在全球范圍里，兼并收購(gòu)（M&A）的大型交易不斷增長(zhǎng)，在行業(yè)巨頭之間的并購(gòu)發(fā)生時(shí)，如美國(guó)銀行收購(gòu)美林證券、皇家蘇格蘭銀行收購(gòu)荷蘭銀行、美國(guó)在線收購(gòu)時(shí)代華納等，這種復(fù)雜交易中的每一步都有許多需要考慮的細(xì)節(jié)；讓人震驚的是，許多即使已經(jīng)達(dá)到千億美元規(guī)模的并購(gòu)交易，失敗原因竟然源于基本的常識(shí)性錯(cuò)誤未考慮文化差異、錯(cuò)誤的談判戰(zhàn)略、

本書的章從中小微企業(yè)的定義出發(fā)，簡(jiǎn)單論述了中小微企業(yè)融資問題的真實(shí)存在和研究這個(gè)問題的重要性。第二章借用了世界銀行提出的一個(gè)信用供需模型，從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論出發(fā)解構(gòu)了中小微企業(yè)融資難、融資貴問題的實(shí)質(zhì)，并從宏觀上提出解決這個(gè)問題的正確方向。本書主要討論數(shù)字化帶來的新的金融風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)性風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)及其防控方法。創(chuàng)

本書是高等職業(yè)教育在線開放課程新形態(tài)一體化教材、高等職業(yè)教育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)系列教材。本書按照有效培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分呈現(xiàn)必須夠用的財(cái)務(wù)知識(shí)，有效激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的設(shè)計(jì)思路，遵循創(chuàng)業(yè)企業(yè)從設(shè)立、經(jīng)營(yíng)、評(píng)價(jià)等活動(dòng)過程中涉及的財(cái)務(wù)知識(shí)這條邏輯主線，科學(xué)設(shè)計(jì)本書的內(nèi)容體系，主要介紹設(shè)立企業(yè)的財(cái)

本書是在版的基礎(chǔ)上修訂而成，除了對(duì)版?zhèn)�別文字和部分案例進(jìn)行修改之外，著重對(duì)闡述框架進(jìn)行了重新的梳理。首先，是對(duì)品牌資產(chǎn)模型中各個(gè)維度闡述的修訂，依照1.該維度是什么（內(nèi)涵）；2.如何測(cè)量該維度（外延）；3.該維度包含哪些價(jià)值（后果變量）；4.如何提升或改變?cè)摼S度（前因變量）。其次，對(duì)主觀質(zhì)量、品牌忠誠(chéng)與品牌態(tài)度的關(guān)系以

本書站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)闡述薪酬架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)邏輯，詳細(xì)闡述薪酬管理制度、薪酬管控模式設(shè)計(jì)、崗位薪酬管控方法，特別對(duì)棘手的調(diào)崗調(diào)薪等問題闡述詳細(xì)的管理手段。 企業(yè)高管和核心骨干如何做好激勵(lì)，集團(tuán)薪酬如何管控，阿米巴與合伙制機(jī)制下如何做薪酬管控，如何做薪酬預(yù)算與分析，如何通過薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要支撐。本書采用縱向探索性案例研究法對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)行個(gè)案分析，在事實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉、完善理論構(gòu)念并歸納構(gòu)念間邏輯關(guān)系，從融合視角探索制度環(huán)境、動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的影響機(jī)理。本書從微觀層面研究了制度環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的影響，揭示了動(dòng)態(tài)能力對(duì)新創(chuàng)企業(yè)

本書意為通過對(duì)東北區(qū)域社會(huì)的社會(huì)調(diào)查和實(shí)證分析，從宏觀國(guó)家戰(zhàn)略和區(qū)域振興角度、中觀國(guó)企組織和城市發(fā)展角度以及微觀國(guó)企員工和城市勞動(dòng)力個(gè)體角度，對(duì)東北區(qū)域特性進(jìn)行三者融合視野下的探索。東北區(qū)域社會(huì)單位體制變遷中的大型國(guó)企并非被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淹沒的孤島，并非在國(guó)企組織邊界之外對(duì)區(qū)域社會(huì)發(fā)展影響式微，而是在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)和社會(huì)資本

本書通過對(duì)不同行業(yè)、類型企業(yè)人力資源發(fā)展的相關(guān)政策、發(fā)展環(huán)境和管理實(shí)踐的分析，對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展前景、趨勢(shì)預(yù)判和未來展望進(jìn)行闡述，對(duì)推動(dòng)新時(shí)期企業(yè)人力資源開發(fā)與管理具有重要參考意義。全書分為總報(bào)告、動(dòng)態(tài)篇、行業(yè)篇、區(qū)域篇、制度變革篇、技術(shù)應(yīng)用篇和案例篇七部分。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員必須從數(shù)據(jù)的創(chuàng)建者、操作者和保管者轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)科學(xué)家和故事敘述者；必須跟上技術(shù)變革的步伐，認(rèn)識(shí)到歷史分析向預(yù)測(cè)性分析并最終向規(guī)范性分析轉(zhuǎn)變的必要性。本書探討了有關(guān)財(cái)務(wù)和分析的前沿話題，提供了可以進(jìn)行實(shí)際操作的技巧和指南。通過本書的學(xué)習(xí)，讀者可以了解大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容，以及用于處理和解讀這些信息的工具。

本書作者與許多世界上最成功的團(tuán)隊(duì)一起工作，對(duì)于這些團(tuán)隊(duì)為何和如何變得優(yōu)秀有深刻的了解。書中他將這些經(jīng)歷提煉成一些原則和框架，來幫助更多團(tuán)隊(duì)高效地開展工作、取得更好的績(jī)效。書中充滿了各種案例，有Google、Apple和福特等企業(yè)的案例，也有棒球、籃球、網(wǎng)球等運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)方面的案例。