本書選擇了中央企業(yè)中品牌建設(shè)的典型企業(yè),構(gòu)建了四個子研究,包括:中央企業(yè)品牌建設(shè)系統(tǒng)度指標體系構(gòu)建;中央企業(yè)品牌建設(shè)驅(qū)動因素;中央企業(yè)品牌成長路徑研究和中央企業(yè)品牌意義重塑的新思考。
為指導組織企業(yè)員工遵循科學的活動程序,運用質(zhì)量管理理論和統(tǒng)計方法,有效開展質(zhì)量管理小組活動,為幫助廣大質(zhì)量管理小組組長和小組成員準確理解質(zhì)量管理小組活動準則要求,湖南省質(zhì)量協(xié)會組織相關(guān)專家及經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理小組推進者,編寫了《質(zhì)量管理小組活動指南及案例分析》一書。本書結(jié)合了當前各質(zhì)量管理小組活動中存在的普遍性問題,對
本書共有8章,包括運營管理導論、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、運營流程設(shè)計與分析改進、設(shè)施選址與布置、庫存管理、準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程再造。
本書共八章,主要內(nèi)容包括:用戶思維、簡約思維、極致思維、流量思維、迭代思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維。具體內(nèi)容包括:何為用戶思維;以用戶為中心;用戶體驗至上;重視用戶參與感;用戶思維之長尾經(jīng)濟原理;簡約思維的古今趣談簡約思維的內(nèi)涵;極致思維的前世今生極致思維的內(nèi)涵;認識流量;獲取流量;轉(zhuǎn)化流量等。
本書共11章,包括房地產(chǎn)中介、游戲、影視、快遞、酒店、服裝服飾、消費電子、家電、汽車制造、商業(yè)模式價值評估等內(nèi)容。
本書是基于作者在中國人民大學勞動關(guān)系學院的博士論文修改完善而成。我國目前正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,在微觀組織層面,就要培育和激發(fā)員工個體的創(chuàng)造力。創(chuàng)造力的影響變量非常之多,領(lǐng)導者被認為是激發(fā)部屬創(chuàng)造力的關(guān)鍵情境變量,然而,組織中強調(diào)部屬服從的尚嚴領(lǐng)導與鼓勵創(chuàng)新的現(xiàn)代價值取向之間形成了矛盾,但是
本書是一本培訓師即學即用的課程設(shè)計開發(fā)指南,解決企業(yè)培訓師在設(shè)計開發(fā)課程的過程中效率低、質(zhì)量差、難度大等問題,是作者24年學習發(fā)展構(gòu)建的實踐成果之一。 書中介紹了兩種課程設(shè)計開發(fā)方法:一是五四課程設(shè)計開發(fā)模型;二是案例式課程設(shè)計開發(fā)模型。兩種方法均開設(shè)了版權(quán)課程認證班,旨在幫助培訓師重塑教學體驗,擁有爆款課。 本書理念
近十年,發(fā)展快的企業(yè)有何共同之處? 只要稍加探究,就可以發(fā)現(xiàn),它們無一不是在做好產(chǎn)業(yè)的同時,充分借助資本的力量。 可以說,產(chǎn)業(yè)資本,是這些企業(yè)的共同選擇。本書將這種模式稱為產(chǎn)融,并從多個方面對其進行介紹和探討。 本書分為三篇:原理篇、實務(wù)篇、風險篇。 原理篇是對產(chǎn)融機理的探討。 實務(wù)篇介紹了產(chǎn)融思維在商業(yè)實踐中的應(yīng)用。
本書分七部分:基礎(chǔ)篇提供范疇界定、淵源演變與決策邏輯;環(huán)境篇提供宏觀六維、產(chǎn)業(yè)六力與資源能力;總體篇提供傳統(tǒng)戰(zhàn)略、生命周期及價值聯(lián)網(wǎng);競爭篇提供傳統(tǒng)競爭、競合共生、資源優(yōu)勢以及相機而動;擴張篇提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展、共生并購、跨界聯(lián)盟及多元整合;實施篇提供戰(zhàn)略控制、文化營造、結(jié)構(gòu)匹配、資源配備、培訓開發(fā)與審計反饋;未來篇提供智能
由數(shù)字技術(shù)提供的無處不在的強大連接和動力支持,正在挑戰(zhàn)存在已久的商業(yè)模式、開啟了創(chuàng)造和獲取價值的新途徑,從本質(zhì)上改變了企業(yè)經(jīng)營過程的不確定性,以及應(yīng)對不確定性的方式。數(shù)字化和“非接觸經(jīng)濟”的崛起在商業(yè)管理領(lǐng)域掀起的一場革命,觸發(fā)了一系列的管理議題,加速了學者對現(xiàn)有理論創(chuàng)新和學術(shù)研究成果解釋力的反思!叭祟悇(chuàng)造技術(shù)的節(jié)奏