本書立足于國內外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐的新業(yè)態(tài)、新趨勢，研究了技術創(chuàng)新驅動創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進的機理路徑。本書基于物理技術與社會技術創(chuàng)新共演化思想構建創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進的理論象限模型，對各類系統(tǒng)的概念內涵、演進機制與優(yōu)化路徑進行理論探索，重點研究了商業(yè)模式創(chuàng)新驅動型、政策法規(guī)創(chuàng)新驅動型創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的社會根源、內涵特征與優(yōu)勢局限，進而對

衡陽市船山論壇，又稱衡陽市企業(yè)發(fā)展船山論壇，由衡陽市和南華大學聯合主辦，于2020年3月在衡陽市東洲島船山書院正式啟動，旨在為衡陽市的企業(yè)搭建一個與國內知名創(chuàng)業(yè)導師交流的平臺，通過企業(yè)發(fā)展案例的分析，為企業(yè)轉型升級、科技創(chuàng)新、結構優(yōu)化提供先進理念與發(fā)展思路。 本書集結了20期船山論壇的現場實錄，內容包括企業(yè)路演，企業(yè)家

本書提出了企業(yè)文化管理F-VOS模型，即：價值觀（VALUE）、組織（ORGANIZATION）、制度（SYSTEM），場域（FIELD），這是企業(yè)文化領域的一次系統(tǒng)性延伸和探索，相關人士可借此建立起對文化管理的系統(tǒng)思維和落地方法。書中通過現實中的大量企業(yè)案例和觀點，將管理理論和日常實踐相結合，以諸多企業(yè)文化書籍所未曾

客戶服務工作是連接企業(yè)與客戶的紐帶。客服人員是產品經理的助手，是品質經理的市場信息搜集員，是市場經理營銷思路的素材提供者等�？蛻舴�務工作關系到企業(yè)發(fā)展的方方面面，客戶服務水平關系到消費者對企業(yè)的忠誠度、美譽度。 本書倡導客戶服務工作清單式管理，全方位梳理客戶服務工作中的常見問題，嵌入問題導向的思維意識，重新梳理每一項客

行政工作被很多人看成跑腿打雜的工作，其實沒那么簡單，企業(yè)其他各個部門的工作得以順利、高效完成，都離不開行政工作。行政工作者工作水平的高低直接影響到企業(yè)能否順利運行。 本書倡導行政工作清單式管理，以行政工作日常管理常見問題為主題展開，全面梳理行政工作中的常見問題，嵌入問題導向的思維意識，重新梳理每一項行政工作，并通過操作

大客戶是每個企業(yè)都非常珍視的發(fā)展資源。一個企業(yè)約80%的盈利來自大客戶，所以大客戶銷售關乎企業(yè)的發(fā)展。如何做好大客戶銷售工作呢？與大客戶打交道的能力與水平是衡量大客戶銷售人員銷售能力的重要指標，在每次與大客戶的溝通中發(fā)現大客戶的需求，把話說到位，知道談話時的攻守進退，每次溝通時火候拿捏得宜等，都是服務大客戶的基本功。對

人力資源工作的核心任務是為企業(yè)選拔與培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。人力資源工作是后勤保證，雖然不容易直接看到成效，但是它關乎企業(yè)的發(fā)展。人力資源工作繁冗而重要，企業(yè)不可疏忽。 本書倡導人力資源工作清單式管理，以人力資源工作常見問題為主題展開介紹，全面梳理人力資源工作中的常見問題，嵌入問題導向的思維方法，重新定義每

互聯網經濟模式，改變了產品周期與生態(tài)，使得產品的迭代周期越來越短，甚至不同的產品每年、每季度都在更新。如華為手機的周期迭代，各大汽車企業(yè)每年推出新款產品等。在新經濟模式背景下，產品經理、產品部門、產品管理業(yè)已成為企業(yè)組織架構中的紅人，甚至有人提出人人都是產品經理，產品經理的概念已經深入各行各業(yè)，包括文化創(chuàng)意行業(yè)、服務行

本書以國內外組織領導與組織治理的相關研究為基礎，基于中國本土組織情境，結合實際問題，從組織領導、組織治理以及人才發(fā)展三個方面展開研究，邏輯結構大體上為從理論至實踐，自一般到具體。在第2章的組織領導研究中，構建以人為本的領導力模型，探討工作-家庭關系的理論整合與模型重構，以創(chuàng)業(yè)組織為例分析家長式領導對個體工作-家庭關系的

本書以國際通用準則和我國最新頒布的法規(guī)為依據，從財務估價、籌資、項目投資、證券投資、財務控制、收益分配、公司并購等方面，詳細地分析了公司財務中常見的問題和技術方法，是一本全面、系統(tǒng)介紹公司財務理論與實務的教材。本書各章末設有本章小結、思考題和練習題等部分。