黨的十八屆三中全會(huì)指出，將“推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”作為全面深化改革的總目標(biāo)。重大工程決策治理體系是國(guó)家治理體系的重要組成部分�！吨卮蠊こ虥Q策治理理論與實(shí)務(wù)》剖析了重大工程決策治理的基本原理，并圍繞重大工程決策治理機(jī)制、重大工程決策治理體系與決策治理能力現(xiàn)代化等幾個(gè)核心理論開展了深入研究。同時(shí)，依托蘇通大橋、

《重大工程管理理論——科學(xué)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新發(fā)展》系統(tǒng)梳理工程管理30余年的理論研究成果和科學(xué)發(fā)展脈絡(luò)，以大數(shù)據(jù)思維刻畫重大工程管理知識(shí)圖譜，識(shí)別和分析重大工程管理的科學(xué)結(jié)構(gòu)與經(jīng)典成果，提出重大工程管理理論評(píng)價(jià)的成熟度模型和方法，提煉重大工程管理特征，提出重大工程管理的基本職能，建立重大工程綜合集成管理方法，從工程能力、智能化

《特大型工程投資項(xiàng)目的多主體沖突放大問題與治理/博士生導(dǎo)師學(xué)術(shù)文庫(kù)》圍繞特大型工程項(xiàng)目的多元主體沖突實(shí)踐問題，基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論與方法，利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法界定特大型工程項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵主體，分析了特大型工程項(xiàng)目多元主體沖突放大機(jī)理，探索多元主體沖突放大下特大型工程項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散過程與規(guī)律，提出了基于多元

本書是工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的交叉性前沿問題研究，涉及宏觀經(jīng)濟(jì)管理和微觀項(xiàng)目投資控制，既有理論探討又有實(shí)踐方法研究。本書針對(duì)我國(guó)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題展開，在大量借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的具體情況和發(fā)展動(dòng)態(tài)，從政府投資建設(shè)項(xiàng)目全面投資確定理論和方法、全面投資控制理論和方法、全面投資管理理論和方法三個(gè)方面展開了

本書針對(duì)我國(guó)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，在大量借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)造我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的投資全面動(dòng)態(tài)控制模式，建立定性與定量相結(jié)合的我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用全面造價(jià)管理的整體方案，并給出全面造價(jià)管理整體方案的一般實(shí)施程序，提出改革我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式總的思路，構(gòu)建了政府投資建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的總體框架。本

本書系統(tǒng)介紹了工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用，可以使讀者理解工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)。本書主要包括工程項(xiàng)目組織、工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目成本管理和工程項(xiàng)目管理策劃等內(nèi)容。每章有導(dǎo)例、復(fù)習(xí)題、延伸閱讀和第二課堂，引導(dǎo)讀者更進(jìn)一步地理解和思考本章

本書以現(xiàn)行行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從項(xiàng)目的整體到分項(xiàng)用BIM平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用處理方式進(jìn)行講解，詳細(xì)闡述BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。本書主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理概述、基于BIM的項(xiàng)目管理體系、BIM項(xiàng)目決策、BIM招投標(biāo)管理、BIM建造準(zhǔn)備階段管理、BIM預(yù)制加工管理、BIM項(xiàng)目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM項(xiàng)目質(zhì)量管理

本書從我國(guó)重大工程的實(shí)踐觀察出發(fā)，基于大量的行業(yè)調(diào)研和科學(xué)論證，識(shí)別了重大工程中普遍存在的組織公民行為所包含的五種具體行為現(xiàn)象，并從完全利他的社會(huì)價(jià)值動(dòng)機(jī)、利己的政治訴求和商業(yè)價(jià)值等兩個(gè)方面揭示了重大工程組織公民行為的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，從制度要素對(duì)重大工程參建方產(chǎn)生的影響刻畫了這一行為的擴(kuò)散路徑和外部驅(qū)動(dòng)機(jī)制，論證了這一行為對(duì)

重大工程決策主要指工程前期如工程規(guī)劃、立項(xiàng)、投融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理模式等重要問題做出的全局性和戰(zhàn)略性選擇，重大工程決策一旦失誤,將會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。由于重大工程決策選擇的結(jié)果為重大工程決策方案，如何形成和保證一個(gè)好的決策方案至關(guān)重要。本書通過系統(tǒng)分析國(guó)內(nèi)外重大工程決策案例，指出重大工程決策存在決策過程和結(jié)果質(zhì)量?jī)蓚�(gè)

本書借鑒國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，系統(tǒng)研判和論述京津冀協(xié)同發(fā)展中鄰避項(xiàng)目可能引發(fā)的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，并從風(fēng)險(xiǎn)溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提出防范和應(yīng)對(duì)鄰避風(fēng)險(xiǎn)的具體建議，可供行政管理、城市規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全管理、社會(huì)治理、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究者和管理實(shí)踐者閱讀。

重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書針對(duì)重大工程現(xiàn)場(chǎng)的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預(yù)制件資源、空間資源的供應(yīng)特點(diǎn)，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進(jìn)度、工程成本、供應(yīng)時(shí)間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書主要討論了集中供應(yīng)模式下的

工程組織作為工程管理的核心，是影響工程投資、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如何認(rèn)識(shí)過去幾十年中我國(guó)重大工程組織管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我國(guó)重大工程組織模式創(chuàng)新，是一個(gè)亟須研究的重要科學(xué)問題。本書結(jié)合我國(guó)改革開放的大國(guó)情和“政府—市場(chǎng)二元作用”的動(dòng)力機(jī)制，對(duì)中華人民共和國(guó)成立以來(lái)我國(guó)重大工程組織的制度改革背景、典型組織模式演化

本書內(nèi)容包括:建設(shè)工程項(xiàng)目概述、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理、工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理以及建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例分析、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)等。本書可作為應(yīng)用型本科和高職高專院校建筑工程類專業(yè)以及土木工程、工程管理、建筑設(shè)

由英國(guó)牛津大學(xué)BentFlyvbjerg教授、瑞典斯德哥爾摩大學(xué)NilsBruzelius副教授和德國(guó)卡爾斯魯厄理工學(xué)院WernerRothengatter教授合著的《巨型項(xiàng)目：雄心與風(fēng)險(xiǎn)》是巨型項(xiàng)目管理領(lǐng)域影響*廣泛的文獻(xiàn)，被譽(yù)為“經(jīng)典文獻(xiàn)”。本書采用案例研究方法，建立巨型項(xiàng)目決策新方法，這些案例包括英法海底隧道、大

本書針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜性增大后帶來(lái)的建設(shè)管理問題，根據(jù)業(yè)主方在建設(shè)項(xiàng)目中的定位以及業(yè)主方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，將系統(tǒng)科學(xué)與系統(tǒng)工程、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論等方法論與復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的特殊性相結(jié)合，探討了復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主方如何發(fā)揮主導(dǎo)作用進(jìn)行集成管理以提高項(xiàng)目管理績(jī)效的問題。全書共10章，在構(gòu)建復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方集成管理概念模型、實(shí)施模

大型工程項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析是社會(huì)穩(wěn)定評(píng)估的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目單位對(duì)大型工程項(xiàng)目籌劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的社會(huì)影響進(jìn)行的預(yù)先分析與評(píng)價(jià)，可以分析初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并通過提出應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急方案，減少和降低社會(huì)矛盾與沖突。大型工程項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析重點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、直接利益相關(guān)者訴求的梳理以及防控措施的制定�！洞笮凸こ添�(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)

本書以工程項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目各階段所管內(nèi)容為主線，分別以工程項(xiàng)目的前評(píng)估、管理模式的構(gòu)建、多方案評(píng)選、管理指標(biāo)賦權(quán)、數(shù)據(jù)處理、信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)、后評(píng)價(jià)為主題，就如何利用工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)來(lái)有效解決工程實(shí)際問題進(jìn)行詳細(xì)的解析。

《招標(biāo)采購(gòu)與合同管理》依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范，全面系統(tǒng)地介紹招投標(biāo)與合同管理的基本理論和方法，并運(yùn)用工程領(lǐng)域**的實(shí)例進(jìn)行相應(yīng)分析。《招標(biāo)采購(gòu)與合同管理》注重邏輯性，根據(jù)各章內(nèi)容間的聯(lián)系構(gòu)建內(nèi)容框架，并采用流程式的方法加強(qiáng)對(duì)應(yīng)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性。《招標(biāo)采購(gòu)與合同管理》邏輯清晰、程序性強(qiáng)，有助于讀者深入了解、掌握建設(shè)工程招

本書內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑；基于循證科學(xué)的工程項(xiàng)目實(shí)證性研究新思想；基于互適思想的工程項(xiàng)目組織管理新機(jī)制；基于倍效理論的工程質(zhì)量管理新方法；基于粗集理論的工程管理指標(biāo)提取新模式等。

本書以中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目為論述主題，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別從工程項(xiàng)目管理概論、工程項(xiàng)目范圍管理、組織管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理等十四個(gè)方面，對(duì)其所包含的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)的介紹。