本書共分十章，全書以可讀易懂的方式，系統(tǒng)、全面地闡述公共組織中人力資源管理的基本概念和主要原理，主要內容包括公共組織中的人員分類、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、績效評估、薪酬管理和人員的配置與流動等。

本書以河西走廊地區(qū)武威、張掖、金昌、酒泉、嘉峪關5個地級城市以及白銀市和蘭州市為研究區(qū)域，系統(tǒng)分析了該地區(qū)在絲綢之路經濟帶建設中的空間競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略地位、城鎮(zhèn)化發(fā)展態(tài)勢、資源承載力和生態(tài)環(huán)境格局，提出了河西走廊新型城鎮(zhèn)化的總體戰(zhàn)略與模式，明確城鎮(zhèn)空間鴇和體系優(yōu)化、城鎮(zhèn)組團和區(qū)域合作、城市產業(yè)與循環(huán)經濟發(fā)展、生態(tài)型基礎設

本書從解決問題的角度分上、下兩篇。上篇為理論篇，重點從城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的概念、內涵、國內外實踐及戰(zhàn)略意義角度，介紹了四川省城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基本內容、標準體系框架設計思路及標準化建筑內容；下篇為應用篇，主要瞄準四川省城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中比較突出的典型實例，從城鄉(xiāng)義務教育均衡發(fā)展、城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生均衡發(fā)展、戶籍制度改革、農民工體面就業(yè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌養(yǎng)老保

本書通過分類解讀�？怂怪�名公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準則和行為文化以及部分企業(yè)家的經營管理思想和企業(yè)管理經驗，并且將這些內容與美國和英國共二十家杰出公司進行對比，以找出它們之間相通與不同之處，目的是系統(tǒng)介紹和全面解讀這些公司的企業(yè)文化，并從中梳理可以為中國企業(yè)借鑒的理論與方法。

本書綜合運用企業(yè)創(chuàng)新理論、知識管理理論、組織學習理論、網絡關系理論和吸收能力理論，利用計算機仿真和實證研究的方法深入分析了影響企業(yè)創(chuàng)新績效的關鍵因素，并提出了相關理論和實踐建議。

本書內容包括：高等梯隊研究的理論基礎；董事會與高管團隊截面互動的影響機制；高層梯隊隱形特征的內部動態(tài)過程的影響機制；高層梯隊聯(lián)合特征——斷層的影響機制；高層梯隊沖突中團隊自反性的影響機制。

本書內容包括：企業(yè)理論概述；工廠產生的歷史——認知視角；企業(yè)索取權的結構與價值特征；索取權和控制權分配——認知視角；資本結構的功能及其決定因素；資本要素配置過程與金融機構的演化等。

本書借鑒城市地理學、經濟地理學、交通地理學、土地經濟學以及城市經濟學等學科理論和方法，選擇沿海開放城市深圳和西部內陸港口城市重慶為研究案例城市，以物流空間網絡為研究對象，從區(qū)域、城市、企業(yè)三個尺度，探討全球化下地方物流網絡組織的特征、空間格局。

本書收錄近年來比較典型的涉及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的案例80例，主要涉及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的總論、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、環(huán)境分析與供求預測、人力資源戰(zhàn)略制定、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等。

本書內容包括：生產運作管理基礎；生產運作系統(tǒng)的設計；生產運作系統(tǒng)的運行；生產運作系統(tǒng)的維護與改善；企業(yè)運營模擬實訓等。

本書通過理論與案例結合的方式，總結了針對高新技術領域的項目管理經驗。作者從項目經理的自身素質、項目類型及合同分類等方面入手，全面介紹了從項目申請到項目規(guī)劃、再到項目運行的全壽命周期的管理方法，深入分析了項目管理中涉及的領導模式、溝通交流、談判、索賠、培養(yǎng)及項目接管等問題。

本書詳細介紹了策劃總監(jiān)的崗位認知、團隊建設管理、項目前期策劃管理、項目廣告策劃管理、項目推廣策劃管理、推廣費用預算管理等內容。定位于實際操作，完全去理論化，同時附有大量的案例和范本。

本書詳細介紹了工程總監(jiān)的崗位認知、項目前期運作管理、工程設計管理、工程招投標管理、工程施工管理、工程監(jiān)理管理等內容。

本書詳細介紹了財務總監(jiān)的崗位認知、建立財務管理系統(tǒng)、投資與融資管理、預算與核算管理、內部控制管理、稅務風險控制管理等內容。

《一本書搞懂采購》一書內容涵蓋采購計劃、供應商的開發(fā)與管理、采購談判、采購訂單處理與跟進、網上采購、采購成本控制六個部分，涉及了采購管理的方方面面，實用性非常強，可供采購經理、采購員，以及新入職的大中專學生，有志于從事采購管理的人士學習參考。

本書是配合《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》而推出的第一版的更新版，以更清晰地區(qū)分二者的定位。對于大量成長起來的優(yōu)秀互聯(lián)網產品經理，為數不少想投身產品工作的其他崗位從業(yè)者，以及更多有志從事這一職業(yè)的學生而言，這本書曾是他們記憶深刻的啟蒙讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經歷與體會為出發(fā)點，以“朋友間聊聊如何

本書將產品領域里大家耳熟能詳但很可能一知半解的概念串聯(lián)起來，整合到一個框架中講述如何將用戶的問題變?yōu)楫a品設想，并基于此設想實現(xiàn)一個產品，然后將產品進行市場推廣的整個過程。在介紹產品之路的過程中，融入了產品經理用到的一些技巧、工具和管理方法，并將這些技巧、工具和管理方法與產品生命周期有機的結合起來，是一本較為完整地包含了

本書以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主線，從績效計劃、績效控制、績效考核、績效反饋和績效考核結果應用五個方面講述了績效管理的基本流程，從實際操作角度講述了績效考核的各種技術手段，包括基于目標管理的考核體系、基于關鍵績效指標的考核體系、基于平衡計分卡的考核體系、基于標桿管理的考核體系等，同時，針對績效管理的關鍵環(huán)節(jié)和

本書將有助于解答你思考的以下問題：為什么我的產品很難取得爆發(fā)性的增長？憑什么別人只花費很少的代價，而我不得不瘋狂燒錢？有沒有一種低成本試錯并海量獲取用戶的手段？怎樣操控用戶是既合理合法又能讓用戶感到愉悅的？如何設置增長的指標，并驅動團隊拼命沖刺？有哪些值得一試的免費工具資源？

2016年被稱為直播行業(yè)的元年。實際上，直播行業(yè)從2005年以來，已經走過了近十年的歷史。隨著移動互聯(lián)網時代的到來和新媒體的崛起，全民直播成為新趨勢，大量資本開始追逐這個新風口。據不完全統(tǒng)計，截至2016年年底，移動端的直播APP已經超過300個�！吨辈ジ锩�》一書，以一線案例分析為切入點，從產業(yè)、行業(yè)、技術及媒介等角度