本書作者為河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)宋云星，將圍繞數(shù)字金融的相關(guān)理論與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量兩大主線，以先行理論研究為邏輯基礎(chǔ)，系統(tǒng)探究數(shù)字金融對(duì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展影響的基本原理、相關(guān)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和政策性依據(jù)。不同于以往分析數(shù)字金融對(duì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展分析單一口徑的方法，本文以數(shù)字金融相關(guān)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵，深入剖析經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中數(shù)字化金融工

1984年，對(duì)中國的市場經(jīng)濟(jì)來說，是一個(gè)特殊的年份，中國工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱為中國現(xiàn)代公司元年。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企正泰集團(tuán)前身求精開關(guān)廠；這一年，對(duì)青年南存輝來說，也是命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化公

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)雖然對(duì)市場中的自利交易有較強(qiáng)的解釋力，但它無法解釋人們?cè)诮灰着c生活中的利他行為。經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖通過修補(bǔ)效用函數(shù)來解決這一問題，但無法給出邏輯一致的預(yù)測和解釋。在本書中，諾獎(jiǎng)得主弗農(nóng)·史密斯及其長期合作者巴特·威爾遜，通過回溯現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)·斯密的兩本重要著作《道德

本書延續(xù)了選擇與創(chuàng)意領(lǐng)域?qū)＜蚁Ｄ?middot;艾揚(yáng)格的選擇理論，基于她的研究團(tuán)隊(duì)在過去十幾年間開發(fā)并完善的思維模型，用6個(gè)清晰透徹的遞歸步驟再現(xiàn)了創(chuàng)新涌現(xiàn)的過程。艾揚(yáng)格以一個(gè)個(gè)鮮活的成功案例證明：創(chuàng)新就是選擇有用組合的過程。不過為創(chuàng)新錨定新的組合并非難事，難點(diǎn)在于我們?nèi)绾尾拍軇?chuàng)建有用的高質(zhì)量組合。艾揚(yáng)格和她的團(tuán)隊(duì)借鑒

購買電動(dòng)汽車是否比購買傳統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)汽車劃算？如何研制出一款與眾不同、濃香醇厚的咖啡？怎樣讓礁石修復(fù)計(jì)劃贏得資金支持？ 小到日常出行的交通工具選擇，大到去除司法頑疾的舉措設(shè)計(jì)，個(gè)人生活、企業(yè)管理、公共政策無不面臨著技術(shù)變革、大流行病、貿(mào)易政策調(diào)整等未知因素和風(fēng)險(xiǎn)，如何在不確定的情況下有效解決問題，成為新時(shí)代企業(yè)和個(gè)人保持

本書圍繞國網(wǎng)冀北電力有限公司營業(yè)電費(fèi)崗位客戶服務(wù)工作展開，主要內(nèi)容包括營業(yè)電費(fèi)工作綜述、電量計(jì)算、銷售電價(jià)、電費(fèi)計(jì)算、電費(fèi)收取以及網(wǎng)上國網(wǎng)App價(jià)費(fèi)功能應(yīng)用介紹六方面，可以幫助讀者認(rèn)識(shí)營業(yè)電費(fèi)工作內(nèi)涵、查用電價(jià)政策，掌握電量計(jì)量和電費(fèi)核算規(guī)則，了解收費(fèi)渠道，并指導(dǎo)讀者使用網(wǎng)上國網(wǎng)App價(jià)費(fèi)功能。供電企業(yè)營業(yè)電費(fèi)崗位直接

庫存物資管理是衡量一個(gè)企業(yè)物資管理水平的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。庫存物資的盤活利用是提升庫存物資質(zhì)效的重要手段和方法，有助于企業(yè)提質(zhì)增效，推動(dòng)其高質(zhì)量發(fā)展。本書主要從技術(shù)層面，分別針對(duì)配網(wǎng)設(shè)備材料和主網(wǎng)設(shè)備材料介紹典型庫存物資的盤活策略。全書分為上下兩篇，共22章。本書可供電網(wǎng)企業(yè)物資管理人員、項(xiàng)目管理人員、工程設(shè)計(jì)人員等閱讀學(xué)

本手冊(cè)包含發(fā)票全生命周期管理、開票業(yè)務(wù)管理、受票業(yè)務(wù)管理、發(fā)票系統(tǒng)實(shí)操說明、用票典型案例及疑難問題處置等五部分內(nèi)容：第D一章以不同形態(tài)發(fā)票的全周期管理為主線，對(duì)各環(huán)節(jié)規(guī)范要求進(jìn)行說明；第二章對(duì)開票業(yè)務(wù)場景的涉票流程、開具規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述；第三章圍繞受票業(yè)務(wù)場景，明確票據(jù)類型、商品服務(wù)代碼與名稱、稅率/征

為適應(yīng)國家發(fā)展改革形勢，落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提升設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展水平，通過體系運(yùn)轉(zhuǎn)推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財(cái)融合；科學(xué)制定資產(chǎn)管理策略和目標(biāo)，尋找社會(huì)利益與企業(yè)利益的最z佳平衡點(diǎn)，對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)能源企業(yè)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)，推動(dòng)資產(chǎn)管理的數(shù)字化升級(jí)，在能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中更加注重效率效益；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)備管理局部最z優(yōu)和綜合最z優(yōu)的關(guān)系，增強(qiáng)

在實(shí)際工作中，市、縣項(xiàng)目管理和實(shí)施新接手人員仍對(duì)項(xiàng)目操作一知半解，需要培訓(xùn)解惑并強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練。扎實(shí)梳理營銷項(xiàng)目工作是加強(qiáng)專業(yè)自身建設(shè)，提升專業(yè)管理的迫切需要。利用現(xiàn)有規(guī)范和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，借助各級(jí)基層單位優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)，編寫《電力營銷項(xiàng)目過程管控工作手冊(cè)》，本書包括前期準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目終結(jié)階段、項(xiàng)目檢查階段，