本書嘗試以重慶地區(qū)為個(gè)案，力求從倫理學(xué)、哲學(xué)、生態(tài)學(xué)、政治學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和文化學(xué)的視野，對(duì)該地區(qū)存在的生態(tài)環(huán)境問題，以及實(shí)現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)與生態(tài)環(huán)境思維發(fā)展的系統(tǒng)、機(jī)制等問題，進(jìn)行全方位的觀照，為重慶市農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的生態(tài)環(huán)境建設(shè)研究提供理論佐證和典型實(shí)例，并為此提出將生態(tài)環(huán)境的規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、人口、土地等關(guān)鍵

組織存在的意義在于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織發(fā)展的目的在于提高實(shí)際效能。在現(xiàn)實(shí)情境中，組織環(huán)境與組織形式變得越來(lái)越復(fù)雜，組織目標(biāo)與效能呈現(xiàn)出許多新特征�，F(xiàn)有的以“還原論”和“一般系統(tǒng)論”為方法論的組織理論難以解釋復(fù)雜組織與簡(jiǎn)單組織在目標(biāo)管理與效能評(píng)估方面的異同，難以說(shuō)明復(fù)雜組織特征對(duì)目標(biāo)與效能評(píng)估產(chǎn)生的影響。本書基于復(fù)雜組織理

本書分為注冊(cè)篇、財(cái)政管理篇、人力資源篇、運(yùn)營(yíng)開發(fā)篇四個(gè)大類。在注冊(cè)篇本書詳細(xì)地向創(chuàng)業(yè)者說(shuō)明了注冊(cè)公司時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及合理使用代理公司；在財(cái)政管理篇中本書對(duì)常見的財(cái)政詞語(yǔ)以及合理避稅的方法進(jìn)行了明確的講解；在人力資源篇里本書從制度建設(shè)到招聘、培訓(xùn)、考核為創(chuàng)業(yè)者解答人力管理中的各種問題；最后在運(yùn)營(yíng)開發(fā)篇，本書從合伙人的

《贏在全渠道》結(jié)合“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”的道家思想，闡述全渠道運(yùn)營(yíng)的理念和方法，通過(guò)“實(shí)踐—理論—實(shí)踐”的路徑，將積累的經(jīng)驗(yàn)形成知識(shí)螺旋，依照“認(rèn)知—構(gòu)建—運(yùn)營(yíng)—?jiǎng)?chuàng)新”的邏輯順序，對(duì)企業(yè)構(gòu)建全渠道和全渠道運(yùn)營(yíng)方法論進(jìn)行闡述，并分析了全渠道在生命周期中不同階段的實(shí)施方法。同時(shí)，本書結(jié)合多家企業(yè)的案例故事，闡述卓越企業(yè)的成功

隨著人工智能熱潮的興起，大量的人工重復(fù)工種正在被替代，新時(shí)代對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求將越來(lái)越高。新時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理不但要懂技術(shù)邊界，還要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)還要能精簡(jiǎn)手頭的重復(fù)工作，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。產(chǎn)品經(jīng)理要提升這幾項(xiàng)能力，需要花費(fèi)一定的時(shí)間并掌握高效技巧。本書意在解答“工作如何走向高效”這個(gè)問題，從產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程入手，對(duì)其業(yè)務(wù)

本書以SaaS行業(yè)為例，對(duì)toB（企業(yè)服務(wù)）創(chuàng)業(yè)過(guò)程中產(chǎn)品打磨、營(yíng)銷體系復(fù)制及客戶市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)三大方面給出一套原創(chuàng)方法論，并穿插幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例予以說(shuō)明。全書涉及SaaS創(chuàng)業(yè)5個(gè)階段：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗(yàn)證、創(chuàng)造銷售打法和銷售團(tuán)隊(duì)毛利模型的驗(yàn)證、擴(kuò)張期的組織發(fā)展、效率持續(xù)提升。作者對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行了

本書通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表由淺至深、由框架至細(xì)微、由數(shù)字至業(yè)務(wù)的講解，使用擬人手法，讓讀者脫離枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字和專業(yè)術(shù)語(yǔ)，輕松學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表，逐漸讓讀者學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)報(bào)表變成自己真正的管理工具。 本書主要內(nèi)容包括四大部分十七章：第一部分（第1～2章）：主要講述財(cái)報(bào)是什么，如何讀懂、看透、掌控財(cái)報(bào)；第二部分（第3～6章）：主要講解如何讀

《一本書學(xué)內(nèi)部審計(jì)——新手內(nèi)部審計(jì)從入門到精通》一書涵蓋15個(gè)章節(jié)，具體包括內(nèi)審人員的職業(yè)要求、審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告與后續(xù)工作、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)——收入、業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)——采購(gòu)及費(fèi)用、業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)——存貨的管理、業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)——固定資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)——人力資源管理、業(yè)務(wù)內(nèi)

本書從實(shí)際操作的角度對(duì)于物業(yè)管理工作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和整理，具體包括物業(yè)管理的規(guī)范化、物業(yè)公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)、物業(yè)管理流程規(guī)范、物業(yè)管理制度規(guī)范、物業(yè)管理表格規(guī)范等內(nèi)容。本書具有一定的行業(yè)代表性，具有極強(qiáng)的可讀性和實(shí)際操作性，提供了大量來(lái)自國(guó)內(nèi)知名物業(yè)公司的范本供讀者參考使用。本書采用圖表和文字結(jié)合

本書從實(shí)際操作的角度對(duì)物業(yè)工程設(shè)施設(shè)備管理工作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和整理，具體包括物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理概述、物業(yè)工程設(shè)施管理體系建立、前期物業(yè)工程管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備常規(guī)管理、房屋日常養(yǎng)護(hù)與管理、設(shè)施設(shè)備運(yùn)維外包管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理質(zhì)量提升、智慧樓宇建筑設(shè)備管理系統(tǒng)等內(nèi)容。本書采用圖表和文字結(jié)合的方式，便于讀者

《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從企業(yè)精細(xì)化管理所涉及的管理要點(diǎn)、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的各個(gè)事項(xiàng)予以解析，力求為采購(gòu)人員的工作實(shí)施提供操作指導(dǎo)�！恫少�(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》分為12個(gè)章節(jié)，具體包括采購(gòu)員的崗位職責(zé)與要求、采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃制訂、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)洽談、采購(gòu)合同管理、

本書對(duì)房地產(chǎn)有關(guān)基礎(chǔ)、常識(shí)、實(shí)務(wù)等方面的疑問進(jìn)行了言簡(jiǎn)意賅的解答，有利于讀者快速入門，全面系統(tǒng)地快速查閱所需要了解的知識(shí)，掌握從事房地產(chǎn)行業(yè)工作所需要的技能。本書講述了房地產(chǎn)領(lǐng)域中最常用、最重要、最基礎(chǔ)、最實(shí)務(wù)的9大模塊,內(nèi)容包括房地產(chǎn)基礎(chǔ)、房地產(chǎn)登記與產(chǎn)權(quán)、房地產(chǎn)規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)建筑工程、房地產(chǎn)定價(jià)與估價(jià)、房

《人力資源管理實(shí)踐教程》基于組織人力資源管理崗位的9項(xiàng)職能設(shè)計(jì)了共38項(xiàng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)任務(wù)。這些任務(wù)均為實(shí)踐活動(dòng)中的常見任務(wù)或有一定難度的任務(wù)，任課教師可根據(jù)課時(shí)或?qū)W習(xí)情況等靈活選擇。 本書著重介紹每項(xiàng)任務(wù)的操作流程、方法和工具。完成任務(wù)的過(guò)程要求學(xué)生按圖索驥，以熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)、提升專業(yè)技能，同時(shí)也留有了一定的余地，使學(xué)

本書共十二章，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)分析的理論基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)分析框架與戰(zhàn)略導(dǎo)航、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析、所有者權(quán)益變動(dòng)表分析、合并財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾分析、財(cái)務(wù)能力分析、財(cái)務(wù)綜合分析、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警、前景預(yù)測(cè)與價(jià)值評(píng)估等內(nèi)容。 本書可作為普通高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)及審計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)用書，也可作

《正略管理評(píng)論（第11輯）》從國(guó)企改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、企業(yè)戰(zhàn)略研究、人力資源管理、大健康行業(yè)研究、大文旅行業(yè)觀察及大交通行業(yè)分析七個(gè)方面詳細(xì)論述了國(guó)有企業(yè)工資總額管理改革、開發(fā)園區(qū)建設(shè)、交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展及人力資源管理等方面普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，并且以成功案例分析為佐證，提出了操作性極強(qiáng)的問題解決方案。全書內(nèi)容充實(shí)，論

工業(yè)和信息通信業(yè)是大國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的最主要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。工信部工業(yè)文化發(fā)展中心從2017年開始組織工信企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐加以總結(jié)，2018年匯集出版第一輯。本書案例是從其中選擇的一部分。選擇案例企業(yè)和內(nèi)容，同時(shí)考慮財(cái)政部管理會(huì)計(jì)指引體系架構(gòu)和工信部產(chǎn)業(yè)管理分類。 全書設(shè)計(jì)兩個(gè)突出特點(diǎn)：第一，作者為產(chǎn)學(xué)研三方合作團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)業(yè)第一線

好的企業(yè)不在于規(guī)模有多大，能掙多少錢，而在于能不能可持續(xù)增長(zhǎng)。 當(dāng)今世界正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等方方面面的變革和創(chuàng)新，如何獲得快速增長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本書從六個(gè)方面探討了企業(yè)管理水平的提升路徑：企業(yè)持續(xù)成功的原因、修煉戰(zhàn)略制定能力、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程管理、文化塑造和人力資源管理。特別值得一提的是

《人力資源管理導(dǎo)論》系統(tǒng)介紹了人力資源管理理論及其實(shí)踐，并力圖做到體系完整、內(nèi)容全面，書中包含了人力資源管理理論的前沿內(nèi)容。具體內(nèi)容包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位分析與職位評(píng)價(jià)、招聘與錄用、薪酬管理、績(jī)效管理、教練式績(jī)效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、人才開發(fā)等。每一章的開頭與結(jié)尾部分均提供了該章學(xué)習(xí)目標(biāo)與練習(xí)題，以便學(xué)生閱讀相關(guān)知識(shí)，

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內(nèi)容提要 本書共67案例，分為原理篇、中級(jí)篇和高級(jí)篇。其中，原理篇一共包括11個(gè)案例，分別是：大學(xué)一年級(jí)——會(huì)計(jì)專業(yè)、大學(xué)二年級(jí)——人生選擇、錯(cuò)賬、小強(qiáng)電腦、收入確認(rèn)、寶鋼股份、為小企業(yè)做賬、負(fù)債、一輛合資生產(chǎn)汽車的稅收、股東權(quán)益和比較分析。中級(jí)篇一共包括32個(gè)案例，分為會(huì)計(jì)理論、資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益、收入費(fèi)用和其