本書是對人力資源管理教材《國際人力資源管理》（南京大學出版社，1992年版）的修訂，時間跨度30年，充分體現(xiàn)了30年來國際人力資源管理學的歷史變遷。同時，結(jié)合作者長期跨文化研究的學術(shù)背景，將國際人力資源管理問題放在南北經(jīng)濟發(fā)展軌跡、東西文化比較情境下進行實證分析。 因此，在內(nèi)容上，不僅對國際人力資源一般概念與特點、具體

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第24輯）

企業(yè)經(jīng)營的根本目的是健康可持續(xù)地盈利，但是企業(yè)里面有人負責收入的管理，有人負責成本費用的管理，然而除了總經(jīng)理和董事長外，沒有人對利潤負責。可是，如果董事長和總經(jīng)理不知道如何設(shè)計利潤，更不知道如何設(shè)計健康可持續(xù)的利潤，那么企業(yè)往往經(jīng)營一段時間就會陷入瓶頸，發(fā)展停滯，甚至遭遇致命的危機。本書從DBOE設(shè)計健康可持續(xù)的盈利目

本書是國家自然科學基金項目定增并購中的價格偏離及其經(jīng)濟后果研究基于股票錯誤定價與對賭協(xié)議的視角(71672202)結(jié)項成果。本書結(jié)合A股上市公司實施對賭并購交易后頻現(xiàn)巨額商譽減值、股價閃崩事件并引起監(jiān)管方問詢處罰的現(xiàn)實背景，圍繞對賭協(xié)議在企業(yè)并購中的成因、后果及影響機制展開研究，通過追溯至簽訂對賭協(xié)議之前的資產(chǎn)評估和標

2017年6月，優(yōu)步發(fā)生了一場董事會政變，硬核CEO特拉維斯·卡蘭尼克被趕下臺。這一年來，身為網(wǎng)約車行業(yè)巨頭，優(yōu)步已然丑聞纏身，而這次CEO下臺為此前的種種喧囂畫上了句號。優(yōu)步曾一舉成名，成為科技界的佼佼者。然而，人們卻從優(yōu)步身上看到了硅谷之殤。這本書由屢獲殊榮的《紐約時報》科技記者邁克·艾

本書以較為精煉的語言，將人力資源管理中的常見風險認知問題進行了高度概括和提煉，目的在于方便組織管理者們用少的時間或碎片時間進行閱讀，以發(fā)現(xiàn)自己的組織在人力資源管理方面可能存在的風險問題，思索適合自己組織的用工風險管理策略，終構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，以達成組織的目標。 本書結(jié)合作者在授課培訓、項目咨詢、客戶輔導，以及代理和審

教材已成功入選十三五江蘇省高等學校重點教材（新編），本教材共分為12章，以公司財務(wù)為主體，以價值評估為主線，圍繞著不斷創(chuàng)造企業(yè)價值這一財務(wù)目標，在介紹財務(wù)管理基本概念和內(nèi)容、財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地向?qū)W生講授資金時間價值、風險與收益、投資決策、資本結(jié)構(gòu)與資本成本、股利決策、公司長期融資方式、營運資本管理等基本理論與

10人以下高效小團隊管理法

《創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟中國創(chuàng)業(yè)七講》,圍繞從管理型經(jīng)濟向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的命題,著重闡述創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的時代要義以及創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的有機構(gòu)成。講機會創(chuàng)建:從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)變,重在說明創(chuàng)業(yè)過程以及創(chuàng)變意義;第二講創(chuàng)業(yè)成長:發(fā)展是硬道理,闡明初創(chuàng)企業(yè)成長過程的機會迭代、治理優(yōu)化、創(chuàng)業(yè)融資等步驟;第三講新興產(chǎn)業(yè):技術(shù)路線圖,意在闡釋新興產(chǎn)業(yè)集群化、

《創(chuàng)業(yè)型社會中國創(chuàng)新五講》,圍繞創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟向創(chuàng)業(yè)型社會轉(zhuǎn)變的命題,著重闡述推進創(chuàng)業(yè)型社會發(fā)展的社會企業(yè)家力量、社會創(chuàng)業(yè)行動以及公益創(chuàng)投手段。講企業(yè)家精神:從冒險到責任,基于改革開放史的視角分析當代中國企業(yè)家精神的發(fā)展進程,闡釋社會企業(yè)家精神的儒家文化根基;第二講鄉(xiāng)村振興:從鄉(xiāng)建到鄉(xiāng)創(chuàng),認為新時代鄉(xiāng)村建設(shè)不僅是新的商業(yè)機