本書作為創(chuàng)業(yè)者與投資者之間貝葉斯博弈均衡的動態(tài)融資契約，能夠很好地適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)特殊的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，不僅有助于企業(yè)家與投資者的雙邊激勵，而且其分階段注資的特征能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)估值、相機治理和風(fēng)險控制的動態(tài)統(tǒng)一。以風(fēng)險投資為代表的動態(tài)融資機制，在激發(fā)潛在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)意愿、通過投后管理提升企業(yè)創(chuàng)新水平等方面發(fā)揮著獨特的作用

本書結(jié)合近期新的企業(yè)稅收政策和財稅環(huán)境，通過系統(tǒng)的財稅管理與控制方案讓企業(yè)財稅管理擺脫無頂層設(shè)計、算不清賬、資金周轉(zhuǎn)慢、稅務(wù)風(fēng)險高、成本浪費嚴(yán)重等常見的問題，幫企業(yè)老板建立“老板財商思維”，為企業(yè)老板學(xué)習(xí)財務(wù)之路提供一條捷徑，手把手地教企業(yè)老板看懂財務(wù)報表，靈活運用財務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建完善的內(nèi)部財稅管控機制，從財稅角度去把控

ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用教程(用友ERP-U8V10.1版第2版微課版十三五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材)

《五螺旋視角下區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究》共14章，除了第一章緒論和第十四章結(jié)論及政策建議之外，主要內(nèi)容可以分為兩部分：“現(xiàn)狀描述”與“實證研究”�！艾F(xiàn)狀描述”部分包括第二章至第六章的內(nèi)容，分別從5個方面對該書研究的各種主體進行了現(xiàn)狀分析，包括：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟層面發(fā)展現(xiàn)狀（第二章）、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀（

本書以世界500強企業(yè)國際化戰(zhàn)略為背景，對它們在國際化進程中實踐的現(xiàn)狀和發(fā)展進行研究，探討它們進入國際市場時，以何種方式進入，如何構(gòu)建國際市場業(yè)務(wù)體系，如何在適應(yīng)國外環(huán)境的基礎(chǔ)上拓展業(yè)務(wù)等問題。通過對車輛與零部件行業(yè)、保險行業(yè)、貿(mào)易行業(yè)、電子及電氣設(shè)備行業(yè)、電信行業(yè)、銀行行業(yè)、公用設(shè)施行業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)、金屬產(chǎn)品行

本書綜合運用公司治理理論、資源基礎(chǔ)理論、控制權(quán)理論、社會情感財富理論、新制度經(jīng)濟學(xué)等理論基礎(chǔ)，結(jié)合中國特殊制度背景，以中國上市家族企業(yè)為研究樣本，借助于文獻研究、理論分析、經(jīng)典案例研究、統(tǒng)計分析和多元回歸分析等研究方法，重點探究風(fēng)險投資、國有股權(quán)兩類關(guān)鍵

現(xiàn)代企業(yè)通常被形容為左手資本，右手產(chǎn)品�？梢�，資本運營處于企業(yè)發(fā)展的核心地位。從投資到融資都是資本運營的范疇，一個項目或者一個企業(yè)，擅于做資本運營，則企業(yè)借力發(fā)展、日新月異。大規(guī)模的資本運營需要縝密的操作，企業(yè)要注重對每個細節(jié)的處理。 本書倡導(dǎo)企業(yè)資本運營工作清單式管理，以企業(yè)資本運營工作常見問題為主題展開，全面梳理企

財務(wù)部門是管理者為關(guān)注的部門，財務(wù)工作在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，它猶如企業(yè)流動的血液，影響著企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，這就要求每個財務(wù)工作者都要不斷提升自身能力與素養(yǎng)，不斷精益自身財務(wù)管理水平。本書倡導(dǎo)財務(wù)工作清單式管理，以財務(wù)工作管理常見問題為主題展開，全面梳理財務(wù)工作常見問題，嵌入問題導(dǎo)向的思維意識，重新定義每一項財務(wù)

本書內(nèi)容包括：石器之符中的原始生命思維、銅器之符中的國家信仰、文字原型符號的應(yīng)用推演、族徽圖騰符號的信仰力量、日月山川天地共生之符、生命植物信仰符號的商業(yè)融合、農(nóng)業(yè)銀行品牌符號中的植物形態(tài)、吉祥符號借品牌設(shè)計而再生以聯(lián)通品牌為案例、圣物之符號原型與金融產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新等。

本書共五章，內(nèi)容包括：哲學(xué)共有必不可缺、全員參與經(jīng)營，重建日本航空公司、首先要考慮職能——組織構(gòu)建的要諦、通過核算管理激發(fā)員工干勁——制定運用規(guī)則、全體員工靠自身意志創(chuàng)造核算收益。