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民營經(jīng)濟(jì)在改革開放中得到了迅速發(fā)展，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)崛起中發(fā)揮了巨大作用。如果說改革開放為民營企業(yè)發(fā)展提供了第一次歷史機(jī)遇，那么在當(dāng)今“全球未有之大變局”的挑戰(zhàn)中，為民營企業(yè)的“再發(fā)展”開啟了第二次歷史機(jī)遇。在黨和國家政府的支持下，民營企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)在改革開放中得到了極大的發(fā)展，同時也為中國經(jīng)濟(jì)的崛起貢獻(xiàn)了力量。再發(fā)

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經(jīng)過30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實(shí)踐，華為公司將質(zhì)量優(yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系�！顿|(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營管理團(tuán)隊(EMT)的內(nèi)部文件，同時收

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管理控制——運(yùn)用四大杠桿驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行

在消費(fèi)升級大趨勢下，在國家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國品牌向上的浪潮滾滾而來。在新能源汽車行業(yè)，中國自主品牌集體向上突圍，成為新的、全球矚目的中國故事。本書對蔚來、理想、極氪、極狐、嵐圖、星途、坦克、魏牌、領(lǐng)克、高合、紅旗11個中國高端新能源汽車品牌進(jìn)行案例研究，探索新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出打造高端品牌的4個核心命

OKR為目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種在多家成功企業(yè)被驗(yàn)證有效的目標(biāo)管理工具。本書是作者在字節(jié)跳動做內(nèi)部教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是幫助數(shù)十家企業(yè)落地OKR過程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀。本書內(nèi)容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的實(shí)用技能，包括OKR目標(biāo)共創(chuàng)、目標(biāo)對齊、過程跟進(jìn)、結(jié)果復(fù)盤等，以及相應(yīng)的

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來以及高等教育改革的不斷發(fā)展，對教材轉(zhuǎn)型提出了迫切的要求。本教材形式為紙質(zhì)教材+電子教材+MOOC，包括6個單元分別為：財務(wù)管理基礎(chǔ)、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理、財務(wù)分析。教材比較詳細(xì)地介紹了企業(yè)財務(wù)管理的基本理論和基本方法，以提高學(xué)生的應(yīng)用能力為目的，理論與實(shí)踐相結(jié)合；配套的在

本書以2009-2019年滬深A(yù)股非金融業(yè)上市公司作為研究樣本，采用非平衡面板數(shù)據(jù)，以獨(dú)董效率理論、錦標(biāo)賽理論以及社會比較理論等為基礎(chǔ)，從獨(dú)立董事薪酬水平、獨(dú)立董事內(nèi)部薪酬差距以及獨(dú)立董事外部薪酬差距多位視角分析獨(dú)立董事薪酬激勵對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)水平的影響，同時也結(jié)合外部監(jiān)督壓力異質(zhì)性、內(nèi)部制衡機(jī)制異質(zhì)性以及外部環(huán)境異質(zhì)性