本書是《新發(fā)展階段企業(yè)的機遇與創(chuàng)新——藍迪平臺企業(yè)發(fā)展報告（2021）》的英文版，主要內(nèi)容涉及：介紹藍迪企業(yè)平臺圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關工作；回顧藍迪平臺企業(yè)及項目情況，重點介紹了2021年挖掘、培育、推介的15家重點企業(yè)的情況；介紹“一帶一路”背景下藍迪平臺企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關情況；介紹藍迪國際智庫團隊建設的情況，并

環(huán)境、社會和治理(ESG)是可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)微觀層面的反映。近年來,社會各界越來越關注企業(yè)ESG表現(xiàn)以及相關風險管理,全球范圍內(nèi)ESG投資不斷加速。上市公司作為資本市場的基石、國民經(jīng)濟的主力軍,在踐行新發(fā)展理念、落實國家戰(zhàn)略方面先行表率,發(fā)揮了引領示范作用。為幫助上市公司貫徹新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,從理念、治理

大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是新時代高校人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容。提高創(chuàng)業(yè)意識、提升創(chuàng)業(yè)能力需要開發(fā)一系列可供借鑒的本土案例,特別是高校畢業(yè)生在科技行業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功案例,對高校創(chuàng)業(yè)教育意義尤為突出。本案例集選取華東理工大學在生物醫(yī)藥、光學材料、科學服務、新能源等領域的創(chuàng)業(yè)校友案例,通過現(xiàn)場訪談獲得一手創(chuàng)業(yè)資料,按照哈佛商學院案例開發(fā)模式

按照質(zhì)量管理理論與知識模塊的邏輯關系,本書共分十章,包括質(zhì)量管理基本理論、ISO9000標準與質(zhì)量管理體系認證、過程質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗與抽樣檢驗理論、質(zhì)量設計優(yōu)化技術、質(zhì)量成本管理、服務質(zhì)量管理、顧客滿意度測評、6管理、卓越績效模式等內(nèi)容�？紤]到內(nèi)容的完整性以及便于讀者學習,本書每章除了附有習題外,還精心安排了具有針對

本書以笛卡爾方法論為理論基礎,深入分析每個人的特質(zhì)、三種人為錯誤的類型與設備失效的原因,并從中研發(fā)出14種解決人為錯誤的方法,希望能找出人為錯誤的根源,從源頭避免犯錯。

本書中,作者提出“10+1零錯誤法則”,幫助每個人快速提升職場與個人競爭力�！�10+1零錯誤法則”包括:避免不當心態(tài),意識到優(yōu)勢、弱點、機會和威脅,在正確的時候發(fā)起正確的決策,用根據(jù)企業(yè)策略和長期目標擬定決策短期目標,采合適的預測方法分析未來情況,收集、確認和分析相關資訊,找出所有可行的決策選項,選擇最佳選項,控管決策

作者基于近年來對若干國企、金融機構(gòu)、頭部企業(yè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓的心得和實戰(zhàn)經(jīng)驗,針對讀者在學習理解“數(shù)字經(jīng)濟、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等問題上的若干誤區(qū),圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍存在的問題,從全新的理念、體系及工具方法等方面重新架構(gòu)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。本書清晰界定了數(shù)字經(jīng)濟和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提出了全面做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的

本書對中國數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)上市公司發(fā)展情況進行了研究和評價。綜合運用數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、數(shù)字核心產(chǎn)業(yè)上市公司年報披露數(shù)據(jù)以及由爬蟲技術獲得的上市公司高頻和細顆粒度數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)對中國數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營進行了詳細分析，并基于風險控制、運營績效、創(chuàng)新能力和估值水平等四要素體系對數(shù)字經(jīng)濟類上市公司進行了評價并構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟投資

本書通過生活化的語言，簡單、通俗的實例，解讀財務報表的基礎理論，詮釋財務報表的分析方法，具體包括：財務報表基礎知識、看懂資產(chǎn)負債表、看懂現(xiàn)金流量表、看懂利潤表等。

本書首先界定了什么是儒商，即在古代，儒商是以儒家思想指導自己修身、經(jīng)商的商人；在現(xiàn)代，儒商是以儒家思想指導自己修身、齊家、治企的企業(yè)家。然后從企業(yè)管理的角度展開，分別從決策、組織、選人用人、帶團隊、交友、學習修養(yǎng)等方面解讀了一位儒商所需要具備的人格修養(yǎng)。全書主要引用《論語》的內(nèi)容為例，并運用一體七用的方法，加以詳細闡釋