華為創(chuàng)始人任正非曾說：“要想成功，戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力是什么？它是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映了戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。”在企業(yè)確定了組織使命、愿景和戰(zhàn)略目標后，執(zhí)行是否得力就直接關系到戰(zhàn)略最終能否產生效果，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略再宏偉也無濟于事。企業(yè)強大的執(zhí)行力必須是建立在系統(tǒng)的組織能力基礎上的，即以市場為牽

本書致力于闡述工廠生產設備精細化、精益化、精進化的管理之道。通過辦法、制度、方案、流程、細則、計劃等多種形式，為工廠生產設備的“三精管理”提供全面、翔實、清晰的解決措施，滿足現(xiàn)代工廠自動化、信息化的需求，助力工廠發(fā)展。本書詳細介紹了工廠設備需求、采購、安裝、調試，設備檔案、憑證、定額、標識，設備動力、能耗、儀器、儀表，

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本書對會員制營銷做了理論性、系統(tǒng)性的梳理和總結，并結合豐富的實戰(zhàn)案例，力求幫助讀者從學科角度來理解和掌握會員制，幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理者和營銷負責人從更高的維度來審視自身，從而更有目標、更具章法地設計和實施企業(yè)的會員營銷體系。正如書名所言，本書作者在自身的商業(yè)實踐中，通過會員制使得企業(yè)會員數(shù)量和營業(yè)收入在較短時間內實現(xiàn)了

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我國的谷子經(jīng)濟市場規(guī)模已經(jīng)超過千億級別。實際上，這不僅是粉絲經(jīng)濟的興起，也折射出人們對情感與身份、認同與歸屬的深刻理解。這種現(xiàn)象的背后，究竟隱藏著什么樣的心理動因？為何粉絲能夠在面對看似“非理性”的高溢價時，依然毫不猶豫地做出購買決策？更重要的是，這些看似個體化、情感驅動的消費行為，背后究竟有著怎樣的經(jīng)濟邏輯？谷子經(jīng)濟

本教材是現(xiàn)代物流管理等專業(yè)的基礎課，根據(jù)基礎課程性質、后續(xù)課程安排及學生未來就業(yè)需求調整確定教學內容，遵循由淺入深的認知規(guī)律，對現(xiàn)代物流管理的課程內容進行重構，設置了6個學習領域，以物流作業(yè)崗位的作業(yè)流程為主線，涵蓋運輸作業(yè)、入庫作業(yè)和配送作業(yè)等，每個學習領域包括總體學習目標(知識目標、能力目標、素質目標、思政目標)、

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