本書在對交通運輸節(jié)能減排專項資金支持項目長期跟蹤的基礎上，從技術(shù)清單識別、減碳能力評估、資金政策設計3個方面，對交通運輸減碳技術(shù)路徑進行系統(tǒng)研究，并通過構(gòu)建管理平臺，對減碳路徑進行集成展現(xiàn)。本書基于1800多個項目的實踐數(shù)據(jù)，全面系統(tǒng)地開展了評估工作，綜合研判交通運輸重點減碳技術(shù)路徑應用前景，提出有關(guān)的推廣建議。本書可

本書與交通強國戰(zhàn)略研究中的綠色交通發(fā)展戰(zhàn)略研究成果相銜接,結(jié)合寧夏回族自治區(qū)的自然地理、發(fā)展階段和發(fā)展使命特點,展開了深入細致的研究,初步回答了交通強國的“五綠”戰(zhàn)略,即綠色規(guī)劃引領(lǐng)、綠色方式主導、綠色設施支撐、綠色工具主體、綠色政策(管理)保障的內(nèi)涵和實現(xiàn)全環(huán)節(jié)綠色交通發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵對策。本書適合綠色交通領(lǐng)域相關(guān)管理

本書主要內(nèi)容為中興通訊全面工藝管理實踐分享。企業(yè)推行全面工藝管理能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少內(nèi)耗、降低全流程成本、擴大產(chǎn)品銷售。本書主要包括全面工藝管理的概念和組織架構(gòu)介紹、從產(chǎn)品售前到售后全流程各環(huán)節(jié)的工藝管理方法及案例，此外還包括產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的工藝管理方法，以及企業(yè)如何推行全面工藝管理等。本書按章節(jié)逐步闡述如何實現(xiàn)追

《車險理賠查勘與定損第５版》以新保險法、商業(yè)車險新條款以及相關(guān)國家標準為指導，系統(tǒng)介紹了汽車保險理賠中的核心內(nèi)容查勘與定損，從保險原理、汽車及汽配知識、事故車維修基礎、車險條款解讀、現(xiàn)場查勘技術(shù)、汽車損失評估、人傷醫(yī)療核損等方面闡述了查勘與定損的專業(yè)知識和技能，既可作為汽車保險查勘人員、評估人員、核損人員、核賠人員的業(yè)

本書作者在扎實調(diào)研白云電氣集團、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態(tài)工廠、科大訊飛等企業(yè)相關(guān)實踐的基礎上，構(gòu)建了企業(yè)創(chuàng)新平臺建設的“三層次十維度”模型，并進行了深入淺出的講解。在理念層，明確企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位、目標和戰(zhàn)略，建設相應的文化能夠更好地引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新平臺建設，決定著活動層與支撐層的建設內(nèi)容。在活動層，實現(xiàn)綜合性、

無論時代如何變化，無論用戶的需求如何變化，企業(yè)活下來、生存下去的關(guān)鍵始終不變，那就是開創(chuàng)獨一無二的用戶價值。開創(chuàng)獨一無二的用戶價值就是錯位競爭，就是另辟蹊徑，就是開創(chuàng)，就是先發(fā)優(yōu)勢。本書向讀者傳達這樣一個理念：企業(yè)要持續(xù)開創(chuàng)，不斷推陳出新，不斷迭代升級，不斷上升進取。本書詳細闡述了錯位競爭的概念、原理和實踐方法，并通過

1994年，芒格在南加州大學發(fā)表了一場著名的演講，他向在場的學生們提出一個觀點：物理學、生物學、社會學、心理學、哲學、文學、數(shù)學等知識體系是相互交叉的。在學習不同的學科知識時，我們的頭腦中會形成很多模型，我們把它們分類安置，就形成了思維的格柵模型。芒格告訴我們，將不同學科的思維模型聯(lián)結(jié)起來建立融會貫通的格柵，是決策的最

本書從實用的角度出發(fā)，首先介紹了量子金融行業(yè)的整體現(xiàn)狀，以及目前量子金融的發(fā)展方向，其次介紹了基礎的量子門和線路，然后介紹了基礎和進階的量子算法，為量子金融實戰(zhàn)進行鋪墊，最后著重介紹了目前量子金融領(lǐng)域的主流量子金融應用算法。本書采用了一些經(jīng)典書籍的編寫形式，不設置閱讀門檻，讀者可以從基礎量子計算的算法開始，層層遞進，完

本書涵蓋了使用統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)科學方法對財務數(shù)據(jù)進行建模和分析的方法。第1章概述了金融市場，描述了市場運作并使用探索性數(shù)據(jù)分析來說明金融數(shù)據(jù)的性質(zhì)。第2章介紹了探索性數(shù)據(jù)分析的方法，尤其是圖形方法，并在實際財務數(shù)據(jù)上進行了說明。第3章介紹了可用于財務分析的概率分布，特別是重尾分布，并介紹了計算機模擬財務數(shù)據(jù)的方法。第4章

人效作為結(jié)果，可以評價業(yè)務的健康度；人效作為目標，可以為業(yè)務設定人力資源投入標準。數(shù)字時代，人力資源已經(jīng)成為核心資源，為各類業(yè)務確定人力資源的投入標準，就是戰(zhàn)略級決策。人效戰(zhàn)略，是用人效作為標準來排兵布陣，為組織提效，并落地戰(zhàn)略。《人效戰(zhàn)略》是“穆勝人效三部曲”的完結(jié)篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企