同淑榮編著的《質(zhì)量管理學(xué)》為《普通高等院校工業(yè)工程系列規(guī)劃教材》之一。全書結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)完整，共9章，分為四篇：第一篇為質(zhì)量管理概論，主要介紹了質(zhì)量和質(zhì)量管理的發(fā)展歷程、基本概念和理論；第二篇為質(zhì)量管理體系，在介紹質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了IS09000系列質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；第三篇為統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，主要包括統(tǒng)計(jì)質(zhì)

《團(tuán)隊(duì)管理》從八個(gè)方面全面論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的內(nèi)容，分別是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提出了我國(guó)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理體系的建設(shè)構(gòu)想�！秷F(tuán)隊(duì)管理》內(nèi)容深入淺出，做到了取材新穎、講述生動(dòng)、語(yǔ)言流暢、材料豐富、切實(shí)有用，使讀者從概念到技能、從理論到實(shí)踐都有所收獲�！秷F(tuán)隊(duì)管理》可

本書以客戶服務(wù)技巧為核心，從客戶管理的基礎(chǔ)知識(shí)到現(xiàn)代客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，對(duì)客戶管理的理論、方法與技能做了全面分析與探討，有助于提高企業(yè)及客戶服務(wù)人員的管理水平。本書內(nèi)容豐富、通俗易懂，而且引用了大量真實(shí)、生動(dòng)的案例，做到了理論與實(shí)踐、知識(shí)與技術(shù)、現(xiàn)代與未來(lái)的有機(jī)結(jié)合，便于讀者學(xué)習(xí)與借鑒。本書適合企業(yè)管理、工商管理和行政管

本教材主要講述ERP原理、ERP實(shí)施方法與評(píng)價(jià)、ERP軟件使用、ERP實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。其中ERP原理主要講述財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理。ERP實(shí)施方法與評(píng)價(jià)主要講述ERP實(shí)施應(yīng)用評(píng)估和效益分析、ERP系統(tǒng)的實(shí)施與管理、ERP軟件使用主要介紹用友U8產(chǎn)品的各模塊功能及操作方法。ERP實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)主要介紹實(shí)驗(yàn)的總體設(shè)計(jì)、各實(shí)驗(yàn)的

創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)者知識(shí)結(jié)構(gòu)中必備的組成部分�！秳�(chuàng)業(yè)管理》針對(duì)高等院校的大學(xué)生及其他人員的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需要，比較全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)管理的基本理論和方法，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性�！秳�(chuàng)業(yè)管理》內(nèi)容包括導(dǎo)論、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià)、商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)與選擇、商業(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)融資、新企業(yè)設(shè)立、初創(chuàng)企業(yè)管理、初創(chuàng)企

一個(gè)時(shí)代，需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想。前30年，靠機(jī)會(huì)成功；后30年，靠模式成功！因?yàn)?0年的產(chǎn)品思維模式的同質(zhì)化，中國(guó)絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)的陷阱，必須轉(zhuǎn)型。而中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,其實(shí)質(zhì)是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。本書首先從這一角度切入，再?gòu)膬r(jià)值思維和高利潤(rùn)區(qū)挖掘的角度,第一次為中國(guó)企業(yè)闡明了利潤(rùn)是如何分區(qū)、是如何轉(zhuǎn)移

《企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法與工具》共7章，按照薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟展開(kāi)各章節(jié)內(nèi)容，全面闡述薪酬管理體系設(shè)計(jì)的流程、方法與工具，主要內(nèi)容包括：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與薪酬管理之間的關(guān)系；薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備與澄清公司薪酬戰(zhàn)略；如何做好崗位價(jià)值評(píng)估工作；如何進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)收集與分析及薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)；如何進(jìn)行企業(yè)員工福利規(guī)劃與中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)；如

《培訓(xùn)發(fā)展禁忌82例》從現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐入手，詳細(xì)介紹了培訓(xùn)與發(fā)展體系構(gòu)建、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、員工培訓(xùn)分類、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與管理、培訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)活動(dòng)選擇與執(zhí)行、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定、培訓(xùn)效果評(píng)估方法、培訓(xùn)制度建立與推行、員工技能開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展等人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作中的禁忌，分析企業(yè)培訓(xùn)出

《薪酬管理與設(shè)計(jì)禁忌86例》緊密圍繞企業(yè)薪酬管理與設(shè)計(jì)中存在的實(shí)際問(wèn)題，闡述了薪酬管理的概念、基本內(nèi)容、基本職能、影響因素等薪酬管理方面的禁忌，并從整個(gè)人力資源管理體系的角度討論了制定薪酬戰(zhàn)略、崗位分析與評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查和薪酬定位等薪酬設(shè)計(jì)方面的禁忌�！缎匠旯芾砼c設(shè)計(jì)禁忌86例》以案例為基礎(chǔ)，分析問(wèn)題的實(shí)質(zhì)與成因，并進(jìn)一

《讀《莊子》，悟管理（典藏版）》避開(kāi)了以往管理類書籍的那種教科書式的講解，不談深?yuàn)W的理論，從管理的角度，輕輕松松解讀《莊子》中的故事，將故事與現(xiàn)代管理有機(jī)融合在一起�！蹲x《莊子》，悟管理（典藏版）》的每一個(gè)故事里都包含著管理大師們用幾頁(yè)甚至幾十頁(yè)才能講清的大道理。本書能讓你在輕松愉快的閱讀過(guò)程中，學(xué)習(xí)到豐富的管理知識(shí)，

《完美復(fù)命，執(zhí)行不打折扣》不僅對(duì)復(fù)命進(jìn)行了全面深入的解讀，對(duì)復(fù)命的重要性和必要性進(jìn)行了重點(diǎn)的闡釋，還分別從不同的側(cè)面闡述及歸納了提升執(zhí)行力的更有效、更具體、更具操作性的方法。通過(guò)許多職場(chǎng)的案例和通俗的語(yǔ)言，深入淺出地說(shuō)明了如何增強(qiáng)復(fù)命意識(shí)，成為最優(yōu)秀的執(zhí)行者。

“不找借口”是每個(gè)優(yōu)秀員工的職業(yè)精神與生存智慧。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，成功的人都是那些不找借口的人，而遇到問(wèn)題或困難總是找借口推脫者，必定是失敗者。《優(yōu)秀員工不找借口的24堂課》圍繞“不找借口”展開(kāi)論述，利用24堂課的承載方式，為讀者詳細(xì)闡述了“不找借口”的理念，并提供了“找借口的根源”、“不找借口的意義”、“怎樣才能不

《資本結(jié)構(gòu)和利率衍生產(chǎn)品定價(jià)》分為兩部分，第一部分以資本結(jié)構(gòu)為主題，研究利率市場(chǎng)化下的企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)模型、企業(yè)籌資決策與資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系、企業(yè)財(cái)務(wù)困境成本與最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。第二部分研究?jī)蓚�(gè)無(wú)套利利率期限結(jié)構(gòu)模型的應(yīng)用，同時(shí)研究基于對(duì)數(shù)正態(tài)分布的期限結(jié)構(gòu)模型的利率上限定價(jià)和基于熵定價(jià)理論的利率期權(quán)與美式期權(quán)估

本書系統(tǒng)地?cái)⑹隽似髽I(yè)倫理學(xué)的內(nèi)容構(gòu)成，主要包括國(guó)內(nèi)外企業(yè)倫理學(xué)的構(gòu)成及其形成發(fā)展過(guò)程，著重?cái)⑹隽宋覈?guó)企業(yè)倫理學(xué)的特點(diǎn)，尤其是我國(guó)古代、近代企業(yè)倫理思想及其實(shí)踐的典型案例。在每一章的后面都附有相應(yīng)的典型案例討論。本書可作為管理學(xué)、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)及公共管理等專業(yè)本科生、研究生學(xué)習(xí)企業(yè)管理的教科書，對(duì)于從事相關(guān)工作的社會(huì)人

研發(fā)外包是開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)整合外部技術(shù)資源、降低研發(fā)成本、提高創(chuàng)新績(jī)效的一種新型研發(fā)模式�！堆邪l(fā)外包：模式、機(jī)理及動(dòng)態(tài)演化》一書首先從戰(zhàn)略角度劃分效率型和創(chuàng)新型兩種研發(fā)外包模式，引入外包強(qiáng)度指標(biāo)，論證了這兩種模式與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)心；然后《研發(fā)外包：模式、機(jī)理及動(dòng)態(tài)演化》一書從資源、關(guān)系和知識(shí)三個(gè)維度解構(gòu)研發(fā)外包

《績(jī)效與薪酬管理全案（含CD光盤1張）》分為上、下兩篇：上篇主要介紹績(jī)效管理的內(nèi)容，包括績(jī)效管理體系、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡、員工績(jī)效考核的應(yīng)用、績(jī)效管理體系實(shí)施；下篇主要介紹薪酬管理的內(nèi)容，包括薪酬戰(zhàn)略管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬方案的分類應(yīng)用、薪酬調(diào)整管理、薪酬管理的實(shí)施。另外，還介紹了與績(jī)效和薪酬管理

身處職場(chǎng)，責(zé)任無(wú)處不在。一個(gè)擁有強(qiáng)大責(zé)任落實(shí)力的員工，才是企業(yè)最歡迎的員工，才能為企業(yè)帶來(lái)滾滾利潤(rùn)，為自己帶來(lái)豐厚收益�！秲�(yōu)秀員工落實(shí)責(zé)任的24堂課》內(nèi)容翔實(shí)、案例豐富，既探究了員工在實(shí)踐中責(zé)任落實(shí)不力的根源，又為其提供了落實(shí)責(zé)任的有效渠道和方法技巧，旨在提高讀者朋友落實(shí)責(zé)任的能力和水平，以求在事業(yè)上邁上一個(gè)新臺(tái)階�！�

《優(yōu)秀員工主動(dòng)工作的24堂課》以24堂課的形式講解工作中需要的主動(dòng)精神，幫助讀者解決工作過(guò)程中所遇到的困難，同時(shí)還有助于緩解工作的艱辛和障礙帶來(lái)的精神壓力，更重要的是，培養(yǎng)一種積極向上的主動(dòng)精神，將主動(dòng)精神提升為一種戰(zhàn)略思想和成功哲學(xué)�！秲�(yōu)秀員工主動(dòng)工作的24堂課》適合企事業(yè)單位員工和高校師生參閱，尤其適合作為企業(yè)內(nèi)部

企業(yè)怎么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行都不為過(guò)。而執(zhí)行力究竟是什么？如何才能提高員工的有效執(zhí)行能力？《優(yōu)秀員工有效執(zhí)行的24堂課》從執(zhí)行的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的過(guò)程，執(zhí)行的方法和執(zhí)行的結(jié)果等方面做了深入而又全面地探討。《優(yōu)秀員工有效執(zhí)行的24堂課》的目的，是為了幫助企業(yè)打造一流的執(zhí)行力，在全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為與麥當(dāng)勞、IBM

《品牌七宗最》圍繞目前中小企業(yè)塑造品牌時(shí)出現(xiàn)的虛假宣傳、廣告無(wú)效果、品牌核心價(jià)值不清楚、品牌定位模糊以及品牌管理、品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升等問(wèn)題展開(kāi)，講述了企業(yè)在做品牌時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的七個(gè)要素�！镀放破咦谧睢防碚摵桶咐�相結(jié)合，從案例中探討如何做品牌，用案例來(lái)佐證理論，以幫助本土企業(yè)減少塑造品牌的誤區(qū)，為品牌持續(xù)健康發(fā)展提供