本書是企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域的一部著作。隨著科技的迅猛發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已，成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，在這樣的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本書以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，深入剖析了企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性。從戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷渠道、保障體系等多個(gè)方面詳細(xì)分析了企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略，并通過典型

本書對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵、經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展歷程、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的方法做了簡(jiǎn)要介紹；闡述了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，其中包括企業(yè)與企業(yè)管理概述、企業(yè)管理的原理、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)組織類型；分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，并對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革進(jìn)行了探討與研究；最后從多維度論述了互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

本書從理論上綜合分析了在本土市場(chǎng)需求的促進(jìn)作用下，出口企業(yè)通過研發(fā)要素投入實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制；從實(shí)證上采用中國(guó)微觀層面數(shù)據(jù)對(duì)本土市場(chǎng)需求促進(jìn)出口企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用效果進(jìn)行了檢驗(yàn)；從路徑上探討了中國(guó)出口企業(yè)借助國(guó)內(nèi)超大本土市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的可行性。

本套教材是馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中“改善你的企業(yè)”(IYB)課程的核心教學(xué)資源。教材主要面向創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，但通過日常經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有一些管理體驗(yàn)，或遇到一些管理問題，迫切需要建立企業(yè)管理體系的小微企業(yè)主。通過培訓(xùn)，旨在幫助小微企業(yè)主制訂和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，核算企業(yè)的產(chǎn)品成本，有效控制企業(yè)的采購(gòu)?fù)度�，管理企業(yè)存貨，建立基本的記賬體

本套教材是馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中“改善你的企業(yè)”(IYB)課程的核心教學(xué)資源。教材主要面向創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，但通過日常經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有一些管理體驗(yàn)，或遇到一些管理問題，迫切需要建立企業(yè)管理體系的小微企業(yè)主。通過培訓(xùn)，旨在幫助小微企業(yè)主制訂和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，核算企業(yè)的產(chǎn)品成本，有效控制企業(yè)的采購(gòu)?fù)度�，管理企業(yè)存貨，建立基本的記賬體

本書按照理實(shí)一體、基于工作過程系統(tǒng)化開發(fā)理念進(jìn)行整個(gè)教學(xué)組織，明確企業(yè)財(cái)務(wù)共享崗位工作的內(nèi)容，讓學(xué)生感性地認(rèn)識(shí)企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)共享崗位，培養(yǎng)學(xué)生觀察、協(xié)作和獨(dú)立思考能力。本書共分兩篇，上篇為系統(tǒng)操作篇，下篇為X證書操作篇。其中上篇系統(tǒng)操作篇是本書的重點(diǎn)內(nèi)容，旨在強(qiáng)化應(yīng)用能力的培養(yǎng)。包括財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、費(fèi)用共享業(yè)

商業(yè)破局是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持基業(yè)長(zhǎng)青的一種方式。本書重點(diǎn)闡述了商業(yè)破局的方法、模式以及具體的流程，書中具體談到了求新求異的發(fā)展模式、戰(zhàn)略上的突破、組織的變革、商業(yè)模式創(chuàng)新、認(rèn)知的突破、執(zhí)行力的提升、外部環(huán)境的把握、外力的利用，以及更高效的發(fā)展策略等九個(gè)方面的內(nèi)容，全方位地闡述了商業(yè)突破的渠道和方法，每一個(gè)企業(yè)可以按

本書在案例選取和內(nèi)容設(shè)計(jì)上重點(diǎn)追蹤了近幾年來中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的重難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，案例主題貫穿了公司融資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程，不同的案例有不同的側(cè)重，基本上反映了財(cái)務(wù)管理課程的基本問題、知識(shí)點(diǎn)。在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論、分析方法的基礎(chǔ)上，通過案例的理論背景介紹融入相關(guān)學(xué)術(shù)研究成果、案例問題的綜合

《產(chǎn)業(yè)政策、就業(yè)機(jī)會(huì)與公司治理》一書拓展和延伸了最優(yōu)薪酬契約理論下雇員激勵(lì)機(jī)制的影響因素相關(guān)研究。本文通過檢驗(yàn)宏觀產(chǎn)業(yè)政策對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)機(jī)會(huì)的沖擊，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不僅要考慮到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)薪酬波動(dòng)的影響(AggarwalandSamwick，1999)，還要關(guān)注到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)環(huán)境的變化對(duì)人力資本

本書共分為七章：第一章新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)。第二章引領(lǐng)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。第三章支撐高水平科技自立自強(qiáng)。第四章加快完善現(xiàn)代新國(guó)企公司治理與經(jīng)營(yíng)機(jī)制。第五章探索完善現(xiàn)代化資本運(yùn)作機(jī)制，系統(tǒng)研究國(guó)有企業(yè)投融資現(xiàn)狀。第六章健全以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制。第七章加強(qiáng)國(guó)企黨建和文化品牌建設(shè)，系統(tǒng)研究如何推進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)