本書分為人力資源共享服務(wù)職業(yè)基礎(chǔ)和人力資源共享服務(wù)初級技能兩部分。人力資源共享服務(wù)職業(yè)基礎(chǔ)包括人力資源管理三支柱轉(zhuǎn)型、人力資源共享服務(wù)的興起與構(gòu)建基礎(chǔ)、人力資源共享服務(wù)的業(yè)務(wù)建設(shè)、人力資源共享服務(wù)的組織設(shè)計與內(nèi)部監(jiān)管、中國企業(yè)人力資源共享服務(wù)的發(fā)展趨勢五個模塊。人力資源共享服務(wù)初級技能包括人事服務(wù)、薪稅服務(wù)、招聘支持、

本書主要內(nèi)容包括人力資源管理導(dǎo)論、組織設(shè)計與工作分析、勝任力模型、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、員工招募、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理等。

勞動經(jīng)濟研究叢書為山東大學(xué)勞動經(jīng)濟與人力資源研究中心系列研究成果。該套叢書從勞動就業(yè)與勞動關(guān)系、人力資本與收入分配、城市化與區(qū)域發(fā)展等視,對當(dāng)代勞動經(jīng)濟及其相關(guān)問題進行系統(tǒng)性研究,以新觀點、新方法、新材料為主題,堅持“期期精彩、篇篇可讀”的理念。勞動經(jīng)濟評論內(nèi)容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大,主要欄目有研究報告

"本書以國家全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為背景，基于農(nóng)村區(qū)域創(chuàng)業(yè)的組織、生產(chǎn)、經(jīng)營特性，充分考慮農(nóng)村創(chuàng)業(yè)主體的復(fù)雜性特點和所處的區(qū)域創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，以資源依賴?yán)碚摗⒖沙掷m(xù)生計理論等為基礎(chǔ)，運用結(jié)構(gòu)方程模型、系統(tǒng)動力學(xué)仿真等方法，深入分析我國農(nóng)村區(qū)域創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)現(xiàn)狀，解析農(nóng)村創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的科學(xué)內(nèi)涵、構(gòu)成維度、影響因素、演進規(guī)律和提

本書稿是作者研究東南亞華僑華人女性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的調(diào)查成果。作者首先介紹了華僑華人的發(fā)展史與其作用，并指明了其在中國與世界經(jīng)濟發(fā)展之間所具有的橋梁作用，繼而指出東南亞是中國華僑華人較為集中的地區(qū)，對當(dāng)?shù)氐奈幕�、�?jīng)濟社會發(fā)展也起到了推動作用，后細(xì)化至東南亞女性華僑華人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)生存驅(qū)動型與機會驅(qū)動型給她們帶來了不同的

本書在數(shù)字化人力資源管理的體系理論構(gòu)架下，依托SAPSuccessFactors人力資源管理信息系統(tǒng)，對人力資源管理數(shù)字化運營的理念、流程和操作方法進行了全方位的介紹，內(nèi)容包括數(shù)字化招聘管理、數(shù)字化目標(biāo)與績效管理、數(shù)字化薪酬激勵、數(shù)字化學(xué)習(xí)管理、數(shù)字化繼任與發(fā)展、核心人力資源管理以及SAPSuccessFacto

獲獎社會學(xué)家揭露過度工作與不平等之間的關(guān)系 為什么生產(chǎn)效率越來越高，人們的工作時間卻越來越長？ 從美國銹帶的倉儲業(yè)，到加州的高科技產(chǎn)業(yè)，各類勞動者都在經(jīng)歷過勞導(dǎo)致的種種危機。過度工作的危機，可能正在摧毀普通人的美國夢。 大多數(shù)的美國人工時太長、工作太努力，而有些美國人則是工時與工作安排很不穩(wěn)定。經(jīng)過近一個世紀(jì)的努力，年

本書告訴讀者如何應(yīng)對科技性失業(yè)與財富不平等，避免成為“無用之人”。

本書借鑒人口空間分布的經(jīng)典理論構(gòu)建了人力資本空間分布理論，并結(jié)合空間經(jīng)濟學(xué)方法論，把它們應(yīng)用到中國人力資本空間分布重心的移動規(guī)律以及人力資本空間集聚性的變動趨勢的理論解釋中，在中國經(jīng)濟下行壓力加大、傳統(tǒng)人口紅利減少、潛在增長率下降預(yù)期與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，?

在一篇2017年管理心理學(xué)領(lǐng)域的國際頂級期刊JournalofAppliedPsychology上的研究表明，自戀型領(lǐng)導(dǎo)者也可能過度自信，拒絕從過去的錯誤中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。因此，如果他們抱有不切實際的幻想，忽視忠告又缺乏約束的話，他們就很可能會把公司引入歧途。此外，自戀型領(lǐng)導(dǎo)會有從事