本書對這一歷程進行回溯,嘗試找到中國自主創(chuàng)新崛起的內在機制和過程。本書強調,自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于,它們貫注于以工程師為主導的戰(zhàn)略承諾,并通過組織動員和激勵機制構建起自主的組織技術學習系統(tǒng)。本書通過對汽車和通信設備兩個產業(yè)的深入分析,通過對吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究,闡明“市場換技術”企業(yè)和自主

本書立足于高等農林院校自身的優(yōu)勢與特色,結合學生差異化的特征,基于管理實踐的視角,借鑒蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)管理模型,結合創(chuàng)業(yè)管理過程中必須的機會、團隊、資源要素,從創(chuàng)業(yè)機會識別,創(chuàng)業(yè)者基本素質及團隊構建,創(chuàng)業(yè)過程中的領導、激勵、溝通、沖突,創(chuàng)業(yè)資源整理,創(chuàng)業(yè)模式開發(fā)等內容編寫實務類教材。在編寫過程中將實驗環(huán)節(jié)中的游戲、視頻、農

本書共四篇十六章，內容涉及：頂層設計：你是否了解商業(yè)模式、分類：優(yōu)秀商業(yè)模式大盤點、成本控制：深入挖掘內部潛力、對內融資：引進資本助力企業(yè)發(fā)展等。

在本書中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經歷多個產業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團為例，總結出一套簡單實用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設及人才激活的全面機制系統(tǒng)、開源節(jié)流降本增效的卓越運營系統(tǒng)

本書系作者根據自己在北京大學MBA/EMBA、總裁班長期授課的講義《孫子兵法與管理之道》并結合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經歷編寫而成。本書將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結合，并運用博弈論和數學的思維與方法來分析解讀，對《孫子兵法》的核心思想進行了高度總結和概括，對創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究

本書圍繞企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建構與管理問題，首先回顧國內外相關文獻的研究進展，梳理現有理論缺口；其次，解析技術和組織導向下的模塊化基本特征和賦能機理；再次，結合若干案例和實證分析，構建基于組織模塊化的企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模型及其邏輯框架；最后，在此基礎上，設計促進組織模塊化下企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)運轉的管理機

本書是一本OKR應用的指導用書，作者根據自己在知名企業(yè)中推廣、應用OKR工作法的經驗，解析了OKR的本質特征和實操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實施OKR工作法的過程中遇到的常見問題，如OKR的實操準備、OKR的表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書的最后一章還從不同性質企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層

這是一本來自技術管理者又回饋給技術管理者的書，針對技術人如何做管理這一主題提供了立體的視角和系統(tǒng)的方法論。本書基于作者十年互聯(lián)網管理經驗，針對技術管理者最常遇到的困惑和挑戰(zhàn)，結合技術人的思維特點和實際工作場景，系統(tǒng)回答了技術人做管理時所面臨的三個大問題管理的認知、管理的意愿和管理的能力，兼具理論性和實踐性。本書結構清晰

舞弊調查是一項充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業(yè)管理者和調查人員的關注。但是，由于舞弊調查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調查人員對取證過程和調查技巧一籌莫展。如何處理內部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進企業(yè)管理，調

在創(chuàng)新復雜程度不斷增加的形勢下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內循環(huán)”轉向“內外雙循環(huán)”,供應鏈網絡的重要性便更加突出。本書以企業(yè)所處的供應鏈網絡和企業(yè)創(chuàng)新為研究對象，構建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復雜供應鏈網絡，基于關系和結構兩個維度，考察供應鏈網絡關系和網絡結構對企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進一步探究其中的作用機制，在豐富供應鏈網絡

相關研究顯示，大約70％的企業(yè)失敗并非緣自企業(yè)戰(zhàn)略，而是因為這些戰(zhàn)略沒有能夠被有效執(zhí)行。成功的戰(zhàn)略被有效執(zhí)行的案例不足10％。戰(zhàn)略執(zhí)行而非戰(zhàn)略本身已日益成為投資者研判企業(yè)價值時會考慮的最重要的非財務因素，而確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的基礎正是組織能力。三位資深企業(yè)高管基于自身20多年的管理實踐經驗，在參考借鑒國內外代表性研究成果

沒有戰(zhàn)略，數字化是盲目的。脫離數字化，戰(zhàn)略是空洞的。數字商業(yè)創(chuàng)新增長顧問、新媒體營銷專家傾心之作。助力企業(yè)培養(yǎng)數字化戰(zhàn)略思維，推動數字化轉型落地，實現數智化、高效化發(fā)展。在全球經濟日益一體化的背景下，數字化技術不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時代步伐，積極應用數字化戰(zhàn)略應對數字化轉型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不

本書是作者多年來軟件工程經驗與軟件過程改進咨詢經驗的結晶，書中對量化研發(fā)管理給出了系統(tǒng)論述，并通過大量的實際案例針對每種場景下的量化研發(fā)管理問題給出了解決方案。 本書先介紹了軟件研發(fā)量化管理的基本概念，然后以活動順序為主線講述了如何識別與定義軟件研發(fā)量化管理的對象、如何設計數據指示器、如何分析歷史數據的分布規(guī)律、如何定

《6S管理教程》第二版共分六章，主要內容包括：6S管理基礎、6S管理的推進、工作場地6S管理、辦公室6S管理、教室6S管理、學生宿舍6S管理。本書從6S管理的基本方法，到企業(yè)工作現場、辦公室、班級和宿舍6S管理分別進行了論述，重點講述了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)的含義和實施要領。本書配有大量的切實可行的案例，圖

《企業(yè)增量績效管理實戰(zhàn)全案》對企業(yè)增量績效管理進行了系統(tǒng)的解讀，包括企業(yè)績效管理概述、績效管理整體規(guī)劃、績效目標設計、績效考核實施、績效檢討改進、公司增量源及增量獎金方案設計、部門增量績效及獎金設計共七章內容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經驗之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實際操作范本供讀者參考。本書可作為職業(yè)院

本書對國內外文獻進行梳理和分析，通過優(yōu)勢分析檢驗企業(yè)高管的成就動機、風險傾向、前瞻性、外向性等個性特質對企業(yè)創(chuàng)新績效的相對重要性；構建企業(yè)網絡跨層次要素的交互模型，從動態(tài)角度分析驗證不同層次要素的交互作用有利于企業(yè)創(chuàng)新績效的提升；成功的企業(yè)高管和企業(yè)是共同成長與發(fā)展、互相成就，企業(yè)高管個人的社會關系網絡通常是與企業(yè)網絡

本書介紹管理創(chuàng)新及大數據實踐的有關基本概念、基本方法和實踐案例。全書共分上下兩篇，上篇為管理創(chuàng)新篇，主要介紹管理的組織、領導、控制、決策、創(chuàng)新的基本概念、基本方法和管理實踐案例；下篇為大數據實踐篇，主要介紹大數據的基本概念、基本方法和管理實踐案例。

企業(yè)創(chuàng)新動力的形成取決于多種因素，但最終還是來源于個體層面的創(chuàng)新，在眾多影響創(chuàng)新的因素中，最具實踐性的激發(fā)創(chuàng)新行為的管理手段就是薪酬。本書首先對全面薪酬發(fā)展歷程、概念體系和研究進展行了梳理，總結員工創(chuàng)新管理和薪酬激勵的研究歷程，對員工創(chuàng)新行為的概念和影響機制的相關理論進行綜述。隨后以傳媒公司的員工作為調研對象，對全面薪

《區(qū)塊鏈技術賦能物流供應鏈企業(yè)信任關系》的研究立足于當前的物流轉型升級改革、經濟發(fā)展形勢、技術創(chuàng)新大環(huán)境，以完善的供應鏈協(xié)同管理平臺的建立、廣泛的數據采集與分析為基礎，通過區(qū)塊鏈技術賦能物流供應鏈重塑新一代的機器信任，致力于解決物流供應鏈企業(yè)間信息不對稱、信任危機、物流供應鏈協(xié)同管理平臺不完善的問題。《區(qū)塊鏈技術賦能物

作為社會關系網絡的海外華僑華人群體具有本土化與國際化雙重特征，中國跨國企業(yè)海外子公司自然會嵌入東道國華僑華人網絡之中，這是中國企業(yè)“走出去”的一個天然優(yōu)勢。在中國企業(yè)對外直接投資（OFDI）加速發(fā)展的背景下，學術界對海外華僑華人網絡在企業(yè)“走出去”中的重要作用已經有所關注，但從研究廣度、深度上看仍傾向于研究海外華僑華人