在急劇變化的市場中，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家會主動選擇長效經(jīng)營模式以期實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成長和持續(xù)發(fā)展�！队览m(xù)經(jīng)營保障企業(yè)基業(yè)長青》立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，以管理規(guī)范和管理流程為重點，從構(gòu)建共同愿景、塑造企業(yè)品牌形象、培育團(tuán)隊精神，實施跨國聯(lián)盟和建設(shè)企業(yè)文化等諸多方面，揭示了現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和長效管理的真諦。

本書緊密圍繞理財?shù)倪@蘭個重要方面展開論述，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財務(wù)管理的基本知識、基本操作技巧和財務(wù)分析方法，突出了企業(yè)資金的事前管理、事中管理和事后管理的動態(tài)過程。書中運用通俗的語言、生動的案例，介紹了專業(yè)性很強的財務(wù)管理知識，并且結(jié)合企業(yè)管理過程中可能碰到的各種財務(wù)問題，有的放矢地予以闡述和講解。

本書共分為三部分，第一部分首先對產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論和規(guī)律進(jìn)行了總結(jié)和回顧，探討了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間結(jié)構(gòu)演化之間的關(guān)系，指出在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，城鎮(zhèn)空間結(jié)構(gòu)具有不同的發(fā)展模式;第二部分以偷林市為例，分析資源型城市的空間發(fā)展格局的具體控制，研究了榆林產(chǎn)業(yè)的演化歷程，指出了現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點及存在問題;第三部分則以商

本書系統(tǒng)地論述了工程項目建設(shè)過程中的管理理論和方法，主要包括：工程項目管理概述、工程項目合同管理、工程項目進(jìn)度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目成本管理、工程項目資源管理、工程項目施工現(xiàn)場管理、工程項目風(fēng)險管理、工程項目信息管理、工程竣工管理內(nèi)容。各章章后列有思考題和練習(xí)題，便于學(xué)生通過練習(xí)鞏固所學(xué)知識。此外，書中還有工

本書是一本理論與實際操作相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)房地產(chǎn)公司成本管理的圖書，全面講述房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本控制管理、成本結(jié)算管理以及成本后期評估歸檔管理的全程操作流程制度。本書是廣大房地產(chǎn)公司成本管理從業(yè)人士職業(yè)提升的書籍，特別適合房地產(chǎn)公司成本管理部門工作人員閱讀，是房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、項

本書介紹了物業(yè)公司風(fēng)險管理體系、物業(yè)項目管理風(fēng)險來源與對策、物業(yè)服務(wù)危險源辨識與控制、物業(yè)項目服務(wù)過程風(fēng)險控制、物業(yè)管理財務(wù)的風(fēng)險及防范、物業(yè)管理人力資源的風(fēng)險及防范等內(nèi)容，針對物業(yè)管理過程中所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策，以期將風(fēng)險控制在低限度。本書結(jié)合物業(yè)項目的特點進(jìn)行編寫，具有較強的針對性和可操作性，同時

本書內(nèi)容從宏觀到微觀，從體系的建立、標(biāo)準(zhǔn)的制定，到服務(wù)的執(zhí)行、監(jiān)督檢查，具體介紹了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理體系建立、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、分項服務(wù)質(zhì)量控制、分包方服務(wù)質(zhì)量控制、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量改善、物業(yè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等。本書提供了大量的實操范本，具有針對性和實際可操作性。本書可供專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)

本書定位于物業(yè)公司下屬各個項目（如住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、機關(guān)物業(yè)等）的全程運作，將物業(yè)項目的管理分為四個階段――早期介入、接管驗收期管理、入伙期運作、常規(guī)管理進(jìn)行闡述。本書結(jié)合物業(yè)項目的特點，具有針對性、實際可操作性，同時提供了大量的實操范本。本書可供專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可做物業(yè)公司

本書按項目建設(shè)的流程，共分為5章對建設(shè)項目報批報建與工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明。具體內(nèi)容包括：建設(shè)項目選址立項與土地獲取階段工作指南，建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計階段工作指南，建設(shè)項目施工準(zhǔn)備階段工作指南，建設(shè)項目施工階段工作指南，建設(shè)項目竣工驗收與移交保修階段工作指南。本書是從事建設(shè)項目報批報建與工程管理的從業(yè)人員的必讀書

本書通過大量的圖形、表格、公式、實例，系統(tǒng)、全面地介紹了現(xiàn)代物流中心構(gòu)筑的方法，為現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、試驗、選擇提供了經(jīng)濟(jì)、實用和可靠的科學(xué)依據(jù)。主要內(nèi)容包括：電子商務(wù)與現(xiàn)代物流、物流基本知識、物流成本及服務(wù)、物流配送中心構(gòu)筑及其中心業(yè)務(wù)、物流中心現(xiàn)代化管理與改善、物流中心常用機械與保管設(shè)備的設(shè)計計算及應(yīng)用選擇

《企業(yè)風(fēng)險管理：理論與方法》是一本關(guān)于風(fēng)險管理的書——以2007年金融危機后的新形勢為背景�！镀髽I(yè)風(fēng)險管理：理論與方法》可供擁有實際風(fēng)險管理經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士、對風(fēng)險管理感興趣的人士及相關(guān)讀者研究和學(xué)習(xí)之用。

《采購實務(wù)》一書書從采購的實際出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了采購的理論與實踐，分為理論篇和應(yīng)用篇，理論篇包括采購與采購組織、采購物品分析與采購計劃、供應(yīng)商選擇與管理、采購談判與合同管理，共四章內(nèi)容；應(yīng)用篇包括制造企業(yè)采購管理、零售企業(yè)采購管理、餐飲企業(yè)采購管理、政府采購、幾種特殊形式的采購應(yīng)用，共五章內(nèi)容。每章都有學(xué)習(xí)目標(biāo)、引導(dǎo)案

《倉儲配送實務(wù)》一書分為理論篇和應(yīng)用篇。理論篇從簡單介紹基本知識入手，輔助前沿知識鏈接、案例分析、新數(shù)據(jù)鏈接等相關(guān)資源，使讀者在解基本理論的同時，掌握倉儲與配送發(fā)展的前沿趨勢。應(yīng)用篇針對普通倉庫、機械倉庫和自動化倉庫三種主要的倉庫類型，將理論知識分別應(yīng)用于不同倉庫的倉儲與配送作業(yè)過程，有針對性的區(qū)別介紹了各類倉庫的作業(yè)

本實訓(xùn)教程共分為上下兩篇，上篇為理論篇，介紹完成物流信息化技能所需要的基本理論知識；下篇為實踐篇，包括若干個具體實訓(xùn)項目，內(nèi)容涵蓋了物流多方面的知識，如：物流方面的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、配送管理、物流設(shè)施與設(shè)備、物流分析與預(yù)測、物流系統(tǒng)仿真、物流信息技術(shù)、物流電子商務(wù)、物流數(shù)據(jù)庫知識等。通過本實訓(xùn)教程的學(xué)習(xí)，學(xué)生不但會增強物流實踐

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《老板要懂的人事管理》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的人事管理》從以下幾個方面對擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·組織設(shè)計與崗位分析。·人力資源規(guī)劃。·員工招聘控制與管理。·員工培訓(xùn)與開發(fā)。·員工激勵管理。·員工關(guān)懷管理。·內(nèi)部沖突與違紀(jì)處理�！�勞動合同

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本書從組織形態(tài)學(xué)角度出發(fā)，建立MoBorea模型，用于分析企業(yè)中以信息為基礎(chǔ)的組織行為，進(jìn)而在企業(yè)運營過程中對經(jīng)營績效進(jìn)行測評。本書闡述了組織形態(tài)學(xué)的相關(guān)背景，回顧了該領(lǐng)域國內(nèi)外現(xiàn)有研究進(jìn)展，系統(tǒng)分析了組織形態(tài)學(xué)的適用性，闡述了研究中數(shù)據(jù)收集和分析的方法，并提出了MoBorea模型以測評其企業(yè)運營績效。本書案例豐富、闡