創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)、讓破產(chǎn)重組的日航起死回生，經(jīng)營之圣稻盛和夫為何無往而不利？塾員遍布世界各地，相關(guān)作品一經(jīng)出版便迅速熱銷，稻盛和夫的經(jīng)營理念為何如此受人追捧且經(jīng)久不衰？《學(xué)法：稻盛和夫經(jīng)營學(xué)入門指南》以稻盛和夫經(jīng)營學(xué)學(xué)習(xí)成長路徑圖為核心展開，以作為人，何謂正確為判斷基準(zhǔn)，從人生哲學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實學(xué)三個部分入

本書介紹了數(shù)字化時代的CRM3.0，即營銷和服務(wù)理論體系的創(chuàng)新、數(shù)字化工具和產(chǎn)品的創(chuàng)新、價值評估體系的創(chuàng)新和支撐體系的創(chuàng)新，從理論體系、業(yè)務(wù)模式、價值產(chǎn)出、數(shù)字化工具等不同角度闡述數(shù)字化時代的營銷，以及如何服務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

本書共六章，包括企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移概述、企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的激勵、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的知識轉(zhuǎn)移、企業(yè)跨項目知識轉(zhuǎn)移研究、跨國企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移研究、聯(lián)盟企業(yè)知識轉(zhuǎn)移研究等內(nèi)容。

本書全景式記錄蜜雪冰城、KK少年、潭酒、愛好文具、東鵬飲料、七貓免費小說、海氏烤箱、六個核桃等案例的誕生過程，還原如何應(yīng)用華與華方法做出快速落地、馬上見效的超級創(chuàng)意，剖析超級符號原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計等方面指導(dǎo)企業(yè)少走彎路、少犯錯誤。 華與華百萬超級創(chuàng)意大獎賽是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事。21年來，華與華

本書是面向工商管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)本科學(xué)生開設(shè)的基礎(chǔ)性課程,旨在為學(xué)生提供較為全面的數(shù)字技術(shù)商業(yè)應(yīng)用及其管理的基本知識,幫助學(xué)生理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字化管理過程中數(shù)字技術(shù)的作用和價值,了解企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)支持業(yè)務(wù)流程、決策以及戰(zhàn)略實施,并獲得競爭優(yōu)勢。課程的改革需要合適的教材及教學(xué)資源。然而,目前市場上尚無數(shù)字化管

本書旨在挑戰(zhàn)這一空白,設(shè)計了一個新的、更加完整、能夠滿足課堂教學(xué)的“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”的完整體系。其理論體系的構(gòu)建和核心內(nèi)容的設(shè)置共分六個模塊:(1)序論,介紹了與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的基本概念及基礎(chǔ)內(nèi)容;(2)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論,探討了此視角下創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特征、行為、權(quán)變與當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)等;(3)匯聚理論;(4)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)

本書主要圍繞“消費者參與虛擬企業(yè)社會責(zé)任共創(chuàng)理論與實踐”這一主題展開論述。首先就該問題提出的背景、研究意義、研究思路展開論述。在此基礎(chǔ)上對虛擬企業(yè)社會責(zé)任共創(chuàng)相關(guān)理論進行解讀，并對虛擬企業(yè)社會責(zé)任共創(chuàng)作用機制進行分析。然后本書對消費者參與虛擬企業(yè)社會責(zé)任共創(chuàng)意愿進行了解讀，并對虛擬企業(yè)社會責(zé)任實踐現(xiàn)狀及案例進行闡釋。最

本書回顧了2021-2022年上半年中國企業(yè)跨境并購的整體市場，并針對熱點行業(yè)、國家和典型案例進行獨家分析，解讀了“—帶一路”倡議背景下中國企業(yè)跨境并購的新機遇，對2022年下半年的并購市場趨勢進行了展望。

本書本書內(nèi)容與財務(wù)系統(tǒng)相關(guān),但講的又不是財務(wù)系統(tǒng)本身,而是講作為企業(yè)老板,應(yīng)該如何利用這個財務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí),讓公司變得更好。一個優(yōu)秀的好的企業(yè),需要有好的團隊、好的價值創(chuàng)造、好的商業(yè)運營、好的商業(yè)模式、好的運營管理體系、好的規(guī)劃系統(tǒng)、好的激勵大系統(tǒng)、好的經(jīng)營大系統(tǒng)。通過財務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,并通過財務(wù)手段去解決問

本書以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展壯大為研究主線，從產(chǎn)業(yè)評價與選擇、產(chǎn)業(yè)技術(shù)專利、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺等方面，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展研究。創(chuàng)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新理論，構(gòu)造了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方法，研制了部分戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)路線。