大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新為構(gòu)建交易平臺，打破時空限制，實現(xiàn)市場大范圍的非面對面交易提供了基礎(chǔ)條件，破解建設(shè)統(tǒng)一市場面臨的信息傳遞難題。在此基礎(chǔ)上，高效的物流市場建設(shè)還需要解決交易中面臨的信息不對稱問題，而滿足說真話約束的交易機制設(shè)計是解決這類問題的交易成本比較低的交易方式。本書針對物流市場大量存在的信息不對稱交易問題和較大規(guī)模

5G智慧物流以物流科技為核心切入點，深度剖析5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AIoT等新一代信息技術(shù)與物流領(lǐng)域的融合創(chuàng)新，分別從5G智慧物流、IoT智慧物流、智慧物流設(shè)備、智慧倉儲配送、智慧冷鏈物流、智慧供應(yīng)鏈6個維度，闡述我國智慧物流領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用、商業(yè)模式與實踐路徑，旨在幫助物流企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而降低運營成本，提高運營效

本書從宏觀、中觀、微觀3個層面剖析供應(yīng)鏈發(fā)展新問題、新特點、新趨勢，梳理我國供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展新理論研究成果與應(yīng)用實踐經(jīng)驗，總結(jié)2022年供應(yīng)鏈發(fā)展的4個趨勢——供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈韌性重要性凸顯、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展和全球供應(yīng)鏈重構(gòu)，為國內(nèi)外供應(yīng)鏈從業(yè)人員了解中國供應(yīng)鏈成長和發(fā)展提供參考，為構(gòu)建協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、數(shù)

本書包含4個模塊、12個項目、37項任務(wù)。模塊一為智慧倉配運營認(rèn)知篇,設(shè)置3個項目、8項任務(wù),系統(tǒng)介紹智慧倉儲運營理論知識;模塊二為智慧倉配運營實施篇,設(shè)置5個項目、20項任務(wù),以崗位應(yīng)用為核心,作業(yè)流程為脈絡(luò),介紹倉儲規(guī)劃管理,入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)及配送作業(yè);模塊三為智慧倉配運營績效篇,設(shè)置2個項目、4項任務(wù)

華為，21世紀(jì)中國最杰出的企業(yè)之一。華為1999年引入供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)首家引入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)。我國2017年才正式進(jìn)入中國供應(yīng)鏈管理的元年，并由國務(wù)院出臺了關(guān)于供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實踐要求的相關(guān)文件。本書圍繞中國式供應(yīng)鏈管理的最佳實踐企業(yè)華為，拆解華為集成供應(yīng)鏈管理的制勝之道。本書通過華為供應(yīng)鏈“為何能”、華為供應(yīng)鏈“怎

本書包括理解供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈驅(qū)動要素、供應(yīng)鏈運營管理、供應(yīng)鏈需求預(yù)測、供應(yīng)鏈綜合計劃、供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈運輸管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理和了解供應(yīng)鏈前沿動態(tài)10個主題，以10個任務(wù)的形式進(jìn)行內(nèi)容的安排，系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識和基本技能，同時根據(jù)各任務(wù)內(nèi)容的特點和要求，提出了相應(yīng)的知識目標(biāo)、技能目標(biāo)和

在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)信息技術(shù)背景下，智能與互聯(lián)是現(xiàn)代物流的主要發(fā)展方向，而智慧物流是該發(fā)展方向下的產(chǎn)物。本書給出了智慧物流系統(tǒng)的定義，分析了智慧物流的產(chǎn)生、結(jié)構(gòu)、高級特征與智能機理；對物流行業(yè)進(jìn)行總結(jié)，分析并定義了十種智慧物流服務(wù)模式，包括智能快遞柜、普通網(wǎng)絡(luò)配貨、即呼即應(yīng)配貨、社區(qū)公共終端、云倉、供應(yīng)鏈物

本書以平臺經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈金融業(yè)研究對象,基于“雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”、委托代理理論、博弈論等理論,系統(tǒng)的研究了平臺經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈金融風(fēng)險防范策略、平臺定價策略、契約設(shè)計等問題。首先,梳理了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融融資的業(yè)務(wù)模式;其次,給出了在不考慮“雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”,即在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融線上化后的風(fēng)險防范策略;再次,在對“雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”進(jìn)行詳

本書從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角，側(cè)重智慧物流場景，分析智慧物流生態(tài)共建的動因、共建機制和共贏機制。其中，第一部分分析智慧物流生態(tài)共建的動因，從共建內(nèi)在動機與能力、伙伴基礎(chǔ)和環(huán)境條件三個方面厘清促進(jìn)智慧物流生態(tài)共建的因素；第二部分剖析智慧物流生態(tài)共建機制，從知識共享、組織敏捷性、服務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略決策四個方面明晰建設(shè)智慧物流生態(tài)的路

全書立足于學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)，由校企合作編寫，圍繞企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程中的關(guān)鍵決策環(huán)節(jié)和職業(yè)教育的發(fā)展趨勢，兼顧理論深度和實踐訓(xùn)練，突出實際應(yīng)用，深入淺出，通俗易懂。全書按照“項目任務(wù)式”進(jìn)行編寫，共分為八個項目，包括供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知、供應(yīng)鏈需求預(yù)測、供應(yīng)鏈

物流區(qū)位作為物流企業(yè)、物流設(shè)施集聚的場所和空間位置及其與外部的空間聯(lián)系和所具有的社會經(jīng)濟(jì)意義，是認(rèn)識物流活動形成、演化和發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)。本書旨在揭示物流區(qū)位形成與演化的一般規(guī)律、物流區(qū)位類型差異及空間聯(lián)系，總結(jié)物流區(qū)位理論的基本模型，探究不同空間尺度下的典型區(qū)位特征、物流空間行為與區(qū)位政策問題，豐富物流區(qū)位的理論與實證

本書是第一部論述非合作-合作兩型博弈方法的學(xué)術(shù)專著。闡述非合作-合作兩型博弈的定義、組成要素、規(guī)范化刻畫、分析框架、建模與求解過程，創(chuàng)建同時解決局中人策略優(yōu)化選擇與聯(lián)盟形成及利益分配問題的新范式，形成包含非合作博弈、合作博弈、B-S兩型博弈在內(nèi)的博弈分析方法。著重以押金返還制造商的閉環(huán)供應(yīng)鏈制造商之間競爭及制造商與回收

《供應(yīng)鏈管理人員崗位培訓(xùn)手冊》是一本“拿來即用”的供應(yīng)鏈管理人員培訓(xùn)手冊�！澳脕砑磳W(xué)”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即查”是本書的特色，簡潔精練的語言與新穎翔實的內(nèi)容是本書的核心，掌握技能與解決問題是本書的目標(biāo)，讓供應(yīng)鏈管理人員對管理工作從入門到精通是本書的主旨。本書通過崗位說明書、崗位勝任素質(zhì)模型、方法、方案、工具、

本書立足于農(nóng)村物流的現(xiàn)實,首先介紹了農(nóng)村物流的基本概念和體系,然后從農(nóng)產(chǎn)品物流、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、農(nóng)村消費品物流、農(nóng)村電子商務(wù)物流、農(nóng)村物流園等方面介紹了現(xiàn)狀、痛點和未來發(fā)展方向,并穿插介紹了各地的農(nóng)村物流實踐成果和典型案例,以期為農(nóng)村物流建設(shè)提供啟發(fā)和借鑒。

本書以培養(yǎng)全面創(chuàng)新和應(yīng)用型人才為目標(biāo)，涉及現(xiàn)代物流管理的基本理論與主要功能，共16章內(nèi)容，主要包括：物流概論、物流管理概論、物流與供應(yīng)鏈管理、運輸管理、倉儲管理、庫存管理、配送管理、裝卸管理、包裝管理、流通加工管理、物流信息管理、物流成本管理、物流質(zhì)量管理、第三方物流管理、電子商務(wù)物流、現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢。

本書主要從實踐者的角度闡述并推廣數(shù)字化采購。作者從過去10多年采購行業(yè)數(shù)字化的實踐出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及必要性，數(shù)字化推動采購流程的增值，電子采購，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器，以及采購數(shù)字化的未來。本書著眼實戰(zhàn)，內(nèi)容涵蓋了數(shù)字化采購的方方面面，是采購行業(yè)從業(yè)人員了解和實施數(shù)字化采購的

《倉儲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手倉儲經(jīng)理而編寫的。全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——進(jìn)入角色、第二個月——自我提升、第三個月——倉儲規(guī)劃、第四個月——出入庫管理、第五個月——儲存管理、第六個月——庫存管理組成。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡單易懂，具有較

《采購員崗位培訓(xùn)手冊》是一本“拿來即用”的采購員培訓(xùn)手冊�！澳脕砑磳W(xué)”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即做”是本書的特色。簡潔精練的語言與新穎翔實的內(nèi)容是本書的特點，掌握技能與解決問題是本書的目標(biāo)，讓采購員對采購工作由入門到精通是本書的主旨。本書通過程序、方案、規(guī)范、辦法、制度、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、體系、模型等將采購各項工

《倉庫管理員崗位培訓(xùn)手冊》提供了工作知識+工作步驟+工作方法+工作方案+工作制度的培訓(xùn)解決方案。“拿來即參”“拿來即用”是本書的顯著特色。本書從倉庫管理員崗位工作的實際出發(fā)，系統(tǒng)介紹了倉庫選址、布局與規(guī)劃，物資入庫，物資儲存，物資盤點，倉庫庫存，倉庫設(shè)備，物資出庫，倉庫安全衛(wèi)生以及智能倉庫的相關(guān)內(nèi)容。本書是一部關(guān)于倉庫

作為共享經(jīng)濟(jì)下智慧物流的一種新形態(tài)，協(xié)同物流網(wǎng)絡(luò)的核心理念是“開放共贏、共享網(wǎng)絡(luò)、全局協(xié)同”，通過對網(wǎng)絡(luò)中物流活動與資源的**化匹配，盤活現(xiàn)有的存量資源，實現(xiàn)集約化經(jīng)營目標(biāo)。本書汲取和吸收了國內(nèi)外物流研究的思想精髓，在充分考慮協(xié)同物流發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，介紹協(xié)同物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素、基本特征和運行機制等，并詳細(xì)闡述不同情形