隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的高速發(fā)展和社會對復(fù)合型人才的需求的增大，財務(wù)領(lǐng)域也急需一批能適應(yīng)時代的新型人才。本書立足于時代背景，圍繞財務(wù)管理展開，全書共分九章，內(nèi)容分別為財務(wù)管理概論、財務(wù)管理的價值觀念、財務(wù)分析、長期籌資方式、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、營運資本管理、項目投資管理、股利分配、財務(wù)預(yù)算。

本書概述了品牌管理的基礎(chǔ)概念、理論發(fā)展及常用品牌管理戰(zhàn)略、方法，并重點闡述7C品牌管理模式、六維品牌價值經(jīng)營模式、3S品牌識別模式、品牌與組織文化協(xié)同經(jīng)營模式、數(shù)字品牌經(jīng)營模式等本土原創(chuàng)品牌理論、方法、工具與執(zhí)行要點，具有較強(qiáng)的參考與應(yīng)用價值。本書因應(yīng)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的發(fā)展，重點闡述了數(shù)字品牌管理模式、工具與方法。

本書為高校教材，主要介紹現(xiàn)代財務(wù)管理理論的基本原理，并通過最新的案例將理論與實際結(jié)合起來，并融入新的知識、科技和工具。全書共分10章，涵蓋以下內(nèi)容：財務(wù)管理導(dǎo)論、時間價值與風(fēng)險分析、財務(wù)分析、籌資管理、投資決策、營運資本管理、股利政策、并購管理與杠桿并購、智能時代的財務(wù)管理、集成財務(wù)管理。

本書圍繞“員工體驗”這一話題展開探討，挖掘“員工體驗”這座巨大冰山下的關(guān)鍵要素，從對員工體驗的理解、企業(yè)員工體驗的策略與落地實踐、員工體驗的未來探討等模塊展開，給出了一些方向和思路。

ERP沙盤模擬實訓(xùn)由受訓(xùn)者組成多個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)6年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與—沙盤載體—模擬經(jīng)營—對抗演練—講師評析—學(xué)生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，全面提升管理能力，學(xué)習(xí)內(nèi)容與社會實踐融合，實訓(xùn)項目與崗位技能對接，充分體現(xiàn)職業(yè)教育的職業(yè)性。本書融合了作者多年從事該課程的教學(xué)經(jīng)驗

本書共七章，內(nèi)容包括：企業(yè)的演進(jìn)與公司治理的產(chǎn)生、公司治理的相關(guān)基本理論、內(nèi)部控制的產(chǎn)生及演進(jìn)、內(nèi)部控制在公司治理中的作用、內(nèi)部控制在公司治理中的作用機(jī)制、數(shù)字時代的內(nèi)部控制發(fā)展與展望等。

本書對績效考核基礎(chǔ)理論與組織實踐問題進(jìn)行了具體探索，并介紹了績效考核的含義、作用、流程、準(zhǔn)則等內(nèi)容，揭示了績效考核存在的主要問題；同時，書中還總結(jié)了績效考核理論體系，主要有關(guān)鍵績效指標(biāo)理論、平衡計分卡理論、經(jīng)濟(jì)增加值理論、標(biāo)桿管理理論與目標(biāo)管理理論，并探討了理論的應(yīng)用問題；從績效計劃、實施、考核、反饋與改進(jìn)層面描繪了績

本專著從論述會計信息化與財務(wù)管理以及我國財務(wù)管理體制的沿革等內(nèi)容入手，對企業(yè)財務(wù)管理的基本理論、價值理論等問題和企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展進(jìn)行了深入研究，論述了會計信息化背景下的企業(yè)財務(wù)管理的籌資管理與項目投資管理、企業(yè)流動資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理、企業(yè)施工成本管理以及企業(yè)工程結(jié)算收入、利潤與利潤分配管理等具體實踐及其創(chuàng)新

本教材貼合職業(yè)教育對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展形勢，運用ERP沙盤來模擬企業(yè)經(jīng)營過程，致力于引導(dǎo)培養(yǎng)復(fù)合型、實踐型、高素質(zhì)ERP管理人才，教材采用任務(wù)驅(qū)動式分析技術(shù)構(gòu)建學(xué)習(xí)內(nèi)容，以掌握企業(yè)經(jīng)營流程為主線設(shè)計學(xué)習(xí)任務(wù)，形成鮮明的“基于就業(yè)導(dǎo)向，設(shè)計學(xué)習(xí)任務(wù)”模式，打破傳統(tǒng)教材的內(nèi)容體例，使學(xué)生在校期間可以經(jīng)營模擬企業(yè)，開啟創(chuàng)業(yè)人生，

本書主要內(nèi)容包括ERP沙盤模擬課程介紹、模擬企業(yè)的概況簡介、模擬企業(yè)的運營規(guī)則、模擬企業(yè)的運行流程、實際模擬訓(xùn)練及企業(yè)評價。通過沙盤模擬，引導(dǎo)學(xué)生組建模擬企業(yè)，認(rèn)知工商、質(zhì)監(jiān)、國稅與地稅、商業(yè)銀行等企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，認(rèn)知企業(yè)管理部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與崗位，通過模擬的經(jīng)營決策，使學(xué)生掌握企業(yè)經(jīng)營管