本書主要討論如何把人類集體潛意識中的強(qiáng)大原型，應(yīng)用于品牌建設(shè)和營銷推廣的實(shí)踐方法。強(qiáng)大原型的原理，可以應(yīng)用于品牌的方方面面，把強(qiáng)大原型進(jìn)行品牌化和改造化設(shè)計，就能吸取強(qiáng)大原型的能量，品牌就具有了強(qiáng)大的本源力量，它能讓一個新品牌第一次與消費(fèi)溝通，就成為消費(fèi)的老朋友，形成品牌偏好，激發(fā)大規(guī)模的購買行動。希望本書能成為創(chuàng)業(yè)者

本書主要內(nèi)容是通過梳理社群時代的文化品牌特征得出一般性結(jié)論，并通過上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)計算得出年度文化產(chǎn)業(yè)品牌榜單并進(jìn)行解讀，就社群時代的特點(diǎn)及其對品牌相關(guān)行為的影響進(jìn)行具體分析論證，包括：信息互動性對品牌態(tài)度的影響，信息粘性對品牌依戀的影響，企業(yè)檔案對品牌真實(shí)性的影響，特色服務(wù)對品牌理念的塑造，社群品牌對知識共創(chuàng)行為的影

《管理的原點(diǎn)：讓管理回歸本質(zhì)》將從人性剖析的基點(diǎn)出發(fā)，明確人性化管理的核心，并確定人性化管理的目標(biāo)�；�于此，設(shè)定了關(guān)于企業(yè)人性化管理的八個基本原則，這也構(gòu)成了《管理的原點(diǎn)：讓管理回歸本質(zhì)》后八章的基本思想框架�！豆芾淼脑�點(diǎn)：讓管理回歸本質(zhì)》第二章到第九章分別從制度、目標(biāo)、責(zé)任、合作、關(guān)系、環(huán)境、獎懲、創(chuàng)造力八個方面，闡

企業(yè)基因與人體基因相似，人體基因決定了人的膚色、體質(zhì)、天賦及遺傳因素，企業(yè)基因決定了企業(yè)能發(fā)展為什么形態(tài)的公司，決定了自身的能力圈，那么什么樣的基因才能幫助企業(yè)在未來的商業(yè)世界中生存下去呢？本書找到了未來企業(yè)基業(yè)長青的八個基因，即運(yùn)營智能化、產(chǎn)品深挖化、用戶內(nèi)卷化、管理極簡化、變革日�；�、企業(yè)平臺化、規(guī)則主導(dǎo)化、戰(zhàn)略生

本書在對研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等進(jìn)行簡要梳理的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于國有企業(yè)的性質(zhì)、功能定位與經(jīng)營目標(biāo)等相關(guān)理論出發(fā)，探討我國國有企業(yè)的性質(zhì)、功能定位與經(jīng)營目標(biāo)的特殊性，為重構(gòu)我國國有企業(yè)績效評價體系奠定理論基礎(chǔ)；從實(shí)踐層面，在深入探討國有企業(yè)管理績效影響要素、國有企業(yè)科學(xué)分類的基礎(chǔ)上，以中央企業(yè)為例，提出重構(gòu)我國國有

“VBSE虛擬商業(yè)社會環(huán)境綜合版實(shí)訓(xùn)平臺V2.0”是新道科技股份有限公司開發(fā)的“拳頭”產(chǎn)品，在各普通高校和職業(yè)院校被廣泛采用。通過該平臺開展的多專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)，學(xué)員可以身臨其境地進(jìn)行崗前實(shí)習(xí)，認(rèn)知并熟悉現(xiàn)代商業(yè)社會內(nèi)部不同組織、不同職業(yè)崗位的工作內(nèi)容和特性，訓(xùn)練學(xué)員從事經(jīng)營管理所需的綜合執(zhí)行能力、綜合決策能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能

本書采用規(guī)范分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，選取中國深市中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司2008—2016年財務(wù)數(shù)據(jù)為研究樣本，通過考察政府研發(fā)支持政策對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新投入、融資約束、全要素生產(chǎn)率和企業(yè)價值等方面的影響，探討了我國政府研發(fā)支持資源配置特征。

《企業(yè)財務(wù)管理》根據(jù)當(dāng)前新調(diào)整的企業(yè)會計制度和財務(wù)管理學(xué)領(lǐng)域的新成果進(jìn)行編寫。全書共10章，主要內(nèi)容包括財務(wù)管理總論、貨幣的價值觀念與價值評估、財務(wù)分析、財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)預(yù)算、長期籌資方式、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、投資管理、流動資產(chǎn)管理、短期籌資管理、利潤分配與股利政策等。《企業(yè)財務(wù)管理》內(nèi)容注重實(shí)用性與邏輯性，強(qiáng)調(diào)可理解性

第六版在前五版的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂，內(nèi)容共分為10章，包括現(xiàn)代企業(yè)管理概論、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場營銷、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和新世紀(jì)的管理。本書以應(yīng)知、應(yīng)會知識為切入點(diǎn)，理論知識以必需、夠用為度，注重現(xiàn)代企業(yè)管理基本理念和基本原理的實(shí)

《正確敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》凝聚著作者十多年引領(lǐng)企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的精華，闡明了如何快速啟動轉(zhuǎn)變，如何在行進(jìn)過程中保持良好的勢頭并持續(xù)改進(jìn)以最后如期實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。透過本書，作者想要幫助讀者“確認(rèn)眼神”，找到對的顧問，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)實(shí)的期望，合理度量進(jìn)展，等等。 《正確敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏