《試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析——基于R》共分七章，主要內(nèi)容包括試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介、線性模型理論、區(qū)組設(shè)計(jì)、析因設(shè)計(jì)、正交設(shè)計(jì)、回歸設(shè)計(jì)、混料設(shè)計(jì)等�！对囼�(yàn)設(shè)計(jì)與分析——基于R》結(jié)合R統(tǒng)計(jì)軟件介紹了試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原理和方法及其應(yīng)用，可作為工程類統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)課程教材，也可作為相關(guān)工作人員的參考用書(shū)。

本試題匯編分為消防安全、交通安全、安保（反恐）、電力設(shè)施保護(hù)四個(gè)部分，通過(guò)單選、多選、判斷、簡(jiǎn)答與案例等形式，對(duì)各專業(yè)工作所需的相關(guān)法律法規(guī)、日常崗位責(zé)任、技能常識(shí)、應(yīng)急處置等知識(shí)進(jìn)行了歸納。《電網(wǎng)企業(yè)消防交通安保與電力設(shè)施保護(hù)試題匯編》可用于相關(guān)管理人員、重點(diǎn)崗位職工查缺補(bǔ)漏、鞏固要點(diǎn)、提高技能，也適用于各層級(jí)人員日

本書(shū)從自主全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（GPNs）構(gòu)建的角度探討我國(guó)先進(jìn)制造企業(yè)的成長(zhǎng)模式。通過(guò)對(duì)我國(guó)先進(jìn)制造企業(yè)最具典型性的兩種GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)模式——自主發(fā)展型GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)模式和嵌入—突破型GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)模式的討論，展現(xiàn)了我國(guó)先進(jìn)制造企業(yè)具有差異化的自主GPNs形成過(guò)程和作為后發(fā)企業(yè)在GPNs背景下多樣化的成長(zhǎng)路徑。本

本書(shū)是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，中國(guó)企業(yè)需要靈活運(yùn)用精益思維，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，而管理水平的不斷提

從實(shí)務(wù)細(xì)節(jié)上詳細(xì)介紹了全過(guò)程工程咨詢的依據(jù)、咨詢服務(wù)內(nèi)容、操作流程和注意事項(xiàng)以及重難點(diǎn)分析，為建設(shè)項(xiàng)目各方開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢提供業(yè)務(wù)操作和考核的操作指南。主要針對(duì)于工程咨詢領(lǐng)域的讀者，本書(shū)定位于專業(yè)應(yīng)用型圖書(shū)，為讀者學(xué)習(xí)了解全過(guò)程工程咨詢的實(shí)際應(yīng)用，掌握建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢操作技能提供全面的指引。主要針對(duì)于工程咨詢領(lǐng)

本書(shū)以全過(guò)程工程項(xiàng)目管理為視角對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)所涉及的各項(xiàng)咨詢種類和專項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容作了相關(guān)闡述，針對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的界面管理和集成進(jìn)行了理論探討，同時(shí)也客觀分析了當(dāng)前全過(guò)程工程咨詢中存在的問(wèn)題，并對(duì)今后的發(fā)展提出了路徑建議。全書(shū)在項(xiàng)目實(shí)踐案例中圍繞近些年全過(guò)程工程咨詢服務(wù)組合的不同模式，在項(xiàng)目類別上涵蓋了大型民用

數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式、組織模式帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，也給許多積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)機(jī)遇。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏認(rèn)為，未來(lái)的企業(yè)只有兩種命運(yùn)：要么生態(tài)化，要么被生態(tài)化。 海爾堅(jiān)定地選擇了向生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型。張瑞敏將海爾的生態(tài)戰(zhàn)略凝練為“黑海戰(zhàn)略”，并指出黑海戰(zhàn)略的目的是，“構(gòu)建

本教材是依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)行業(yè)的規(guī)程規(guī)范，結(jié)合職業(yè)院校學(xué)生的實(shí)際能力和就業(yè)特點(diǎn)，按照教學(xué)大綱以及培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型人才的總目標(biāo)來(lái)組織編寫(xiě)的。本書(shū)充分總結(jié)教學(xué)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基本理論的講授以應(yīng)用為目的，教學(xué)內(nèi)容以必需、夠用為度，突出實(shí)訓(xùn)、實(shí)例教學(xué)，緊跟時(shí)代和行業(yè)發(fā)展步伐，力求體現(xiàn)高職高專教育注重職業(yè)能力培養(yǎng)的特點(diǎn)。 本書(shū)共

流程既是任何組織進(jìn)行戰(zhàn)略決策、職能履行、管理控制以及生產(chǎn)建造不可或缺的途徑，也是完成從結(jié)構(gòu)到功能實(shí)現(xiàn)的不能跨越的環(huán)節(jié)，具有重要意義。然而流程研究學(xué)理不暢、案例不深，尚不夠深入化、系統(tǒng)化、實(shí)用化，有鑒于此，作者展開(kāi)了多年的理論思考和實(shí)踐研究，并在第一版基礎(chǔ)上，補(bǔ)充升級(jí)第二版。本書(shū)主要架構(gòu)為四大篇：理論篇、方法工具篇、實(shí)踐

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