本書構(gòu)建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設(shè)施管理（FM）、信息技術(shù)（IT）、物流（LOG）、維護(hù)維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機(jī)器裝備（M&E）、專業(yè)服務(wù)（CVS）等7大品類的需求管理難、預(yù)測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，

本書緊扣戰(zhàn)略管理本質(zhì)，給出了進(jìn)行“三高”修煉的戰(zhàn)略疑、思、解運作模式，并以此為基礎(chǔ)，剖析了戰(zhàn)略分析所涉及的環(huán)境、使命、實力三個前提假設(shè)，討論了戰(zhàn)略形成需關(guān)注的持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢構(gòu)建、業(yè)務(wù)演化路徑選擇、競合互動關(guān)系處理三大實踐主題，研究了與戰(zhàn)略實施相關(guān)的決策、變革、激勵三類支撐行動。本書采用實踐導(dǎo)向而非理論導(dǎo)向的研究思路，主要

在本書第2版面世以來的大約10年中，估值分析人士越來越深刻地認(rèn)識到從整體企業(yè)角度（股權(quán)加債務(wù)凈額）對非上市私人企業(yè)進(jìn)行估值的重要性，因此，將分析重點局限于企業(yè)凈資產(chǎn)顯然已不再符合現(xiàn)實。利用綜合理論，我們可以輕而易舉地將分析重點拓展到企業(yè)價值角度。在本書第3版中，我們將著重闡述這種延伸與拓展。此外，為了給使用綜合理論進(jìn)行

本書用通俗的語言，一步步將讀者帶入一個創(chuàng)業(yè)的情境，內(nèi)容涵蓋了創(chuàng)辦一家技術(shù)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)業(yè)步驟、法律、營銷、財務(wù)、人力資源管理等。本書分為4個部分。第1部分主要講述了創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)愿景與創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素，如競爭優(yōu)勢的樹立和維持、市場時機(jī)的把握等，這部分內(nèi)容可以幫助創(chuàng)業(yè)者和投資人更好地響應(yīng)市場、采取行動。第2

企業(yè)的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程：我是誰？從哪里來？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長的終極動力。本書著眼于中國企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學(xué)思想為指引，結(jié)合對大量實際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對企業(yè)文化潘氏模

本書共分為兩個部分：第一部分為基于戰(zhàn)略視角的財務(wù)分析概論。第一章，財務(wù)分析理論基礎(chǔ)，即在介紹財務(wù)分析的內(nèi)涵、目的、體系和內(nèi)容等基礎(chǔ)上，提出基于戰(zhàn)略視角的財務(wù)分析總體框架思路；第二章，企業(yè)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)，即在介紹企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，點明企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務(wù)分析的關(guān)系；第三章，基于戰(zhàn)略視角的財務(wù)分析，即從利益相關(guān)者的信

本書是作者在長期學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)上形成的研究成果，為教育部人文社會科學(xué)基金資助項目。本書以科技型初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展路徑為研究對象，將研究重點放在揭示哪些關(guān)鍵因素可以驅(qū)動科技型初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長以及這些驅(qū)動因素是如何作用的。本書通過揭示下科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長的驅(qū)動因素，分析了這些因素的作用機(jī)理，闡述了科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長

《掌控管理》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·C.麥克斯維爾博士的又一全新力作，是一本全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的實戰(zhàn)工具書。麥克斯維爾博士認(rèn)為：管理的核心是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)想要更好地發(fā)展，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必不可少！而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然是懂得培養(yǎng)和發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)者的人。只有培養(yǎng)出足夠數(shù)量的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，才能引領(lǐng)團(tuán)隊走上長遠(yuǎn)發(fā)展之路。麥克斯維

穩(wěn)健起步開辦企業(yè)，是事業(yè)成功的起點，如果第一步走不穩(wěn)，可能會給后續(xù)的企業(yè)發(fā)展留下諸多隱患，因此，如何讓零基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)者真正了解創(chuàng)業(yè)初期需要注意的問題，盡量規(guī)避風(fēng)險，顯得尤為關(guān)鍵。本書共分為七章，分別圍繞做好準(zhǔn)備、篩選商機(jī)、學(xué)會注冊、組建團(tuán)隊、搞懂融資、領(lǐng)悟經(jīng)營、識別風(fēng)險來展開。每章內(nèi)容所涉及的問題都是創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者會碰

在如今商業(yè)競爭格局下，增長是一個被談?wù)撎�多、令人倍感焦慮的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯不前，互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長實戰(zhàn)經(jīng)驗，將增長體系總結(jié)為四大模塊：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人。明道，揭示了驅(qū)動增長飛輪的底層動力之源。作者認(rèn)為有六大底層定律，驅(qū)動著具有競爭優(yōu)勢和