隨著人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動化、數(shù)字化、智能化等特點，很多重復性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數(shù)據技術極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經營性決策提供了有效的建議。 人工智能（ArtificialInt

可否通過平臺經濟中的共享理念來解放勞動者？巨大的財富積累可否推動消滅勞動中的異化？ 社會學學者送外賣、做主播、打電競、開網約車……潛入數(shù)字勞動世界，以親歷者身份，記錄數(shù)字勞動的方式以及它與人們日常生活的聯(lián)系，反思其帶來的新的勞動關系、勞動倫理、勞動保障等問題，也思考這一時代的精神與情感世界

這是一本講女性創(chuàng)業(yè)的勵志類圖書。本書作者是《美麗俏佳人》《非你莫屬》等欄目常駐嘉賓導師，在本書中她詳細講述了自己以美學特長，用十三年時間從一名學校老師成長為一個擁有美妝、服飾、女性健康產品等項目的龐大女性商業(yè)集團的真實經歷。本書展示了她創(chuàng)業(yè)過程中遇到的許多問題以及解決方案、創(chuàng)業(yè)思路及財富的獨特理解。其中涉及自我提升、團

本書是一本集理論性、實踐性、科學性和政策性于一體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例分析教材，遵循創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學規(guī)律，堅持理論與實踐相結合、校園與市場相結合、個體與團隊相融合的理念，關注學生的知識獲取、思想碰撞和實踐體驗的有機統(tǒng)一。本書由工商管理等學科領域專家，重點從長安大學2017～2019年參加大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類大賽的獲獎作品中，精

中國經濟發(fā)展至今，經歷了一波又一波的創(chuàng)業(yè)浪潮。從國家鼓勵教授、專家創(chuàng)業(yè)，到大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)這件事已經在普通人中間普及。但創(chuàng)業(yè)并非一件輕而易舉的事，它需要創(chuàng)業(yè)者具備專業(yè)的知識和能力，強大的毅力和韌性，忍受孤獨的能力，以及調動人脈、資源、資金、人力的統(tǒng)籌能力……所以，創(chuàng)業(yè)者需要被教育。本書以創(chuàng)業(yè)教育為主線，從9個層

在進行人力資源管理咨詢和學術研究時，如何做到從理論到實踐的有效融合?在為企業(yè)做咨詢服務時，如何回應管理者“做好人力資源管理該讀什么樣的書”的詢問?在和企業(yè)管理專業(yè)或MBA學員交流時，如何指導其將所了解的理論、框架和模型，按照-定的流程和步驟有效地實施、落地?《戰(zhàn)略視角下的人力資源——人力資源管理理論與實踐的融合（第3版

本書以“互聯(lián)網+人力資源管理”為宏觀背景，從理論與實務兩個不同側面系統(tǒng)介紹了新形勢下工作分析的理論架構與實際操作方法。上篇側重討論工作分析的基本原理、方法以及工作分析的理論演進過程。下篇主要介紹職位評價、技能評價、能力評價的操作流程與方法。附錄介紹了世界知名人力資源咨詢公司為適應信息時代要求在工作分析與職位評價方法上所

本書是一本企業(yè)人力資源管理實務書，分十一章介紹人力資源管理概論、人力資源規(guī)劃、工作分析與設計、招聘與辭退管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理、職業(yè)生涯管理、勞動關系與社會保險、人力資源風險管理和全球人力資源管理新趨勢。由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內容，即：在企業(yè)中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需

隨著我國改革開放的持續(xù)深入進行，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為推動國家社會經濟發(fā)展、改變人們生產生活方式的重要途徑，全社會形成了一種鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，越來越多的企業(yè)和個人走上了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路。本書為中國大學校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)采風叢書的四川大學特輯，收錄了10位奮戰(zhàn)在科研、企業(yè)戰(zhàn)線的四川大學杰出校友的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事，旨在通過鮮活的案例、生動的

本書采取扎根理論的研究方法，借助質性分析軟件Nvivo11Plus，對群體性勞資沖突事件相關資料進行開放性編碼、主軸編碼和選擇性編碼。根據編碼結果，構建了群體性勞資沖突醞釀階段、發(fā)展階段和平息階段嬗變機理的理論模型。在厘清群體性勞資沖突嬗變機理的基礎上，借鑒去蘇州、六盤水等地調研的先進管理經驗，構建了群體性勞資沖突不同