在全域營銷的時代，能否出圈兒似乎成為評價一個人、一個品牌、一個產(chǎn)品甚至一個梗火不火的標準。出圈兒的本質(zhì)就是形成一個迷戀系統(tǒng)，把外部的人自外向內(nèi)地吸引進來。 在本書中，作者通過營銷學、心理學、行為學等專業(yè)視角，對迷戀產(chǎn)生的原因進行解析，并引導大家結(jié)合制造迷戀的優(yōu)勢和策略，量身打造專屬自己的迷戀系統(tǒng)，以使個人、品牌、產(chǎn)品、

本書以企業(yè)財務(wù)柔性適度性為核心命題，在對財務(wù)柔性適度性理論、模型、實證等問題進行系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，進一步對財務(wù)柔性與公司價值的關(guān)系進行了全面論證，后提出了企業(yè)財務(wù)柔性適度性決策的策略建議。本書的主要結(jié)論包括：，財務(wù)柔性是企業(yè)儲備的應對未來變化的財務(wù)資源，財務(wù)柔性適度性是與公司價值化相匹配的財務(wù)柔性儲備水平。第二，現(xiàn)金持有

全書共十五章：運營與供應鏈戰(zhàn)略、制造與服務(wù)系統(tǒng)的流程選擇與布局決策、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量管理、能力管理、供應管理、物流、預測、銷售與運營計劃、供應鏈庫存管理、生產(chǎn)管理、準時制/精益生產(chǎn)等重要內(nèi)容。本書每章都安排開篇案例、復習題和案例分析題，并緊扣本章的內(nèi)容，力求做到典型實用，符合教學認識規(guī)律的要求。本書可作為高等院校的工商管

數(shù)智革新楊五環(huán)與組織能力的楊三角市場化生態(tài)組織一脈相承助推中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級 數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟的重要動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進企業(yè)的數(shù)智革新，從而達到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標，是組織和領(lǐng)導者們亟須思考與探索的主

你能從世界上最成功的公司身上學到什么？CapitalOne的故事將幫助您了解和采用競爭策略、工作場所文化和日常業(yè)務(wù)實踐，這些都使一家不太可能的信用卡初創(chuàng)公司徹底改變了信貸行業(yè)。在從事信用卡業(yè)務(wù)25年后，第一資本已在全球錢包中贏得一席之地。當公司的兩位年輕創(chuàng)始人開始個性化信貸時，金融界認為他們瘋了……直到很明顯他們不是。

一部極簡漫威影業(yè)的發(fā)展史漫威公司從破產(chǎn)到重整旗鼓，如何利用超級IP起死回生企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)業(yè)務(wù)兩條線如何區(qū)分《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰(zhàn)警》等經(jīng)典形象的這本書是漫畫歷史和商業(yè)洞察力的完美結(jié)合，捕捉到了漫威的喧囂和勝利的精神。從馬丁?古德曼領(lǐng)導下的公司起源到“男人”斯坦?李和“國王”杰克?柯比的后起之秀，再到凱文?費奇領(lǐng)導下

本書講了達美樂比薩發(fā)展壯大的故事，如何從一家店鋪起家，在美國發(fā)展壯大，又運用科技手段將店和成就遍布全球，中間經(jīng)歷了風風雨雨，但是一次次的沖擊之下，如何用科技和創(chuàng)意贏得了消費者，站穩(wěn)了腳跟。突出了達美樂，一家用科技做比薩的食品企業(yè)，用科技創(chuàng)新了客戶體驗，成為世界上排名第一的巴薩連鎖企業(yè)�？梢哉f是最會做比薩的科技企業(yè)。通過

項目經(jīng)理的角色繼續(xù)變得越來越普遍，越來越多樣化，從業(yè)人員普遍要求有一定的項目管理技能。本書根據(jù)項目管理的生命周期為主線，從項目的開始到結(jié)束，深入淺出地介紹了項目管理的基本方法和實踐以及新的實例和研究問題。涵蓋了項目管理原則，項目管理流程、項目管理標準與工作場所項目管理的實際應用。為讀者的項目管理職業(yè)生涯打下良好的基礎(chǔ)。

這是一本不一樣的Excel書，是一本教你如何巧用Excel偷懶的書，是一本集數(shù)據(jù)管理理念和Excel實用技巧于一身的書。 本書著眼于數(shù)據(jù)處理理念和素養(yǎng)，圍繞偷懶這個主題，先以實例講解數(shù)據(jù)處理的理念和表格設(shè)計的基本素養(yǎng)，然后講解高效制作表格的思路和技巧。在此基礎(chǔ)上，再以財務(wù)工作中常用的表格為例，詳細講解表格的設(shè)計邏輯、思

時下流行著一種說法——“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”。事實恐非如此，畢竟真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不多，產(chǎn)品設(shè)計的成功與否，歸根結(jié)底取決于產(chǎn)品經(jīng)理能否從人性出發(fā)，洞察用戶真實需求，這對于受過專業(yè)訓練的產(chǎn)品經(jīng)理而言都是一個不小的挑戰(zhàn)。本書作者是在阿里巴巴工作十余年的高級產(chǎn)品專家，作者以當下人們耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品為例，從構(gòu)建用戶心理賬戶、群體互