本書主要針對在創(chuàng)業(yè)早期如何分好股權(quán)的問題,提煉成七個步驟:樹立股權(quán)戰(zhàn)略思維,尋找合適的合伙人,科學(xué)算出股權(quán)比例,守住控制權(quán),股權(quán)動態(tài)調(diào)整策略,完成股權(quán)工商登記和后期維護。書中不僅選取了63個真實的小案例,還有一個具體的貫通全書的大案例,從幾個人湊在一起準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),到最終把股權(quán)劃分清楚,協(xié)議落地,非常具有指導(dǎo)性。本書定位清

本書與東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)系列教材《財務(wù)管理》(第6版)所有篇章的內(nèi)容保持高度銜接與一致,結(jié)合《財務(wù)管理》主教材第6版的教學(xué)需求,在第5版的基礎(chǔ)上,對書中內(nèi)容進行了增刪、修訂和調(diào)整。

本書作者認(rèn)為,傳統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略過度強調(diào)認(rèn)知,真正有效的品牌戰(zhàn)略是情感戰(zhàn)略。它必須要深入用戶內(nèi)心,滿足他們更深層的情感需求。要造就一個高勢能的品牌、卓越的品牌,要逐步和用戶建立情感關(guān)系。只有用真心真價值,才能換取用戶真情。因此,他在自己多年的教學(xué)經(jīng)驗和品牌研究、實踐基礎(chǔ)上,總結(jié)出品牌戰(zhàn)略的三個層次,分別是價值戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略

這本書的作者深入分析了舊有商業(yè)模式的局限性,并通過案例進行了論證。作者針對新時代提出了一個企業(yè)想要獲得成功所必備的概念--逆向思維。這一顛覆性思維以需求為主,并將客戶視作與企業(yè)協(xié)同的創(chuàng)新伙伴,這將徹底改變企業(yè)的經(jīng)營模式,甚至整個行業(yè)的競爭形態(tài)。作者在這部分指出了企業(yè)正面臨著的無效創(chuàng)新的困境,這是目前大部分企業(yè)都存在的嚴(yán)

本書著力將財務(wù)管理理論與實踐實訓(xùn)有機結(jié)合,力求讓學(xué)生掌握企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的基本操作方法,具備進行財務(wù)預(yù)算、籌資決策、項目投資、營運資金管理、利潤分配、企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)分析等工作的高端技能型專門人才。全書共十章,其中第一章、第二章主要闡述財務(wù)管理基本概念、資金的時間價值和風(fēng)險價值;第三章至第八章以企業(yè)主要的財務(wù)活動為切

該書按照知識點、技能點進行編寫,將職業(yè)判斷、技能拓展分類編號進行詳細(xì)闡述,強化學(xué)習(xí)者職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)和職業(yè)技能的訓(xùn)練。課后職業(yè)能力測試的知識點環(huán)環(huán)相扣,案例分析按照決策過程進行設(shè)計,融職業(yè)判斷與技能訓(xùn)練于一體。該書涉及原理、籌資、投資、分配各環(huán)節(jié)的知識體系,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn);實例和習(xí)題中的案例大多來自現(xiàn)實的經(jīng)濟生活,素材真實

財務(wù)管理學(xué)是一門經(jīng)濟管理的應(yīng)用科學(xué),其任務(wù)主要是研究公司的融資活動、投資活動和收益分配活動,闡述現(xiàn)代財務(wù)管理的基本理論、基本技能和基本方法。本教材的基本內(nèi)容包括:財務(wù)管理緒論、貨幣時間價值與證券估價、風(fēng)險和收益、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測與財務(wù)預(yù)算、投資決策、長期融資方式、資本結(jié)構(gòu)決策、股利理論與股利政策、短期融資與營運資金管

本次修訂1.刪除第一版中過時、過難和過多的理論敘述,增加了企業(yè)實際工作需要、學(xué)生易于學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、過程可操可練的內(nèi)容;強調(diào)文字表格化、理論情境化。2.以“體驗活動--知識認(rèn)知--技能訓(xùn)練--習(xí)慣養(yǎng)成”的邏輯順序為依據(jù);設(shè)計較多的體驗和訓(xùn)練環(huán)節(jié),切實提高服務(wù)技能。融入課程思政,落實《國家職業(yè)教育改革實施方案》中提出的“促進產(chǎn)

本書不僅僅單純地展示Excel技巧，而是從薪酬管理實踐的底層邏輯出發(fā)，幫助讀者真正理解薪酬管理中遇到的問題；既突出薪酬管理的實操內(nèi)容，又重點講述Excel的“落地”技巧，真正達到“授之以漁”的目的。本書拋棄一般書籍一味介紹各種Excel技巧的枯燥形式，引入故事的方式，通過主人公的視角，把人力資源薪酬管理的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起

每一場危機都是一次脫胎換骨，是企業(yè)重生和進步的機會。本書深刻闡述了管理者如何應(yīng)對“危機曲線”中的四個階段：抗拒一理解一突破一成功，如何高效又不失人情味地為公司帶來變革，以及如何在這一過程中讓公司實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。每一場危機都會經(jīng)歷相同的“危機曲線”，一旦克服了階段性的挫折，曙光就會隨之而來，等待我們的便是成功！讓我們充分利