本書以2008年以來財(cái)政部等五部委陸續(xù)頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》為主要依據(jù)，力求反映我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)的最新成果。包含8章：內(nèi)部控制歷史和發(fā)展、我國內(nèi)部控制規(guī)范體系、內(nèi)部控制基本理論、內(nèi)部控制要素、內(nèi)部控制方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制評(píng)

本書從創(chuàng)新和企業(yè)家精神視角展現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就。作者從十二個(gè)行業(yè)中選取了十二家企業(yè)作為典型案例，并從這十二家企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、成長發(fā)展中讓讀者領(lǐng)略中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程。本書以講述中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事的方式，為讀者揭示了中國未來的經(jīng)濟(jì)必然是在不斷創(chuàng)新中得到發(fā)展。

中國中小企業(yè)改制上市操作手冊(cè)(2022)

本書從講述數(shù)據(jù)分析的方法開始，深入講解數(shù)據(jù)運(yùn)營的玩法，并提煉用戶增長的打法，讓讀者不但可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析技能，還能掌握常見數(shù)據(jù)運(yùn)營工具的使用方法，并且理解用戶增長的頂層戰(zhàn)略思路。本書共9章，涵蓋的主要內(nèi)容有：數(shù)據(jù)分析的方法，包括數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理、描述性統(tǒng)計(jì)、變化分析、指標(biāo)體系、相關(guān)性分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、B-O價(jià)值模型等的

《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈：數(shù)據(jù)、算法、分析、可視化》提出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的概念，系統(tǒng)且詳細(xì)地介紹了數(shù)據(jù)價(jià)值鏈中的業(yè)務(wù)需求分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)算法、數(shù)據(jù)可視化六大步驟中各步驟的內(nèi)涵、應(yīng)用場景、實(shí)現(xiàn)工具等，闡述了整個(gè)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈對(duì)財(cái)務(wù)工作帶來的影響。同時(shí)，書中還提出由數(shù)據(jù)價(jià)值鏈、數(shù)據(jù)治理、決策場景共同構(gòu)成數(shù)據(jù)價(jià)值體

本書以Excel為數(shù)據(jù)分析工具，設(shè)置71個(gè)工作案例和96個(gè)財(cái)務(wù)分析決策模型，從數(shù)據(jù)采集與規(guī)范化處理開始，通過企業(yè)真實(shí)決策案例，由淺入深地介紹了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析建模和實(shí)施，到最終形成可視化圖表、BI看板和數(shù)據(jù)分析報(bào)告的完整過程。本書不僅內(nèi)容全面、講解深入，而且強(qiáng)調(diào)學(xué)生數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，突出德技雙修的育人理念，既可用作應(yīng)用型本科

基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)國際化戰(zhàn)略再造：理論與實(shí)踐

本書時(shí)作者以其在長期工作的過程中所累積的豐富經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)戰(zhàn)的角度進(jìn)行剖析，整理出獨(dú)到的思維模式，拆解人際關(guān)系，幫助人們逐步構(gòu)建人脈地基，加速人們?cè)谏鐣?huì)中的實(shí)踐歷程，更快地達(dá)到人生理想的目標(biāo)。同時(shí)結(jié)合心法，總結(jié)出自己的方法論，延展到自我價(jià)值漣漪圖等多個(gè)思維工具，并透過海量案例論證和分析，幫助人們了解商業(yè)溝通實(shí)操的基本法則。

在如今愈加開放的市場環(huán)境下，越來越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)。馬云曾說過：從創(chuàng)業(yè)的天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。俗話說萬事開頭難，不管做什么事情都要做好充足的準(zhǔn)備，如果沒有制訂計(jì)劃，在執(zhí)行過程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。特別是創(chuàng)業(yè)初期，各個(gè)方面都需要規(guī)劃，包括注冊(cè)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，這就要求創(chuàng)業(yè)者熟知

自2015年大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策頒布之后，如何提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一，而創(chuàng)新持續(xù)性是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)并增加企業(yè)長期價(jià)值的重要條件。本書從社會(huì)責(zé)任信息披露視角研究企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性問題，并分析管理層激勵(lì)和產(chǎn)品市場競爭在二者關(guān)系中所起的影響作用，本書的研究不僅拓展了企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性影響因