本書系統(tǒng)地闡述了資產(chǎn)評估的基本理論和基本方法以及各類資產(chǎn)的具體評估實務(wù)，強調(diào)了資產(chǎn)評估操作實物的訓(xùn)練。全書分為十章，包括總論、資產(chǎn)評估的基本方法、資產(chǎn)評估的程序、機器設(shè)備評估、房地產(chǎn)評估、無形資產(chǎn)評估等內(nèi)容。

《企業(yè)人力資源管理及發(fā)展研究》主要是從人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略概述、工作分析與設(shè)計、企業(yè)人力資源招聘、企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)、企業(yè)員工績效薪酬與福利、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理、企業(yè)員工安全與健康管理、企業(yè)勞動關(guān)系管理、人力資源管理輔助工具和人力資源管理的新發(fā)展等方面，系統(tǒng)而完整地論述了企業(yè)組織中對人的管理問題。內(nèi)容翔實

本書首先介紹了物業(yè)客服工作范圍、崗位職責(zé)、人員要求等內(nèi)容，然后對物業(yè)客服管理的每一個層面物業(yè)客服工作基礎(chǔ)、物業(yè)入住服務(wù)、物業(yè)日常服務(wù)、物業(yè)二次裝修服務(wù)、物業(yè)資料管理、物業(yè)回訪服務(wù)、社區(qū)文化建設(shè)、物業(yè)投訴處理等進行了詳細介紹，并在最后一章中列舉了物業(yè)客服工作中常用的一些文書，如通知、簡訊、揭示、通告等，方便客服人員直接運

本書首先介紹了物業(yè)管理處主任上崗必知的各項內(nèi)容，如物業(yè)管理處工作范圍、物業(yè)管理處主任工作職責(zé)、必備素質(zhì)等；然后介紹了物業(yè)管理處主任的必備技能，如文案寫作技能、應(yīng)急預(yù)案寫作技能等；最后對物業(yè)管理處主任日常工作的各項內(nèi)容進行了詳細介紹，包括業(yè)主（用戶）關(guān)系維護、物業(yè)小區(qū)安全防范與控制、物業(yè)服務(wù)效益保證、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量控制等。

本書以全過程管理為主線，內(nèi)容包括項目管理的七大模塊：地產(chǎn)項目全方位策劃?地產(chǎn)項目計劃管理?地產(chǎn)項目成本控制地產(chǎn)項目質(zhì)量控制?地產(chǎn)項目安全管理?地產(chǎn)項目銷售管理地產(chǎn)項目后期管理《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理指南》每一模塊設(shè)立三大欄目：◇要點：介紹該模塊的控制要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項�！笾贫龋簩㈥P(guān)鍵環(huán)節(jié)控制中的人員安排、工作程序、工

《房地產(chǎn)企業(yè)管理制度與表格》一書打破了傳統(tǒng)的編輯思路，首先講了制度、表格設(shè)計的依據(jù)和要求，以及如何設(shè)計與管理；其次，本書制度與表格范本不是傳統(tǒng)的制度模板，而是根據(jù)企業(yè)實際需要，完全參照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求來設(shè)計的操作文件，真正使得企業(yè)內(nèi)“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有依據(jù)”，標(biāo)準(zhǔn)就是制度化的管理，依據(jù)就是填制可追溯的表

《房地產(chǎn)估價規(guī)程?范本?案例》一書是一部房地產(chǎn)估價規(guī)程和實務(wù)案例文集，以培養(yǎng)從業(yè)人員職業(yè)規(guī)范和工作能力為目的，突出知識性、實用性、前瞻性。所以，本書以理論闡述為基礎(chǔ)，更側(cè)重于對各種估計方法的實際應(yīng)用，更加強調(diào)實踐中的可操作性，有很強的實用性和示范性。

本書從財務(wù)總監(jiān)的專業(yè)視角，分步驟、分流程闡明財務(wù)管控的工作技能，精選國內(nèi)先進房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度、工作流程、工作圖表，從投資開始到項目終結(jié)審計全流程解析財務(wù)管控的方法及核心要點，實用性強，著重突出可操作性，可幫助財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)人員提升工作能力，使財務(wù)人員為企業(yè)創(chuàng)造價值發(fā)揮更大作用。本書實用性強，著重突出可操作性，可幫助

本書可為房地產(chǎn)企業(yè)提供幫助，從房地產(chǎn)企業(yè)的整體運作出發(fā)，系統(tǒng)地講述運作體系的建立、控制和完善。涵蓋了房地產(chǎn)企業(yè)管理的各個方面，具體包括以下幾大模塊：房地產(chǎn)企業(yè)組織系統(tǒng)建立?房地產(chǎn)企業(yè)前期工作房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷運作?房地產(chǎn)企業(yè)項目工程管理房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)稅收運作?房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理本書實用性強，著重突出可操作性，尤其是提

本書以全過程管理為主線，內(nèi)容包括項目管理的九大模塊：項目階段營銷策劃管理?尋找合適的銷售代理公司?房地產(chǎn)企業(yè)廣告營銷房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷?房地產(chǎn)企業(yè)售樓處包裝?房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)購房地產(chǎn)企業(yè)開盤營銷?房地產(chǎn)企業(yè)房展會營銷?房地產(chǎn)企業(yè)活動營銷《房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃?方案?模式》實用性強，著重突出可操作性，書中附有大量的實戰(zhàn)范本

本書的編者基于多年對房地產(chǎn)行業(yè)政策法規(guī)的跟蹤研究及服務(wù)于大中型房地產(chǎn)企業(yè)的實踐經(jīng)驗，不僅對行業(yè)政策法規(guī)進行全流程、多角度的剖析，而且對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提出有針對性的防范措施，更關(guān)注到最新的政策走向及司法解釋。為方便讀者參考，書中提供了大量的合同、協(xié)議、通知等格式文本。因此，本書具備很強的實用性、操作性，可成為房地產(chǎn)企業(yè)管

《人力資源經(jīng)理績效管理與業(yè)績提升筆記》主要包括四個章節(jié)：第一章：中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)，主要介紹了部門設(shè)置與部門目標(biāo)、崗位設(shè)置與崗位目標(biāo)、績效考核管理。第二章：中小企業(yè)績效管理流程，則涵蓋了績效管理流程系統(tǒng)、績效管理機構(gòu)設(shè)置、績效考核測評模式、績效管理激勵模式。第三章：中小企業(yè)部門崗位績效測評，主要包括生產(chǎn)部績效考核表、

《銷售經(jīng)理績效管理與業(yè)績提升筆記》主要包括兩個部分七個章節(jié)：第一部分：銷售部門績效管理第一章：銷售部門組織設(shè)置，主要包括銷售部的組織結(jié)構(gòu)與職能、銷售部門人員崗位職責(zé)。第二章：績效管理基礎(chǔ)知識，主要涵蓋績效考核測評模式、績效管理激勵模式。第三章：銷售部部門績效考核，主要介紹了銷售部門績效考核指標(biāo)、銷售部門績效考核制度。第

本書主要分為兩大部分：第一部分介紹了各項物業(yè)管理工作的常用表格，如物業(yè)客服管理常用表格、物業(yè)安保管理常用表格、物業(yè)消防安全管理常用表格、物業(yè)收費常用表格等；第二部分則對物業(yè)管理工作中常用的一些文書進行了介紹，包括物業(yè)日常管理文書、物業(yè)費用管理文書、物業(yè)消防安全管理文書等，方便物業(yè)管理人員直接運用于實際工作中。本書內(nèi)容豐

本書首先介紹了物業(yè)保潔的基本要求，包括保潔工作范圍、保潔人員要求、保潔崗位職責(zé)等；然后介紹了物業(yè)保潔的工作基礎(chǔ)，包括保潔工作要點、保潔工作制度、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)等；最后對物業(yè)保潔管理的每一個層面——物業(yè)保潔常用設(shè)備與用具、物業(yè)保潔安全作業(yè)、物業(yè)開荒清潔作業(yè)、物業(yè)日常保潔作業(yè)、物業(yè)垃圾清運作業(yè)等進行了詳細介紹。本書內(nèi)容豐富、

本書首先介紹了物業(yè)安保工作的基本要求，包括安保工作范圍、保安人員崗位職責(zé)等，然后介紹了物業(yè)安保工作基礎(chǔ)，包括安保工作要點和安保工作制度兩項內(nèi)容，最后對物業(yè)安保管理的每一項具體工作——物業(yè)出入管控作業(yè)、物業(yè)巡邏作業(yè)、物業(yè)監(jiān)控作業(yè)、物業(yè)道路交通管理、物業(yè)車輛與停車場管理、物業(yè)突發(fā)事件處理等進行了詳細介紹。本書內(nèi)容豐富，實用

本書首先介紹了物業(yè)設(shè)備維護基本要求，包括設(shè)備維護作業(yè)范圍、設(shè)備維護人員要求、設(shè)備維護崗位職責(zé)等；然后介紹了物業(yè)設(shè)備維護工作基礎(chǔ)，包括設(shè)備維護工作要點、設(shè)備維護管理制度、設(shè)備維護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；最后對物業(yè)設(shè)備維護的每一個層面——物業(yè)設(shè)備日常維護作業(yè)、物業(yè)給排水系統(tǒng)維護作業(yè)、物業(yè)供暖系統(tǒng)維護作業(yè)、物業(yè)供配電系統(tǒng)維護作業(yè)等進行了

本書首先介紹了物業(yè)綠化基本要求，包括綠化作業(yè)范圍、綠化人員要求、綠化崗位職責(zé)等；然后介紹了物業(yè)綠化工作基礎(chǔ)，包括綠化工作要點、綠化工作制度、綠化養(yǎng)護工作標(biāo)準(zhǔn)等；最后對物業(yè)綠化管理的每一個方面——物業(yè)綠化常用設(shè)備與用具、物業(yè)綠化樹木栽種與養(yǎng)護作業(yè)、物業(yè)綠化草坪栽植與養(yǎng)護作業(yè)、物業(yè)綠化花卉栽種與養(yǎng)護作業(yè)等進行了詳細介紹。本

本書分析的案例涉及物業(yè)管理的方方面面，從經(jīng)營創(chuàng)收到鄰里糾紛調(diào)解，從宏觀到微觀，總共包括19個方面：物業(yè)管理項目承接、業(yè)主委員會管理、公共區(qū)域經(jīng)營性收入管理、二次裝修管理、物業(yè)小區(qū)治安管理、物業(yè)小區(qū)消防管理、物業(yè)車輛管理、物品出入管理、人員往來管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理、停水停電管理、高空墜物管理、突發(fā)事件處理、物業(yè)綠化管理

會計理論與應(yīng)用前沿是介紹會計學(xué)發(fā)展動態(tài)與會計實踐熱點的課程，本書以會計理論框架體系為主線，對會計研究方法、會計基本理論、財務(wù)會計概念框架和會計準(zhǔn)則理論進行了回顧與展望，并拓展介紹了企業(yè)會計行為和非營利組織會計行為等當(dāng)前全球會計學(xué)理論與實務(wù)的前沿動態(tài)。教材在理論闡述的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外相關(guān)文獻，尤其是近年來的實證研究的相關(guān)