作者以在亞馬遜公司工作20多年的親身經(jīng)驗，總結分享了亞馬遜超強獨特的經(jīng)營法則。作者從亞馬遜的基本理念、商業(yè)模式、領導力、人才招聘、人事考核制度、量化管理機制、創(chuàng)新精神、速度、速度、溝通方式以及我與亞馬遜的故事幾個方面分享了亞馬遜的發(fā)展歷程與成功秘訣，推薦每一個企業(yè)管理者閱讀。本書可以讓您了解亞馬遜是怎樣思考問題、如何提

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，各行各業(yè)的經(jīng)營管理方式已經(jīng)發(fā)生變化，婚慶行業(yè)作為快時尚的服務業(yè)，卻長期處于較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中。如何應對婚慶行業(yè)日新月異的變化？如何順應市場迭代的商業(yè)模式？如何通過互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)更高效地獲客？如何讓婚慶行業(yè)銷售簽單變得更加容易？如何管控好公司的產(chǎn)品和服務？本書作者在婚慶領域深耕多年，將直擊婚慶行業(yè)經(jīng)

作者在瑞可利公司工作29年總結出的75個商務技巧。書中首次公開了作者為公司擴大業(yè)績所實踐過的工作方法，作者又將這些方法反復推敲、修改后整理成書，推薦每一個商務人士閱讀。這些方法將讓你的工作化繁為簡、效率倍增。你若能夠靜下心來，認真學習本書中介紹的工作方法，然后在現(xiàn)實工作與生活中結合具體情況靈活應用的話，就一定能夠不斷提

本書稿是國家自然科學基金項目成果。 全書共分8章，第1章是導言；第2章是對國內(nèi)外電子逆向拍賣研究的相關理論進行綜述；第3章是對電子逆向拍賣供應商競拍資格評價問題的一個簡單的探討，依據(jù)問題特征開發(fā)了相應的多屬性決策方法；第4章和第5章在對稱信息下分別對單產(chǎn)品和多產(chǎn)品的勝者確定問題展開討論，構建了考慮供應模式、損失規(guī)避、競

短短幾年內(nèi)，中國數(shù)字零售領域快速發(fā)展，重塑了人們的生活。在中國，新的零售形式不斷涌現(xiàn)，新模式不斷顛覆舊模式，零售業(yè)邊界不斷擴展、消融，一家家零售巨頭創(chuàng)造了驚人的商業(yè)奇跡�！稛o界零售》呈現(xiàn)了中國零售革命的全景圖，系統(tǒng)梳理中國零售創(chuàng)新者的成長軌跡，剖析其商業(yè)模式，提煉出可供全球?qū)W習的經(jīng)驗。作者以一種進化的視角，洞察新型零售

超市行業(yè)十分成熟的美國認為當前處于百年一遇的大變革期，進行了反復探索，如懶人提貨（Curbsidepickup）App購買、結算購物代理速食半成品的開發(fā)等，面對不遠的未來，美國的超市行業(yè)做出了各種各樣的努力與嘗試。與之相比，日本的超市行業(yè)幾乎沒有危機感。若不在此時進行變革，其市場份額恐怕會被徹底蠶食。10年后，零售業(yè)的

對于日本即將進入此前從未經(jīng)歷過的衰退期這個現(xiàn)狀，企業(yè)的經(jīng)營者是怎么做的呢？直截了當?shù)匕凑者^去的經(jīng)驗做出判斷，下達指令。無視衰退期逼近，堅決要求低價甩賣！無視衰退期逼近，強烈高呼降價！無視衰退期逼近，大肆主張開發(fā)自有品牌（PB）！然而，這些不過是經(jīng)營者基于經(jīng)驗思考出的手段而已。由此導致的結果便是：商品單價大幅度下降，且下

行業(yè)常識與企業(yè)自身的常識，這是剝奪企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc進化速度的兩大關鍵因素。若過度局限于常識，企業(yè)將陷入成長的瓶頸，無法打破僵局。并且，只能一直在價格（低價）競爭中艱難求生。大家還想在價格競爭=紅海（鮮血淋漓的爭奪）中掙扎多久呢？企業(yè)必須擺脫價格競爭=紅海（鮮血淋漓的爭奪），向藍海進發(fā)。藍海是指藍色市場海洋、沒有惡性競爭的

本書內(nèi)容與作者的前作《超市新常識1：旺店教科書》一樣，均由事實構成，沒有任何一處紙上空談。作者將現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)貨的三現(xiàn)主義作為自己開展咨詢的重要支柱，寫作中同樣堅持以事實為基礎，對于消費者心理的變化以女性為中心的策展體驗式銷售的進化，以及從費力招攬式向不請自來式促銷的革新等超市未來的發(fā)展道路，進行了詳盡的說明。

本書所寫的內(nèi)容是專門針對超市銷售方法的常識。而且，書中沒有任何紙上空談。作者介紹了自己多年來積累的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗及成果。商品雖然具有地域特征，但銷售方法不受地域的限制。若大家對思考方式理解透徹，并堅持執(zhí)行相同的銷售策略。商品就一定能夠熱銷。出現(xiàn)了競爭對手，商品賣不出去。便宜甩賣也完全吸引不了顧客。銷售額不僅沒有提高，反倒