本書定位為工具書案例書。旨在通過(guò)揭示戰(zhàn)略管理方法論，提出實(shí)踐2.0升級(jí)版，幫助更多為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的企業(yè)家們成功起飛，成為這個(gè)時(shí)代可敬的人。本書的工具篇分為四大部分：一是戰(zhàn)略思維拓格局，章開(kāi)宗明義地講述了如何通過(guò)提升戰(zhàn)略思維能力，來(lái)拓寬企業(yè)家的格局。二是戰(zhàn)略規(guī)劃謀變革，第二章、第三章、第四章講述了如何通過(guò)戰(zhàn)

本書根據(jù)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)編著、工業(yè)和信息化部科技司與國(guó)務(wù)院國(guó)資委綜合局審定的新時(shí)代全面質(zhì)量管理知識(shí)普及教育全國(guó)指定教材《全面質(zhì)量管理》(第四版)編寫而成。編寫習(xí)題集的目的，是為了幫助廣大讀者更好地理解和掌握全面質(zhì)量管理的基本理念和方法。通過(guò)習(xí)題集與教材的配合使用，促進(jìn)各類組織的員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，培養(yǎng)質(zhì)量管理思維，提升工具方

《新機(jī)與新局》是在特殊時(shí)期、用特殊方式寫成的書。本書記錄了2020年以來(lái)，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等重大變化，作者作為中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，也作為多所商學(xué)院的教授，對(duì)于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)、化危為機(jī)、守正出新、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等問(wèn)題的思考。 本書共分為四部分。部分

法指導(dǎo)中國(guó)人的溝通。在中國(guó)，強(qiáng)調(diào)的是一種變通精神，旨在尋求協(xié)調(diào)解決事情的好方法，中國(guó)人喜歡太極，太極的精髓就在于化有形于無(wú)形，招式不在多，關(guān)鍵時(shí)刻一招制勝。要管理，要溝通，首先得去了解對(duì)方，了解對(duì)方的思維和邏輯，這樣才能更有的放矢，才能做到更有效。本書分為中國(guó)人的組織管理新生代員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人的溝通智慧三篇，借古

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，給人力資源管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的方法和手段開(kāi)始與大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)等結(jié)合�！秵T工培訓(xùn)管理》基于員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的完整工作流程，梳理了員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的典型工作任務(wù)，即《員工培訓(xùn)管理》的前四個(gè)項(xiàng)目涉及培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)組織實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估。

本書從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷所面臨的新形勢(shì)與新環(huán)境入手，探究了當(dāng)下最前沿的數(shù)字營(yíng)銷模式，并對(duì)各營(yíng)銷模式下的營(yíng)銷策略創(chuàng)新提出了一定的建議與思考。全書共七章：第一章對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及特征做出了總結(jié)，并指出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的重要作用；第二章對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行了分析；第三章對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)市場(chǎng)

本書是應(yīng)用型本科學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材之一。全書共13章，分三個(gè)部分，部分理論篇包括章企業(yè)內(nèi)部控制概述，第2章大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)部控制，第3章互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)。第二部分技術(shù)篇介紹了第4章人力資源管理，第5章資產(chǎn)管理，第6章公司財(cái)務(wù)管理，第7章互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)管理。第三部分實(shí)戰(zhàn)篇包括第8章財(cái)務(wù)報(bào)表管理控制

本書主要闡述“國(guó)潮”策略在老字號(hào)品牌發(fā)展中的重要性意在形成系統(tǒng)化的老字號(hào)品牌升級(jí)方案，主要以“國(guó)潮”策略為目標(biāo)。一方面，深入對(duì)比分析國(guó)內(nèi)幾個(gè)老字號(hào)品牌的“國(guó)潮”策略，學(xué)習(xí)其如何通過(guò)視覺(jué)形象的升級(jí)與跨界合作，達(dá)到在時(shí)尚潮流中吸引眼球，在商業(yè)市場(chǎng)中提高銷量，并組織策劃相關(guān)活動(dòng)，助推品牌發(fā)展。另一方面，從視覺(jué)元素的特色具體總

該書是“十三五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材、全國(guó)優(yōu)秀教材�！敦�(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)（第五版）》根據(jù)“項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)模式進(jìn)行編寫，以財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程為線索，將全書內(nèi)容設(shè)計(jì)為十個(gè)項(xiàng)目。該書內(nèi)容具體包括：財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資決策、籌資決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理和財(cái)務(wù)分析。為了利

下屬不能全身心投入工作是誰(shuí)的責(zé)任？ 領(lǐng)導(dǎo)如何把工作交給職場(chǎng)新人？ 領(lǐng)導(dǎo)者該如何平衡管理工作和具體工作？ 如何創(chuàng)建有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？ 成為領(lǐng)導(dǎo)后感覺(jué)更孤獨(dú)了怎么辦？ 日本金牌講師伊庭正康向20000名領(lǐng)導(dǎo)者傳授管理經(jīng)驗(yàn)，分享90%的領(lǐng)導(dǎo)者都不知道的管理法則。閱讀本書可以幫助你明確目標(biāo)、適時(shí)授權(quán)、提升員工滿意率、增強(qiáng)員工歸屬