《企業(yè)薪酬管理（第3版）》站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理的高度，從人力資源管理體系的角度，解釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及作用�？紤]到目前企業(yè)對(duì)應(yīng)用型和操作型人才的需求，因此《企業(yè)薪酬管理（第3版）》又注重對(duì)薪酬管理實(shí)際操作技術(shù)的介紹，力圖以實(shí)例的形式講解以薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系設(shè)計(jì)、員工福利、薪酬預(yù)算與溝通等為核心的薪酬管理技術(shù)

你很可能思考過(guò)這些問(wèn)題：我為什么不自己干？為什么不開(kāi)一家店？為什么不再開(kāi)一家店？…… 《持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)極速擴(kuò)張策略與成功經(jīng)營(yíng)法則》通過(guò)引述零售業(yè)頗具創(chuàng)新精神和眾口皆碑的企業(yè)家的事跡，從理論和實(shí)踐的角度，對(duì)零售業(yè)務(wù)成功需要涉及的整個(gè)范圍進(jìn)行了全盤(pán)剖析，并介紹了一種新的零售經(jīng)營(yíng)思路，呈現(xiàn)出一個(gè)清晰明了的零售增長(zhǎng)框架，系統(tǒng)地提

作為人力資源管理的六大模塊之一，績(jī)效管理的目的在于使管理者與員工針對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，通過(guò)激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業(yè)績(jī)效水平，合理調(diào)整員工崗位和薪酬結(jié)構(gòu)。 《績(jī)效管理實(shí)踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)100強(qiáng)上市企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在書(shū)中詳細(xì)介紹了企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐及相關(guān)

本書(shū)以COSO概念為基礎(chǔ)，緊扣《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，密切聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)。全書(shū)共三篇。上篇主要圍繞內(nèi)部控制展開(kāi)介紹，包括內(nèi)部控制要素和方法、管理控制、會(huì)計(jì)控制、業(yè)務(wù)流程控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等。中篇重點(diǎn)介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。下篇精選了10個(gè)最新的上

文化是一切組織的靈魂，沒(méi)有文化的組織只能是一盤(pán)散沙，沒(méi)有文化的組織往往都無(wú)法走遠(yuǎn)。只有為企業(yè)注入文化靈魂，企業(yè)的組織和管理才能煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。而很多企業(yè)的文化，往往都是束之高閣，既無(wú)法落地，又不能獲得員工的認(rèn)同。本書(shū)正是要解決這樣的企業(yè)難題，力圖為企業(yè)打造落地、可執(zhí)行且高效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是能夠引起

本書(shū)以精益管理思想五項(xiàng)原則“價(jià)值、價(jià)值流、連續(xù)流、拉動(dòng)、持續(xù)改善”為線(xiàn)索,在對(duì)企業(yè)大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,總結(jié)理論和實(shí)踐成果,分別從精益生產(chǎn)概述、價(jià)值流管理、連續(xù)流生產(chǎn)、拉動(dòng)式生產(chǎn)、工作場(chǎng)地改善、精益生產(chǎn)物流、精益質(zhì)量管理、綜合提高運(yùn)行效率、多能工小組及組織支持、精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)十個(gè)方面系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)管理技術(shù)和方法,具有很強(qiáng)

《國(guó)企改革發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題分析報(bào)告》是能源與電力分析年度報(bào)告系列之一,主要圍繞國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,從國(guó)有企業(yè)智庫(kù)視角提出對(duì)改革發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題的思考及建議。年度報(bào)告采取專(zhuān)題研究形式,逐年跟蹤國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展動(dòng)態(tài),聚焦改革發(fā)展不同階段社會(huì)廣泛關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題,為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、政策制定提供參考。在2020年報(bào)

現(xiàn)在市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)可以將企業(yè)利益與管理者及骨干員工利益捆綁在一起，能夠有效地減少企業(yè)管理者在管理過(guò)程中的短期行為，合理的股權(quán)激勵(lì)制度成為公司發(fā)展的源動(dòng)力。本書(shū)通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例，對(duì)企業(yè)家在股權(quán)激勵(lì)中可能會(huì)遇到的夫妻股權(quán)問(wèn)題、持股比例的確定、股權(quán)代持問(wèn)題、勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建、印章管理、合同管理等方面

2021年3月，國(guó)家人力資源社會(huì)保障部辦公廳、市場(chǎng)監(jiān)督總局辦公廳和統(tǒng)計(jì)局辦公廳在人社廳發(fā)〔2021〕17號(hào)的文件中，正式確定“企業(yè)合規(guī)師”的這個(gè)新職業(yè)，并明確了企業(yè)合規(guī)師的定義和主要工作任務(wù)。這為我國(guó)的合規(guī)型監(jiān)管提供了人力資源資源的保障。 近年來(lái)，合規(guī)的理念在國(guó)家治理的體系中得到了認(rèn)可，并在立法、執(zhí)法及司法中得到普及。

兩位作者歷時(shí)五年，從法國(guó)、斯堪的納維亞半島到美國(guó)、日本，探訪(fǎng)三大洲各行各業(yè)的利他企業(yè)，揭秘它們背后的商業(yè)邏輯。利他企業(yè)身體力行地向我們證明：不以利潤(rùn)為目標(biāo)的企業(yè)，往往更能創(chuàng)造利潤(rùn)。 本書(shū)敘事風(fēng)格生動(dòng)，結(jié)合大量實(shí)例和文獻(xiàn)資料，為讀者提供了一種徹底重塑企業(yè)的方法，從經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)·斯密到法國(guó)著名哲學(xué)家伊曼努爾