大客戶是每個(gè)企業(yè)都非常珍視的發(fā)展資源。一個(gè)企業(yè)約80%的盈利來(lái)自大客戶，所以大客戶銷(xiāo)售關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。如何做好大客戶銷(xiāo)售工作呢？與大客戶打交道的能力與水平是衡量大客戶銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售能力的重要指標(biāo)，在每次與大客戶的溝通中發(fā)現(xiàn)大客戶的需求，把話說(shuō)到位，知道談話時(shí)的攻守進(jìn)退，每次溝通時(shí)火候拿捏得宜等，都是服務(wù)大客戶的基本功。對(duì)

人力資源工作的核心任務(wù)是為企業(yè)選拔與培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。人力資源工作是后勤保證，雖然不容易直接看到成效，但是它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。人力資源工作繁冗而重要，企業(yè)不可疏忽。 本書(shū)倡導(dǎo)人力資源工作清單式管理，以人力資源工作常見(jiàn)問(wèn)題為主題展開(kāi)介紹，全面梳理人力資源工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，嵌入問(wèn)題導(dǎo)向的思維方法，重新定義每

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式，改變了產(chǎn)品周期與生態(tài)，使得產(chǎn)品的迭代周期越來(lái)越短，甚至不同的產(chǎn)品每年、每季度都在更新。如華為手機(jī)的周期迭代，各大汽車(chē)企業(yè)每年推出新款產(chǎn)品等。在新經(jīng)濟(jì)模式背景下，產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品部門(mén)、產(chǎn)品管理業(yè)已成為企業(yè)組織架構(gòu)中的紅人，甚至有人提出人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理的概念已經(jīng)深入各行各業(yè)，包括文化創(chuàng)意行業(yè)、服務(wù)行

本書(shū)以國(guó)內(nèi)外組織領(lǐng)導(dǎo)與組織治理的相關(guān)研究為基礎(chǔ)，基于中國(guó)本土組織情境，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，從組織領(lǐng)導(dǎo)、組織治理以及人才發(fā)展三個(gè)方面展開(kāi)研究，邏輯結(jié)構(gòu)大體上為從理論至實(shí)踐，自一般到具體。在第2章的組織領(lǐng)導(dǎo)研究中，構(gòu)建以人為本的領(lǐng)導(dǎo)力模型，探討工作-家庭關(guān)系的理論整合與模型重構(gòu)，以創(chuàng)業(yè)組織為例分析家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)體工作-家庭關(guān)系的

本書(shū)以國(guó)際通用準(zhǔn)則和我國(guó)最新頒布的法規(guī)為依據(jù)，從財(cái)務(wù)估價(jià)、籌資、項(xiàng)目投資、證券投資、財(cái)務(wù)控制、收益分配、公司并購(gòu)等方面，詳細(xì)地分析了公司財(cái)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和技術(shù)方法，是一本全面、系統(tǒng)介紹公司財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)的教材。本書(shū)各章末設(shè)有本章小結(jié)、思考題和練習(xí)題等部分。

本書(shū)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐出發(fā)，以企業(yè)籌資、資、營(yíng)運(yùn)和分配的主要財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線，分篇介紹財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論和實(shí)踐運(yùn)用，深入淺出、循序漸進(jìn)，以期與廣大財(cái)務(wù)管理理論工作者和實(shí)務(wù)工作者分享技術(shù)革命下的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想、理念和業(yè)務(wù)技術(shù)。

人人都是合伙人下一輪競(jìng)爭(zhēng)，不是人才競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人競(jìng)爭(zhēng)！這是一個(gè)水急魚(yú)大的時(shí)代，這是一個(gè)激活個(gè)體的時(shí)代，這是一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的合伙共創(chuàng)的時(shí)代。

當(dāng)今，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可避免地要面臨來(lái)自企業(yè)內(nèi)部、外部的各種風(fēng)險(xiǎn)，作為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)的管理中扮演了十分關(guān)鍵的角色。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度既是完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度，也是保護(hù)投資者的合法權(quán)益、有力保證資本市場(chǎng)的有效運(yùn)行。本書(shū)把企業(yè)管理的內(nèi)部制度外部制度結(jié)合起來(lái)，形成了現(xiàn)代

本書(shū)以“中國(guó)科技創(chuàng)新中心城市形成機(jī)理研究”為主題，借鑒國(guó)內(nèi)外科技創(chuàng)新理論的研究成果，采用規(guī)范分析、實(shí)證分析、系統(tǒng)分析和比較分析的方法，基于企業(yè)區(qū)位選擇視角，分析地理區(qū)位、產(chǎn)業(yè)政策以及創(chuàng)新文化環(huán)境等因素，通過(guò)改變知識(shí)型企業(yè)融資約束、人力資本以及知識(shí)溢出，對(duì)知識(shí)型企業(yè)選擇科技創(chuàng)新中心城市的影響及作用機(jī)理，以中國(guó)A股649家

這是一本講述商業(yè)管理知識(shí)的精華合集，也是便于管理者隨時(shí)翻閱的“口袋書(shū)”。組織是一個(gè)生命的有機(jī)體，其發(fā)展壯大主要取決于該組織的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)！如何通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知突破與管理升級(jí)，從根本上驅(qū)動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的成效呢？作者身為管理者行為優(yōu)化導(dǎo)師，集結(jié)了數(shù)千場(chǎng)次的顧問(wèn)與輔導(dǎo)服務(wù)課程的精華，以簡(jiǎn)單的方式與讀者開(kāi)啟了一場(chǎng)