本書的主題是國(guó)際化人才培養(yǎng)實(shí)踐，中心內(nèi)容包括認(rèn)識(shí)國(guó)際化人才培養(yǎng)、對(duì)國(guó)際化人才培養(yǎng)的調(diào)研及啟示、國(guó)際化人才能力模型、國(guó)際化人才課程體系、國(guó)際化人才培訓(xùn)項(xiàng)目體系及國(guó)家電網(wǎng)有限公司國(guó)際化人才培養(yǎng)實(shí)踐。本書從調(diào)研分析、理論模型、應(yīng)用實(shí)踐三個(gè)維度，用直觀的圖表和淺顯易懂的語言，向讀者展示了國(guó)際化人才培養(yǎng)系統(tǒng)性研究與實(shí)踐成果，具有

為什么增長(zhǎng)問題對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？ 本質(zhì)上，增長(zhǎng)是絕大部分企業(yè)問題的原點(diǎn)，而低增長(zhǎng)、不確定時(shí)代的到來，也使增長(zhǎng)再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)問題。 如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和70多家企業(yè)實(shí)操案例，沿著增長(zhǎng)五線的脈絡(luò)，以結(jié)構(gòu)為中心，通過對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)進(jìn)行解剖，從更微觀

銷售團(tuán)隊(duì)這樣帶：直面銷售現(xiàn)狀且讓銷售團(tuán)隊(duì)管理變得簡(jiǎn)單

適合中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)的銷售管理系統(tǒng)工具書本書站在經(jīng)營(yíng)者的視角，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的管理實(shí)踐，打開了企業(yè)銷售管理的魔法盒，層層解析了當(dāng)下企業(yè)銷售管理過程中存在的認(rèn)知和行為誤區(qū)，給出了一套銷售管理的系統(tǒng)框架和落地工具，獨(dú)創(chuàng)性地提出了五星評(píng)定這一管理系統(tǒng)，并給出了系統(tǒng)當(dāng)中每一個(gè)子模塊的設(shè)計(jì)邏輯、原則、方法及工具。本書共分為兩部分。

《同道創(chuàng)力》以私董會(huì)為模板，分享了被驗(yàn)證的更高層次團(tuán)隊(duì)洞察力和更高企業(yè)績(jī)效的理念。為首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官和其他正在應(yīng)對(duì)快速轉(zhuǎn)型過程中的高級(jí)管理人員提供了探索高績(jī)效組織和團(tuán)隊(duì)的成功因素。本書以CEO私董會(huì)提供已被驗(yàn)證的更高層次團(tuán)隊(duì)洞察力和更高企業(yè)績(jī)效的理念，為CEO、首席財(cái)務(wù)官和其他正在應(yīng)對(duì)快速轉(zhuǎn)型過程中的高級(jí)管理人員

本書針對(duì)無接觸這一新概念進(jìn)行全面分析和闡述。重點(diǎn)分析了無接觸商業(yè)的新商業(yè)形態(tài)、催生出的新應(yīng)用場(chǎng)景，以及以此為背景的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新思考、重構(gòu)增長(zhǎng)力量的新策略。概念新、思路新、場(chǎng)景新、案例新、策略新。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無接觸的商業(yè)形式雛形出現(xiàn)，只是還沒有大規(guī)模爆發(fā)以及形成系統(tǒng)的商業(yè)模式。而2020疫情進(jìn)一步加速了無接觸

財(cái)務(wù)是老板的工程，同時(shí)也是老板頭疼的事：公司的賬算不清楚，無法設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu)，績(jī)效考核成為擺設(shè)；公司的資金周轉(zhuǎn)效率低，運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，甚至存在賬款多付、錯(cuò)付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的損失；公司的稅務(wù)成本高，原本不多的利潤(rùn)，被各種稅費(fèi)壓榨得所剩下無幾；公司的財(cái)務(wù)能力弱，不知道有哪些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、不了解稅收優(yōu)惠政策、

西方媒體看中國(guó)跨國(guó)企業(yè)：企業(yè)形象建構(gòu)范式研究

會(huì)計(jì)專業(yè)獨(dú)立董事的設(shè)置有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低資本成本。但是不同地理位置的會(huì)計(jì)獨(dú)立董事治理效果不同，進(jìn)而可能表現(xiàn)出對(duì)資本成本影響上的差異。因此本文針對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)獨(dú)立董事本地任職與資本成本的關(guān)系開展理論探討和實(shí)證檢驗(yàn)，研究發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)專業(yè)獨(dú)立董事本地任職有助于降低了各類資本成本（銀行貸款成本、債券融資成本和權(quán)益資本成本）。

2021年企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值由國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核分配局根據(jù)《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，依據(jù)全國(guó)國(guó)有企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、各行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)運(yùn)行材料等，結(jié)合對(duì)2020年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)運(yùn)行情況的客觀分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法測(cè)算編制。2021年企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的行業(yè)劃分共包括10個(gè)大類、