非瓦爾拉斯均衡理論認(rèn)為，完全依靠價格調(diào)整使供給和需求在一切市場、一切時間都相等的可能性很小。交易者在市場上同時獲得了價格信號和數(shù)量信號，同時受到價格約束和數(shù)量約束，可以選擇同時調(diào)節(jié)價格和數(shù)量來操縱面臨的配額約束，這種價格-數(shù)量混合調(diào)節(jié)方式是非均衡分析方法的基礎(chǔ)，由于該方法在實現(xiàn)西方宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)合方面開辟了

經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，期間勞動力的轉(zhuǎn)移問題是一個無法繞開的結(jié)，本書結(jié)合當(dāng)前我國遇到的新環(huán)境、新情況、新問題，對中國勞動力的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并結(jié)合1978年以來我國不同階段的勞動力轉(zhuǎn)移實踐進(jìn)行闡述，力圖尋找能夠符合我國國情的勞動力轉(zhuǎn)移新模式，為勞動力轉(zhuǎn)移的學(xué)術(shù)研究提供參考，并提出政策建

《人力資源管理高級教程(第2版)》內(nèi)容直指人力資源管理的核心領(lǐng)域：工作分析、招聘管理、員工培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、人力資源規(guī)劃，此外還增加了許多傳統(tǒng)教材所沒有的能力素質(zhì)模型、任職資格體系、高端招聘實訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)、人才測評與開發(fā)、戰(zhàn)略性薪酬管理、戰(zhàn)略性績效管理等內(nèi)容。《人力資源管理高級教程(第2版)》摘編了7個較為

內(nèi)容提要本書根據(jù)國內(nèi)外新的研究成果和我國人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展編寫典型案例，涉及人力資源發(fā)展、員工招聘與面試、新職工入職培訓(xùn)、企業(yè)員工培訓(xùn)體系、企業(yè)職能部門績效考核、崗位分析、企業(yè)勞動爭議解決等內(nèi)容，旨在提升人力資源管理專業(yè)學(xué)生和從業(yè)人員理論知識的運用能力和實操技能的應(yīng)用能力。本書可作為高等院校和高職院校人力資源管理

本書細(xì)致地講解了人力資源管理中的工作事項和流程,并對一些常見問題的操作細(xì)節(jié)和注意事項做了重點介紹,力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰(zhàn)技能。全書分為10章,內(nèi)容涉及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、制度制定、招聘和面試、入職和檔案管理、培訓(xùn)和試用管理、離職與調(diào)動管理、績效與考核、薪酬與福利管理、社保和公積金、員工身心健康管理、人力成本控

擬申報選題依據(jù)普通創(chuàng)業(yè)群體在初始創(chuàng)業(yè)階段對創(chuàng)業(yè)知識與創(chuàng)業(yè)能力的共性需求而編寫。本著“實用、適用、夠用”的原則，以簡潔通俗的語言和模擬演練的形式，為自主創(chuàng)業(yè)者提供關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)和初始經(jīng)營所必需的基礎(chǔ)知識與操作方法。教程由十二章組成，包括：創(chuàng)業(yè)概述、項目選擇、創(chuàng)業(yè)新業(yè)態(tài)和模式、鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)開辦、創(chuàng)業(yè)營銷、人員管理

2022新版官方教輔高級經(jīng)濟(jì)師火爆熱賣中，即送四重好禮，3次線上模考備考策略（文檔）考試大綱各省市高級職稱評審規(guī)定根據(jù)考試大綱，出版了《高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)（保險）》《高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)（金融）》《高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)（人力資源）》《高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)（工商管理）》《高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)（農(nóng)業(yè)）》《高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)（建筑）》6種參考用書。高級參考用書緊扣的《

全書由七章組成，緊緊圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)特點為主線，通過案例導(dǎo)入、理論闡述、實務(wù)介紹和應(yīng)用訓(xùn)練，多方面介紹數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本知識與理論，系統(tǒng)性訓(xùn)練如何開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

作者調(diào)查了200家獨角獸創(chuàng)業(yè)公司，采集了近30000個數(shù)據(jù)點，其調(diào)查研究覆蓋的時間跨度達(dá)到14年，對每家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行分析的因素超過65個。本書力求解答有關(guān)創(chuàng)業(yè)方方面面的問題，包括從創(chuàng)始人的背景及工作經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)的點子由何而來、市場的選擇、時機(jī)的選擇、產(chǎn)品的類型、客戶的選擇、護(hù)城河的構(gòu)建、資金的募集、估值的方法、推介的套路

本書結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢，依照人力資源管理業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)律，以及人力資源管理相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，系統(tǒng)介紹人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘用工、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、激勵機(jī)制與薪酬福利、勞動關(guān)系與社會保障等人力資源管理基本知識與技能，注重教學(xué)內(nèi)容和教材結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。本書具有理論適中、知識系統(tǒng)、案例經(jīng)典、注重應(yīng)用等特點。本書