自20世紀(jì)80年代起，盈余管理一直是會(huì)計(jì)學(xué)界研究的熱點(diǎn)問題，但很多研究都是圍繞上市公司展開。然而，僅關(guān)注上市公司，往往無法區(qū)分盈余管理基于會(huì)計(jì)的監(jiān)管和資本市場(chǎng)壓力的影響。因此，比較上市公司和非上市公司有助于評(píng)估資本市場(chǎng)壓力對(duì)盈余管理的影響。另一方面，非上市公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,和上市公司在規(guī)模，所有權(quán)和內(nèi)部

本書對(duì)中國創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)IPO股票的價(jià)格行為進(jìn)行了研究，重點(diǎn)測(cè)度了IPO股票的短期價(jià)格表現(xiàn)和長期價(jià)格表現(xiàn)，提出了一個(gè)更適合中國創(chuàng)業(yè)板IPO股票的發(fā)行定價(jià)模型，并對(duì)創(chuàng)業(yè)板相關(guān)行業(yè)隨機(jī)選取的多家典型企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析，提出了我國完善創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)IPO定價(jià)與發(fā)行制度的相關(guān)政策建議。

品牌重構(gòu)需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國人的注意力流向發(fā)生了顯見變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價(jià)值鏈的重點(diǎn)。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價(jià)值。這需要企業(yè)從工業(yè)設(shè)計(jì)、制造、包裝、分銷、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，建立一整條品牌價(jià)值鏈，鏈上的每一個(gè)點(diǎn)都能為客戶創(chuàng)造價(jià)值

本書是百習(xí)而見兩位資深導(dǎo)師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)�結(jié)而成。內(nèi)容包括績(jī)效管理規(guī)劃操作思路、績(jī)效機(jī)制設(shè)計(jì)的操作步驟、績(jī)效落地實(shí)施的操作技巧、有效進(jìn)行績(jī)效推行的策略和績(jī)效六大難題的破解等，并配以資深導(dǎo)師的實(shí)戰(zhàn)案例分析，全方位地為HR解決績(jī)效推行相關(guān)的各類難題、幫助HR掌握績(jī)效項(xiàng)目的規(guī)劃、推行和實(shí)施落地的方法，相信可以對(duì)HR

本書是百習(xí)而見三位資深導(dǎo)師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)�結(jié)而成。以搭建薪酬體系的操作步驟、實(shí)用型調(diào)薪制度的確定方法、低成本高效率的福利制度搭建、員工關(guān)懷體系的規(guī)劃、激勵(lì)型員工關(guān)懷方案的設(shè)計(jì)方法、員工關(guān)懷方案落地的操作步驟、員工關(guān)懷效果的包裝宣傳及操作技巧等切入高階HR工作，并配以資深人力資源從業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)案例分析，相信可以對(duì)

本書的主題是國際化人才培養(yǎng)實(shí)踐，中心內(nèi)容包括認(rèn)識(shí)國際化人才培養(yǎng)、對(duì)國際化人才培養(yǎng)的調(diào)研及啟示、國際化人才能力模型、國際化人才課程體系、國際化人才培訓(xùn)項(xiàng)目體系及國家電網(wǎng)有限公司國際化人才培養(yǎng)實(shí)踐。本書從調(diào)研分析、理論模型、應(yīng)用實(shí)踐三個(gè)維度，用直觀的圖表和淺顯易懂的語言，向讀者展示了國際化人才培養(yǎng)系統(tǒng)性研究與實(shí)踐成果，具有

為什么增長問題對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？ 本質(zhì)上，增長是絕大部分企業(yè)問題的原點(diǎn)，而低增長、不確定時(shí)代的到來，也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)問題。 如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和70多家企業(yè)實(shí)操案例，沿著增長五線的脈絡(luò)，以結(jié)構(gòu)為中心，通過對(duì)企業(yè)增長進(jìn)行解剖，從更微觀

銷售團(tuán)隊(duì)這樣帶：直面銷售現(xiàn)狀且讓銷售團(tuán)隊(duì)管理變得簡(jiǎn)單

適合中國本土實(shí)戰(zhàn)的銷售管理系統(tǒng)工具書本書站在經(jīng)營者的視角，結(jié)合中國本土企業(yè)的管理實(shí)踐，打開了企業(yè)銷售管理的魔法盒，層層解析了當(dāng)下企業(yè)銷售管理過程中存在的認(rèn)知和行為誤區(qū)，給出了一套銷售管理的系統(tǒng)框架和落地工具，獨(dú)創(chuàng)性地提出了五星評(píng)定這一管理系統(tǒng)，并給出了系統(tǒng)當(dāng)中每一個(gè)子模塊的設(shè)計(jì)邏輯、原則、方法及工具。本書共分為兩部分。

《同道創(chuàng)力》以私董會(huì)為模板，分享了被驗(yàn)證的更高層次團(tuán)隊(duì)洞察力和更高企業(yè)績(jī)效的理念。為首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官和其他正在應(yīng)對(duì)快速轉(zhuǎn)型過程中的高級(jí)管理人員提供了探索高績(jī)效組織和團(tuán)隊(duì)的成功因素。本書以CEO私董會(huì)提供已被驗(yàn)證的更高層次團(tuán)隊(duì)洞察力和更高企業(yè)績(jī)效的理念，為CEO、首席財(cái)務(wù)官和其他正在應(yīng)對(duì)快速轉(zhuǎn)型過程中的高級(jí)管理人員