本書是一本人力資源類圖書。本書總結(jié)了中外企業(yè)實踐的主流做法，形成能給大多數(shù)企業(yè)學習參考和模仿的人才盤點通用模型。這個模型理順了人才盤點的思路，簡化了操作內(nèi)容，詳細闡述總結(jié)了辨識人才、制訂繼任計劃、確定人才發(fā)展措施的過程，介紹了多種工具，提供了實施流程、盤點會議的參考模式和會議PPT的模板。人才盤點是讓企業(yè)獲得人才優(yōu)勢的

作為對現(xiàn)有企業(yè)社會責任經(jīng)濟后果研究文獻的補充，《中國上市公司企業(yè)社會責任行為研究》研究了企業(yè)履行社會責任對管理層盈余預測質(zhì)量的影響，拓展了企業(yè)履行社會責任的經(jīng)濟后果研究。通過實證檢驗，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)履行社會責任的表現(xiàn)與管理層盈余預測精確度之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系，表明社會責任履行越好的企業(yè)越有可能提供精確的盈余預測信息。我們

企業(yè)成本核算與分析(第2版十三五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材)/高職高專會計系列

為了進一步加強企業(yè)干部管理業(yè)務(wù)培訓工作，切實提高企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作的科學化、標準化、規(guī)范化水平，我們編寫了《企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作手冊》。本書側(cè)重企業(yè)領(lǐng)導人員選拔任用、日常管理、管理監(jiān)督等具體工作中需了解和掌握的內(nèi)容。

目前，關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理的書籍非常多，但是適合中小企業(yè)管理人員學習使用的書籍卻很少。許多中小企業(yè)的管理人員沒有系統(tǒng)地學習過財務(wù)管理方面的知識，對許多關(guān)于財務(wù)、會計的理論性和概念性的知識不太了解，因此在理解財務(wù)管理的知識點上比較困難。本書正是筆者針對中小企業(yè)管理人員這一“苦衷”來撰寫的。本書集會計與財務(wù)管理的基本理論性

本書是《財務(wù)管理實務(wù)》（第五版）的配套輔導書。本書按項目體例編寫，每個項目分為“學習指導”、“習題”和“項目實訓”三個部分�！皩W習指導”包括“項目知識結(jié)構(gòu)圖”和“重點難點解析”�！傲曨}”采取按學習任務(wù)進行同步編排的模式，在每個學習任務(wù)結(jié)束后，可進行相關(guān)知識和業(yè)務(wù)同步訓練�！绊椖繉嵱枴卑凑彰總�項目實踐教學內(nèi)容需要，共設(shè)計

本教材主要是以信息技術(shù)作為實現(xiàn)手段，以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為指導，探討如何運用計算機軟件工具建立各種財務(wù)管理模型，并應(yīng)用模型作出定性或定量分析，為解決財務(wù)管理中的具體問題提供幫助與支持。電子表格以其在數(shù)據(jù)處理和分析方面良好的普及性、標準性及兼容性而成為本課程使用的**軟件。本教材主要講授如何在Excel環(huán)境中進行財務(wù)管

2020中國企業(yè)“走出去”風險發(fā)布會記錄

作者憑借豐富的咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出一套適用于個人選擇的思維體系，幫助讀者看透選擇背后的邏輯，重新思考自己的工作和生活。本書講述了贏得賽道紅利的4種核心能力和3種重要途徑，使我們在充滿機遇和挑戰(zhàn)的復雜環(huán)境下找到持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)賽道。

任何一家企業(yè)，都不是單槍匹馬干出來的，都必須借助團隊的力量來發(fā)展壯大。而擁有團隊容易，擁有強大戰(zhàn)力的鐵軍卻難上加難。團隊要想擁有強大的戰(zhàn)斗力，要想在競爭中像一只鐵騎一樣沖鋒陷陣，要想讓企業(yè)愈戰(zhàn)愈勇，就必須在價值觀、信念、執(zhí)行力、能量方面統(tǒng)一，就必須從根本上對團隊成員進行塑造和培訓。本書正是這樣一本，能幫助企業(yè)、組織打造