《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》主要內(nèi)容包括：創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)資源、商業(yè)模式設(shè)計、商業(yè)計劃書、成立新企業(yè)、創(chuàng)業(yè)決策與企業(yè)成長、旅游創(chuàng)業(yè)、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，并在附錄中設(shè)置了創(chuàng)業(yè)管理決策模擬。每章都設(shè)有學(xué)習(xí)目標、導(dǎo)入案例、延伸閱讀、創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)語錄、思考題、案例分享及討論等模塊內(nèi)容。在附錄中結(jié)

中國企業(yè)的增長動力已經(jīng)由需求拉動型轉(zhuǎn)向供給優(yōu)化型，企業(yè)人才管理的重心轉(zhuǎn)向人才選擇，是已經(jīng)到來的未來。企業(yè)把重心放在人才激勵上，推動業(yè)務(wù)高速增長的時代一去不復(fù)返了。在當今以人為中心的時代，企業(yè)未來取得長期而持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是聚焦于人，充分發(fā)揮人這一個體的作用，以此來推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。但如今，眾多企業(yè)還陷于招聘的迷霧

近代社會保障的轉(zhuǎn)型是整個中國近代社會從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會向現(xiàn)代化工業(yè)社會的轉(zhuǎn)型過程的產(chǎn)物與體現(xiàn)。本書以近代養(yǎng)老金制度為例，以近代特殊的政治、經(jīng)濟和社會為背景，多維度分析影響中國社會福利發(fā)展的因素；通過西方社會福利模式的歷史演變，分析中西方國家社會福利模式的差異；以中國近代獨有的社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型特點為基礎(chǔ)，明確在以社會福利制度為主

《個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》從打造個人品牌實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)需要具備的8種關(guān)鍵能力，分別是定戰(zhàn)略、選對人、鏈資源、帶團隊、會激勵、避風(fēng)險、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創(chuàng)業(yè)實踐，結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)感悟和商業(yè)思考，在本書中為致力于打造個人品牌的創(chuàng)業(yè)者提供了一套切實可行的思維模式和實踐方法，旨在幫

《人力資源管理與實務(wù)全能一本通》從人力資源管理的42項工作出發(fā)，詳細介紹了人力資源管理的9大任務(wù)和42項具體工作，有體系、有設(shè)計、有方法、有工具，對人力資源管理工作的執(zhí)行具有很強的實用性和可操作性�！度肆�資源管理與實務(wù)全能一本通》包括組織設(shè)計、職能分解、人力資源規(guī)劃、工作分析、勝任力模型構(gòu)建、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績

本書主要聚焦于創(chuàng)業(yè)機會識別開發(fā)、創(chuàng)業(yè)能力及其與公共政策主要是創(chuàng)業(yè)教育政策的關(guān)系。首先探討了創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵、影響創(chuàng)業(yè)的因素以及創(chuàng)業(yè)的三個維度即創(chuàng)業(yè)態(tài)度和認知、創(chuàng)業(yè)活動、創(chuàng)業(yè)愿望。探討了創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)方式、影響創(chuàng)業(yè)機會識別和開發(fā)的因素,期望豐富創(chuàng)業(yè)機會識別開發(fā)知識,有針對性地提升創(chuàng)業(yè)能力。在借鑒歐盟經(jīng)驗和得出研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,

人力資源管理涉及企業(yè)管理的方方面面,對于企業(yè)的發(fā)展、壯大至關(guān)重要。本書緊密結(jié)合人力資源管理有關(guān)知識,對我國企業(yè)管理實踐的科學(xué)總結(jié),講述我國管理理論、管理經(jīng)驗、管理方法及學(xué)科研究的最新成果,對實際生活應(yīng)用具有重大的參考價值。全書分章節(jié)講述人力資源管理概念、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及與企業(yè)建設(shè)的關(guān)系,企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)組織、文

人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略,包括企業(yè)人力資源的使命和價值觀,人力資源發(fā)展的目標、方向、方針與政策等。人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對企業(yè)未來人才的需要、供給,培養(yǎng)與選拔方式進行科學(xué)、整體的預(yù)測和規(guī)劃,它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎(chǔ)。本

本書圍繞精益人力資源經(jīng)營，重點從精益人力資源經(jīng)營管理模式、精益人力資源經(jīng)營體系、人力資源精細化分層分類管理與經(jīng)營、人力資源能本管理、人力資源成本管理、員工流失成本計量與有效控制、全量化績效管理與薪酬激勵機制、精益人才育成、精益工匠精神、精益工匠文化建設(shè)等方面進行了創(chuàng)新，也是我們長期人力資源經(jīng)營理論研究及數(shù)十年精益人力貴

本書在簡要介紹人力資源管理的內(nèi)涵、發(fā)展與環(huán)境的基礎(chǔ)上，詳細闡述人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資源的招募與錄用、人力資源的培訓(xùn)與績效管理、人力資源的勞動關(guān)系管理、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理，具有理論深厚、內(nèi)容豐富、注重以人為本、強調(diào)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性等特點。