基于此，本書以中國高質(zhì)量發(fā)展框架下經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境質(zhì)量改善的政策協(xié)調(diào)機(jī)制為主題，以環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，從環(huán)境成因新思考、環(huán)境政策多維評價(jià)、環(huán)境政策優(yōu)化改革三個(gè)依次遞進(jìn)的方面，合理確定中國環(huán)境質(zhì)量變化的經(jīng)濟(jì)因素及其影響程度，評價(jià)環(huán)境規(guī)制政策和碳減排方案等對環(huán)境質(zhì)量改善的有效性，從國內(nèi)和

工程項(xiàng)目審計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)的審計(jì)工作，且審計(jì)程序和關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)隨著政策和法規(guī)的變動(dòng)而變動(dòng)。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、BIM等信息技術(shù)日益普及，新基建密集部署，工程項(xiàng)目建設(shè)政策不斷變化，審計(jì)從業(yè)者需要一部既系統(tǒng)又落地的工程項(xiàng)目審計(jì)操作指南來指導(dǎo)實(shí)際工作。 《工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)指南》匯集了作者團(tuán)隊(duì)數(shù)十年在工程項(xiàng)目審計(jì)領(lǐng)

在政府會(huì)計(jì)改革的背景下，本書以政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和政府會(huì)計(jì)制度為指南，在總結(jié)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了政府會(huì)計(jì)的基本理論，并結(jié)合實(shí)際案例對科目進(jìn)行了詳細(xì)講解。本書結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容翔實(shí)，深入分析了政府會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算“一筆業(yè)務(wù)、兩種分錄”的新業(yè)務(wù)模式。本書能夠幫助廣大事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作者快速、掌握政府會(huì)計(jì)制

本書圍繞工業(yè)生產(chǎn)過程智能監(jiān)控的若干核心問題展開論述。首先介紹工業(yè)過程運(yùn)行監(jiān)測和故障溯源推理的重要性、工業(yè)過程智能監(jiān)控相關(guān)的機(jī)器學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，介紹過程生產(chǎn)狀態(tài)的感知與異常情況的預(yù)警，即過程監(jiān)測方法，具體包括針對大規(guī)模工業(yè)過程的分布式監(jiān)測方法、針對復(fù)雜時(shí)變過程的條件驅(qū)動(dòng)建模方法、針對過程正常慢變化和工況切換的自

數(shù)字貿(mào)易帶來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的根本性變革，挑戰(zhàn)政府的經(jīng)濟(jì)治理模式，給基于傳統(tǒng)貨物和服務(wù)貿(mào)易的世界貿(mào)易規(guī)則帶來顯著威脅，引發(fā)不同國家和地區(qū)間數(shù)字資源分配失衡問題。近些年，中國電子商務(wù)迅速發(fā)展，已成全球極具競爭力的行業(yè)，然而國內(nèi)迄今尚未建立起完備的數(shù)字貿(mào)易相關(guān)立法，對國際數(shù)字貿(mào)易議題的參與程度也不高，數(shù)字貿(mào)易規(guī)則研究亟待加強(qiáng)。正確

《培訓(xùn)管理實(shí)操從入門到精通（第2版）》將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓(xùn)管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導(dǎo)和幫助讀者做好培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)工作。 全書內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)管理實(shí)操過程的方方面面，分為12章，包括如何認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)，如何

該書的主要內(nèi)容包括五個(gè)部分：數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)競爭政策調(diào)整、數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)發(fā)展催生法治需求、數(shù)字平臺(tái)經(jīng)濟(jì)治理的法治基調(diào)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體系的法治化升級(jí)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)要素專項(xiàng)治理法治化等。該書就如何推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)范發(fā)展，特別是推進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)治理法治化走深走實(shí)、促進(jìn)市場和行業(yè)的有機(jī)協(xié)同監(jiān)管、建立健全并完善數(shù)據(jù)要素動(dòng)態(tài)權(quán)屬制度和全國統(tǒng)

本書是校企合作開發(fā)的基于會(huì)計(jì)核算工作過程的項(xiàng)目式教材,全書按照會(huì)計(jì)核算工作過程選取教學(xué)內(nèi)容,以單一實(shí)例貫穿全書,采用仿真的憑證、賬簿、報(bào)表展示業(yè)務(wù),并安排相應(yīng)的教、學(xué)、做一體化訓(xùn)練,突出仿真性和互動(dòng)性,以實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合。本書主體分為兩部分:第一部分是會(huì)計(jì)入門知識(shí),以模塊形式介紹了會(huì)計(jì)人員必備的基本知識(shí),其中,企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)

本書以報(bào)關(guān)人與報(bào)檢人的視角,遵循報(bào)關(guān)與報(bào)檢各環(huán)節(jié)的操作順序,從實(shí)用角度出發(fā),系統(tǒng)闡述了報(bào)關(guān)與報(bào)檢的基本理論和方法。本書內(nèi)容包括進(jìn)出口貿(mào)易管制,報(bào)關(guān)與海關(guān),進(jìn)出口商品歸類,出入境貨物報(bào)檢,出入境運(yùn)輸工具、集裝箱報(bào)檢,進(jìn)出口稅費(fèi)計(jì)算,一般進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān),保稅貨物報(bào)關(guān),特殊形式下進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān),進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單及其填報(bào)。本書

隨著經(jīng)濟(jì)與管理技術(shù)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)也在不斷與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)、新管理思維，內(nèi)部審計(jì)的職能也逐漸由查錯(cuò)糾弊轉(zhuǎn)換為價(jià)值再造，由成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心。面對新變化，如何結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際做好增值型內(nèi)部審計(jì)成為了內(nèi)審部門關(guān)注的重點(diǎn)方向。 《增值型內(nèi)部審計(jì)》針對企業(yè)經(jīng)營管理中的增值型內(nèi)部審計(jì)，提供了詳細(xì)的思路與方

《內(nèi)部審計(jì)工作指南》先從內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)及其主要業(yè)務(wù)類型講起，讓讀者對內(nèi)部審計(jì)這一職業(yè)有框架性的認(rèn)識(shí)。然后逐一講解了審計(jì)程序，包括年度審計(jì)計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目審計(jì)方案的制訂、項(xiàng)目審計(jì)方案的實(shí)施，審計(jì)報(bào)告的編制，審計(jì)結(jié)果運(yùn)用與后續(xù)審計(jì)等，讓讀者明白內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施思路、策略與具體實(shí)戰(zhàn)，并從操作角度講解了內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，以幫

《管理會(huì)計(jì)》從管理會(huì)計(jì)的職能出發(fā)，詳細(xì)闡述了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論和方法,具體包括成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本—量—利分析、經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)、新領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。本書踐行課程思政，每章以導(dǎo)入案例開篇，引導(dǎo)學(xué)生深入思考。書中廣泛吸收了近年來管理會(huì)計(jì)研

在國家大力倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景下，企業(yè)創(chuàng)新并不只是具體的產(chǎn)品、渠道、推廣手段及內(nèi)部經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新，更不是提出一兩句新口號(hào)、尋找一兩位新代言人。企業(yè)必須在商業(yè)模式的創(chuàng)新上下足功夫，再結(jié)合其他手段，才能促使自身快速發(fā)展。 本書主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新時(shí)代不歡迎舊商業(yè)模式、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新的原則與策略、不能不

合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施，有利于降低組織的代理成本，反映受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，揭露組織舞弊行為，促進(jìn)組織風(fēng)險(xiǎn)管理。 本書對合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、底層理論、程序與流程、技術(shù)與方法、經(jīng)典案例這六方面做了體系化講解。首先，從國內(nèi)外的發(fā)展與四大理論講起，奠定讀者對這一知識(shí)體系的認(rèn)知基礎(chǔ)。而后，詳述了合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)程序與流程、技術(shù)與方

《會(huì)計(jì)學(xué)原理》從會(huì)計(jì)的基本概念入手，系統(tǒng)地闡述了會(huì)計(jì)的基本職能、會(huì)計(jì)基本假設(shè)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求、會(huì)計(jì)對象、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)等式等基本理論，重點(diǎn)講述了設(shè)置會(huì)計(jì)賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、財(cái)產(chǎn)清查和編制財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算方法，介紹了會(huì)計(jì)工作組織與規(guī)范體系及智能會(huì)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打

《商業(yè)銀行信貸實(shí)務(wù)》(第二版）以現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制為背景，以商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的理論與實(shí)踐為主線，結(jié)合商業(yè)銀行從業(yè)資格考試內(nèi)容，概括介紹了商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的基本理論，詳細(xì)闡述了信貸資金的籌集、信貸業(yè)務(wù)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，本書還結(jié)合信貸業(yè)務(wù)的新發(fā)展的實(shí)際，增加了擔(dān)保業(yè)務(wù)管理、銀行網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù)以及小

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》主要包括財(cái)務(wù)管理基本認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論和方法、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和收益分配管理等內(nèi)容。本書合理把握教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度，力求深入淺出，通俗易懂，并結(jié)合大量案例，進(jìn)行全面而又有重點(diǎn)的闡述。針對該課程是一門應(yīng)用性學(xué)科的特點(diǎn)，本書采用PBL項(xiàng)目式模式，引入企業(yè)經(jīng)營管理過程中或家庭生活中真實(shí)的財(cái)

本書詳細(xì)介紹了全鏈路營銷的背景、鏈路營銷的理論模型、頭部互聯(lián)網(wǎng)公司鏈路營銷模型、鏈路營銷的三項(xiàng)原則、鏈路營銷的四大連接等基礎(chǔ)內(nèi)容；從渠道結(jié)構(gòu)管理、渠道成員管理、渠道控制管理、渠道產(chǎn)品管理四個(gè)方面，揭示了全鏈路營銷的實(shí)操技法；通過對知名公司營銷實(shí)戰(zhàn)的分析，解讀了全鏈路營銷模式及策略。本書可為從事營銷、廣告、運(yùn)營工作的人員

《酒店飯店英語口語實(shí)用大全（二維碼音頻版）》一書涵蓋了如何提升酒店英語口語、酒店英語基本用語、前廳服務(wù)英語口語、客房服務(wù)英語口語、餐飲服務(wù)英語口語、商務(wù)中心服務(wù)英語口語、康樂服務(wù)英語口語等內(nèi)容。本書主要有以下三大特色。特色一：介紹酒店服務(wù)中的基礎(chǔ)英語。包括酒店服務(wù)必須了解的專業(yè)術(shù)語、酒店各部門與崗位英語名稱、英文縮寫及

世界正在飛速發(fā)展，但一些企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)管理模式的制約。如何走向未來？如何在未來奪得更多話語權(quán)？OKR的實(shí)施刻不容緩。OKR為企業(yè)構(gòu)建了一套觸及運(yùn)作本質(zhì)的管理體系，它作為統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)信息共享的工具，是調(diào)動(dòng)員工積極性的內(nèi)需發(fā)展核心，既為員工個(gè)人提升提供理論支撐，又為企業(yè)發(fā)展提供長足的動(dòng)力�！禣KR