本書基于好的治理機制才能帶來好的管理效果這一原則，先從“三會一層”的角度探討了面料企業(yè)的治理問題，再擴展到企業(yè)結(jié)構(gòu)的制定和各部門的管理，以治理來引導管理，這在同類紡織書籍中尚屬首次。另外，與其它類似書籍只是泛泛談及客戶至上原則不同，本書作者將客戶要求提煉為質(zhì)量、價格、交期和服務四個方面，并仔細講解了面料企業(yè)各個部門如何

本書為行業(yè)年鑒,是我國水電方面的專業(yè)性年鑒,記載我國水電事業(yè)發(fā)展的歷程,收集水電方面的資料,匯集水電行業(yè)所取得的成果。本卷為第二十六卷,框架結(jié)構(gòu)由篇目、欄目、條目三個層次組成,內(nèi)容包含:特載、大中型水電工程、水工設計、人物機構(gòu)與學術團體、統(tǒng)計資料、大事記、工程勘測、土建施工、水電建設管理、環(huán)境保護與水庫移民、水電工程綜

本書通過戰(zhàn)略意義、基本概念與機理、關鍵技術、商業(yè)模式、交易機制、互動策略、工程應用推廣等方面,系統(tǒng)介紹了我國車網(wǎng)互動發(fā)展情況與實踐研究成果。具體包括車網(wǎng)互動的戰(zhàn)略意義、基本概念和車網(wǎng)互動機理、車網(wǎng)互動關鍵技術、車網(wǎng)互動商業(yè)模式與交易機制、車網(wǎng)互動多級調(diào)控策略、車網(wǎng)互動工程應用推廣、發(fā)展展望等七個章節(jié)。

本書反映了我國制造業(yè)從無到有的發(fā)展,也講述了轎車帶給人民生活的巨大變化。本書以大量第一手資料,以事件、企業(yè)、人物的故事為載體,獨立觀察、如實記錄著中國轎車40年的發(fā)展歷程。該書是國內(nèi)第一部中國轎車史,但絕不是一部簡單的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史,作者對圍繞著轎車行業(yè)的許多似是而非的觀點和被曲解的史實,以棱角分明的真實記錄和理性的詮釋予

本書聚焦“新一代信息技術與制造業(yè)深度融合”這一研究對象,從多學科交叉融合視角,系統(tǒng)研究新一代信息技術與制造業(yè)融合內(nèi)在機理、演化規(guī)律及階段特征:首先,基于多元視角,系統(tǒng)、深入地探析清楚新一代信息技術與制造業(yè)深度的內(nèi)在機理和互動演化規(guī)律;其次,基于動態(tài)視角,科學、客觀地評估我國新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)狀、階段、優(yōu)

本書通過對世界乳制品生產(chǎn),貿(mào)易和消費數(shù)據(jù)的分析,闡述了世界液體奶,奶酪,黃油,奶粉等乳制品的生產(chǎn)發(fā)展趨勢及其特點,研究了不同地區(qū)和國家乳制品生產(chǎn),貿(mào)易和消費趨勢及其特點。研究表明發(fā)達國家依然是乳制品主要生產(chǎn)國,在世界乳制品貿(mào)易中占據(jù)主導地位,而發(fā)展中國家乳制品生產(chǎn)和消費持續(xù)增加,具有巨大的市場潛力。

本書的主要內(nèi)容包括:現(xiàn)場作業(yè)安全的要求、人員職責、檢查內(nèi)容、安全措施等,重點突出配電設備及線路、電能計量相關、業(yè)擴報裝、用電檢查相關、新興業(yè)務相關現(xiàn)場作業(yè)安全工作要點及要求。

本書分為11章,主要內(nèi)容包括緒論、電力工業(yè)市場化運營的經(jīng)濟學原理、電力市場結(jié)構(gòu)及其運營模式、電力市場中的電價、動態(tài)OPF與電力市場經(jīng)濟性能研究、電力市場的復合預測與電價預測、電力市場輔助服務分析、電力市場中發(fā)電廠商的競價策略、配電側(cè)電力市場分析和電力市場技術支持系統(tǒng)。本書在維持前兩版教材內(nèi)容及體系基本不變的基礎上,進行

本書聚焦新時代中國-東盟工程機械產(chǎn)業(yè)與職業(yè)教育產(chǎn)教融合發(fā)展的系列重大問題,重點分析全球和中國工程機械行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)在東盟十國的發(fā)展情況、東盟十國職業(yè)教育的發(fā)展情況、東盟十國職業(yè)技術教育產(chǎn)教融合法規(guī)戰(zhàn)略和東盟十國職業(yè)技術教育產(chǎn)教融合育人的國際化實踐探索等。本書為中國工程機械企業(yè)和中國職業(yè)院校面向東盟等“走出去”“引進來

本書分為萌芽的質(zhì)量管理、傳統(tǒng)的質(zhì)量管理、精益的質(zhì)量管理、智能的質(zhì)量管理、綠色的質(zhì)量管理、助力高質(zhì)量發(fā)展、衛(wèi)來的質(zhì)量管理七部分。主要內(nèi)容包括：初涉家電，第一臺風扇的誕生；技術提升，聘請“星期天工程師”等。