企業(yè)并購(gòu)影響因素研究宏觀、中觀和微觀觀角

本書主要研究了以下三個(gè)問(wèn)題。，東道國(guó)金融發(fā)展對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資二元邊際與生產(chǎn)率門檻的影響研究。第二，東道國(guó)金融發(fā)展對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)區(qū)位選擇的影響研究。第三，東道國(guó)資本管制對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的影響研究。

本書的出版目的是為了結(jié)合作者10余年來(lái)對(duì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委EVA績(jī)效考核和價(jià)值管理體系建設(shè)的政策成果、部分中央企業(yè)價(jià)值管理的實(shí)踐成果、對(duì)我國(guó)企業(yè)EVA考核和價(jià)值管理的深入研究成果進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。作者是在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)公開出版了《EVA業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù)》、《中國(guó)式經(jīng)濟(jì)增加值考核與價(jià)值管理》和《中央企業(yè)價(jià)值管理：框架、實(shí)務(wù)與案例》

CPTPP對(duì)企業(yè)利益的影響及會(huì)計(jì)對(duì)策研究

本書從對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展影響頗深的營(yíng)商環(huán)境角度出發(fā)，嘗試辨析約束民營(yíng)企業(yè)融資行為、降低民營(yíng)企業(yè)效率的外部影響因素，通過(guò)測(cè)度與評(píng)價(jià)現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的融資約束、營(yíng)商環(huán)境及企業(yè)效率，揭示營(yíng)商環(huán)境對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資行為及產(chǎn)出效率影響的作用機(jī)理，明確營(yíng)商環(huán)境對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資及效率的關(guān)鍵作用。研究成果宏觀上可以為相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)制定完善

財(cái)務(wù)管理作為一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是伴隨公司制這一企業(yè)組織形式的產(chǎn)生和發(fā)展而逐漸形成的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要的是有利潤(rùn)化、每股盈余化和股東財(cái)富化。本書在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了寬泛的概述的基礎(chǔ)上，介紹了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理原則等內(nèi)容，重點(diǎn)闡述了貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃、籌資管理、資本成本、資本結(jié)構(gòu)、

隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來(lái)越受到各級(jí)管理者的重視。《合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀及建設(shè)指南》編寫的目的一是為尚未建立合規(guī)管理體系的組織提供建立和運(yùn)行合規(guī)管理體系的指導(dǎo)，二是為已經(jīng)建立合規(guī)管理體系的組織提供評(píng)價(jià)和改進(jìn)其合規(guī)管理體系的參考�！逗弦�(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀及建設(shè)指南》由具有多年合規(guī)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)

本書介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實(shí)施和運(yùn)行管理方法、國(guó)際上廣泛使用的ERP應(yīng)用評(píng)估方法等，詳細(xì)討論了ERP計(jì)劃功能中的重要概念和方法，如資源計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、計(jì)劃物料清單、可承諾量、計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界、終裝配計(jì)劃、兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，并設(shè)計(jì)了具有典型意義的應(yīng)用ERP的

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)訓(xùn)基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬對(duì)抗（第3版)》在以體驗(yàn)式教學(xué)方法著稱的ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用角色扮演、導(dǎo)師指引、案例分享、企業(yè)講壇、角色互換、交流互動(dòng)等方式，講解管理知識(shí)的綜合運(yùn)用，訓(xùn)練參訓(xùn)者的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理、市場(chǎng)信息收集與運(yùn)用等管理技能，全面提高

《品牌管理》以培育和經(jīng)營(yíng)全球知名品牌為宗旨，圍繞品牌經(jīng)營(yíng)遵循的規(guī)律和邏輯構(gòu)建知識(shí)板塊。本書的主體知識(shí)板塊提煉為3S品牌戰(zhàn)略框架，即：品牌啟動(dòng)（starting-upofbrand）；品牌壯大(strengthening&scaling-upofbrand)；品牌長(zhǎng)青（sustainingofbrand）。以這三大模塊為