作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對(duì)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，通過激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業(yè)績效水平，合理調(diào)整員工崗位和薪酬結(jié)構(gòu)。 《績效管理實(shí)踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)上市企業(yè)的績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在書中詳細(xì)介紹了企業(yè)的績效管理實(shí)踐及相關(guān)

本書以COSO概念為基礎(chǔ)，緊扣《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，密切聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)。全書共三篇。上篇主要圍繞內(nèi)部控制展開介紹，包括內(nèi)部控制要素和方法、管理控制、會(huì)計(jì)控制、業(yè)務(wù)流程控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等。中篇重點(diǎn)介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。下篇精選了10個(gè)最新的上

文化是一切組織的靈魂，沒有文化的組織只能是一盤散沙，沒有文化的組織往往都無法走遠(yuǎn)。只有為企業(yè)注入文化靈魂，企業(yè)的組織和管理才能煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。而很多企業(yè)的文化，往往都是束之高閣，既無法落地，又不能獲得員工的認(rèn)同。本書正是要解決這樣的企業(yè)難題，力圖為企業(yè)打造落地、可執(zhí)行且高效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是能夠引起

本書以精益管理思想五項(xiàng)原則“價(jià)值、價(jià)值流、連續(xù)流、拉動(dòng)、持續(xù)改善”為線索,在對(duì)企業(yè)大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,總結(jié)理論和實(shí)踐成果,分別從精益生產(chǎn)概述、價(jià)值流管理、連續(xù)流生產(chǎn)、拉動(dòng)式生產(chǎn)、工作場(chǎng)地改善、精益生產(chǎn)物流、精益質(zhì)量管理、綜合提高運(yùn)行效率、多能工小組及組織支持、精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)十個(gè)方面系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)管理技術(shù)和方法,具有很強(qiáng)

《國企改革發(fā)展關(guān)鍵問題分析報(bào)告》是能源與電力分析年度報(bào)告系列之一,主要圍繞國有企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,從國有企業(yè)智庫視角提出對(duì)改革發(fā)展關(guān)鍵問題的思考及建議。年度報(bào)告采取專題研究形式,逐年跟蹤國有企業(yè)改革發(fā)展動(dòng)態(tài),聚焦改革發(fā)展不同階段社會(huì)廣泛關(guān)注的關(guān)鍵問題,為國有企業(yè)改革發(fā)展、政策制定提供參考。在2020年報(bào)

現(xiàn)在市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)可以將企業(yè)利益與管理者及骨干員工利益捆綁在一起，能夠有效地減少企業(yè)管理者在管理過程中的短期行為，合理的股權(quán)激勵(lì)制度成為公司發(fā)展的源動(dòng)力。本書通過大量實(shí)戰(zhàn)案例，對(duì)企業(yè)家在股權(quán)激勵(lì)中可能會(huì)遇到的夫妻股權(quán)問題、持股比例的確定、股權(quán)代持問題、勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建、印章管理、合同管理等方面

2021年3月，國家人力資源社會(huì)保障部辦公廳、市場(chǎng)監(jiān)督總局辦公廳和統(tǒng)計(jì)局辦公廳在人社廳發(fā)〔2021〕17號(hào)的文件中，正式確定“企業(yè)合規(guī)師”的這個(gè)新職業(yè)，并明確了企業(yè)合規(guī)師的定義和主要工作任務(wù)。這為我國的合規(guī)型監(jiān)管提供了人力資源資源的保障。 近年來，合規(guī)的理念在國家治理的體系中得到了認(rèn)可，并在立法、執(zhí)法及司法中得到普及。

兩位作者歷時(shí)五年，從法國、斯堪的納維亞半島到美國、日本，探訪三大洲各行各業(yè)的利他企業(yè)，揭秘它們背后的商業(yè)邏輯。利他企業(yè)身體力行地向我們證明：不以利潤為目標(biāo)的企業(yè)，往往更能創(chuàng)造利潤。 本書敘事風(fēng)格生動(dòng)，結(jié)合大量實(shí)例和文獻(xiàn)資料，為讀者提供了一種徹底重塑企業(yè)的方法，從經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)·斯密到法國著名哲學(xué)家伊曼努爾

2021，全球商業(yè)規(guī)則已經(jīng)改變：消費(fèi)者行為加速轉(zhuǎn)變，社會(huì)和地緣政治壓力加劇，科技革新速度加快……面對(duì)著瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，你該部署哪些策略，讓你的公司超越傳統(tǒng)，成為高業(yè)績可持續(xù)的未來型公司？全球Top咨詢公司波士頓（BCG）對(duì)全球范圍內(nèi)的各行業(yè)公司數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究，結(jié)合全球領(lǐng)先公司案例，提出

是什么讓戰(zhàn)略無法落地？如何讓戰(zhàn)略目標(biāo)不止落在紙面，而是轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)不僅在于明確要做什么，還在于要想方設(shè)法確保做到的比應(yīng)該做的更多。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定只解決是什么的問題，而戰(zhàn)略落地，是組織成員共同參與并做出結(jié)果，是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的核心工作。如果組織成員的行動(dòng)不能呼應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)，那企業(yè)就會(huì)陷