本書內(nèi)容包括兩部分。第一部分包括第二、三章,屬于理論部分,主要討論了各種常用的企業(yè)價值評估方法及其缺陷,理清了高新技術虛擬企業(yè)的價值構成,為后面建模與評估建立理論基礎。第二部分包括第四章、第五章和第六章,第四章建立了高新技術虛擬企業(yè)價值評估的一般框架;第五章構建了單一虛擬模式、雙組合虛擬模式和全組合虛擬模式下虛擬型高新
本書基于交換視角,首先解讀顧客關系的內(nèi)涵,分別從交換需求解讀顧客關系的形成,從交換主體和對象解讀顧客關系對象,從交換原因和目的解讀顧客關系實質(zhì),然后在此基礎上以消費者顧客需求為基礎,以消費者顧客關系為核心和目的,兼顧其他關系對象的關系,以顧客滿意和忠誠為顧客關系營銷目標,然后圍繞顧客關系營銷目標建立顧客關系營銷戰(zhàn)略和策
本書從價值鏈視角介紹供應鏈管理,闡述了如何開啟供應鏈管理,供應鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃、設計和重塑的理論、技術與權衡分析方法;從采購與供應、供應商關系、供應鏈成本,到供應鏈物流管理、庫存管理、倉儲管理、運輸管理與配送管理等供應鏈活動,詳細闡述了供應鏈管理的決策要素與問題;還介紹了如何管控供應鏈風險,闡述了供應鏈可持續(xù)運營的社會責任
本書采用全英文的寫作模式介紹會計的基礎知識,在國際財務報告概念框架的指導下,講解會計要素的定義、會計簿記流程、復式記賬法,試算平衡表等企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務的記錄、分析和匯總方法,以及營業(yè)稅、銀行對賬單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、不完整記錄等事項的處理方法,使學生掌握個體經(jīng)營者和合伙企業(yè)的基本報表編制方法。
本書以應用為目的,結合財經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)常見的實際問題,通過問題驅動進行編排。全書分為經(jīng)濟中常用函數(shù)的描述、增長率的計算與比較、邊際成本和收益的計算、經(jīng)濟函數(shù)的最優(yōu)化分析、總成本和收益的計算、投入產(chǎn)出模式的建立、最優(yōu)配置與最佳效果分析、概率計算與成果因素分析和經(jīng)濟統(tǒng)計與趨勢分析等九章內(nèi)容。此外,本書結合數(shù)學知識講授,安排了
本書以京津冀為研究區(qū)域,構建了城鎮(zhèn)化和生態(tài)文明建設綜合評價的指標體系,并借助物理學耦合模型,構建了城鎮(zhèn)化與生態(tài)文明建設的時空耦合協(xié)調(diào)度測度模型,定量分析了2005一2019年京津冀地區(qū)城鎮(zhèn)化與生態(tài)文明建設的耦合過程與動態(tài)演進趨勢,并以此為基礎提出了二者協(xié)同治理的對策與建議。本書對京津冀區(qū)域的協(xié)同發(fā)展和整體的協(xié)同治理,對
本書主要闡述金融創(chuàng)新在促進金融發(fā)展的期間構成新的金融風險,促使原有的金融監(jiān)管措施和制度喪失功能、增加了金融監(jiān)管的難度等問題,以及對于金融市場來講無論是國際還是國內(nèi)的,金融創(chuàng)新不斷地持續(xù)出現(xiàn),越來越多的金融創(chuàng)新已成為金融市場競爭焦點的熱議問題。本書以財務管理的學習,金融的創(chuàng)新及應用金融為主線進行了詳細的探討,以積極的態(tài)度
《Excel數(shù)智財務:CFO的業(yè)財融合實踐之道》這是一本基于正望集團真實職場情景,從CFO視角,以解決當前企業(yè)業(yè)財融合痛點、難點為目標,高度契合了業(yè)財融合市場剛需的數(shù)智化管理會計書籍,她面向廣大有志于快速提升EXCEL水平和渴望深度學習數(shù)智業(yè)財融合實務的財務職場精英,全書延續(xù)了作者一以貫之的淺顯細致、風趣幽默的語言風格
本書以《規(guī)模大師》這檔世界上蕞具聲望、獲獎蕞多的經(jīng)管類廣播節(jié)目為基礎,為讀者提供了非常實用、新奇、級具洞察力和趣味性的體驗。書中收錄了該節(jié)目五季中一共80多位嘉賓的采訪內(nèi)容,圍繞十個重要的新理論進行闡述。 每一個章節(jié)都體現(xiàn)了對商業(yè)模式背后的深入洞察,而這些洞察將通過每個章節(jié)中不同商業(yè)嶺袖的角度連接起來,展示出每一個商業(yè)
制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主體,是強國之基。制造型企業(yè)的轉型升級和跨越式發(fā)展的任務緊迫而艱巨,這些企業(yè)迫切需要建設柔性生產(chǎn)能力,而柔性生產(chǎn)計劃管理又是其中非常重要的一環(huán)。 本書作者針對國內(nèi)制造型企業(yè)的實際情況,并結合自身近20年的精益改善咨詢服務經(jīng)驗,重點闡述了為什么要加強柔性管理,如何制訂、執(zhí)行和管控柔性生產(chǎn)計劃,如何建