本教材內(nèi)容的設(shè)置緊扣專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)要求，從職業(yè)崗位及崗位群對(duì)能力要求的實(shí)際出發(fā)，以“適用、實(shí)用”為度，通過(guò)教學(xué)與實(shí)踐培養(yǎng)學(xué)生物流運(yùn)作的認(rèn)知能力、物流業(yè)務(wù)的操作能力、物流經(jīng)營(yíng)管理能力，提升學(xué)生獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)操作、分析和解決問(wèn)題的水平。本教材共分為基礎(chǔ)篇、技能篇和提升篇三個(gè)部分，根據(jù)學(xué)生任職規(guī)律，針對(duì)不同工作崗位，共分為15個(gè)

卓越的創(chuàng)新者對(duì)創(chuàng)新的產(chǎn)生與實(shí)施具有舉足輕重的作用，是國(guó)家和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。本書(shū)分別從心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、管理學(xué)和教育學(xué)的不同學(xué)科視角，系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)新者與創(chuàng)新之間的關(guān)系與規(guī)律，剖析了創(chuàng)新者的來(lái)源、內(nèi)涵、特征等各個(gè)要素，重點(diǎn)探討了創(chuàng)新行為的復(fù)雜性，以及腦科學(xué)與創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性。本書(shū)綜合了四個(gè)學(xué)科的最新理論和研究成果，在理

《柏明頓管理叢書(shū)：人才倍出·6M模型復(fù)制優(yōu)秀核心人才》以八章的內(nèi)容講解了優(yōu)秀核心人才復(fù)制的6M模型，系統(tǒng)闡述了人才復(fù)制體系中的各個(gè)要點(diǎn)及建立方法，理論結(jié)合案例應(yīng)用，并進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，目的在于使企業(yè)管理者及人力資源管理人員于實(shí)踐中掌握核心人才的任職資格體系的建立，以及核心團(tuán)隊(duì)體系的維護(hù)，從根本上解決招人、育人無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)

新晉經(jīng)理人面對(duì)的最迫切任務(wù)，是完成管理角色上的轉(zhuǎn)變，即要學(xué)會(huì)如何帶好一支隊(duì)伍。為了促進(jìn)新經(jīng)理實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，《帶隊(duì)伍：新經(jīng)理進(jìn)階的七堂必修課》從管理自己、管理下屬、管理上級(jí)、依靠團(tuán)隊(duì)、善溝通、會(huì)激勵(lì)、修煉領(lǐng)導(dǎo)力七個(gè)方面展開(kāi)，詳細(xì)介紹了一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，它們能夠有效地幫助新經(jīng)理盡快適應(yīng)管理工作。

《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷決勝武器·軟文營(yíng)銷：實(shí)戰(zhàn)方法、案例、問(wèn)題》是國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)地介紹軟文營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方法的書(shū)籍。作者在媒體行業(yè)從業(yè)近10年，研究和撰寫(xiě)了大量軟文，書(shū)中總結(jié)的軟文撰寫(xiě)方法和技巧都源于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，例如軟文營(yíng)銷五部曲、軟文創(chuàng)意18招、6個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)等。同時(shí)，《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷決勝武器·軟文營(yíng)銷：實(shí)戰(zhàn)方法、案例、問(wèn)題》作者是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家

《圖解會(huì)計(jì)真賬》是一本帶有故事情節(jié)的會(huì)計(jì)實(shí)操教程，講述了一個(gè)剛到公司財(cái)務(wù)部的小菜鳥(niǎo)，如何一步一步地熟悉并掌握會(huì)計(jì)實(shí)操技能的全過(guò)程�！秷D解會(huì)計(jì)真賬》以貼合實(shí)際為主要特點(diǎn)，重點(diǎn)講述實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，特別值得關(guān)注的是，書(shū)中的原始憑證幾乎都與實(shí)際相同，希望您看完《圖解會(huì)計(jì)真賬》，對(duì)許多會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不再感到束手束腳。

《把脈公司財(cái)報(bào)》面向的是初始創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和剛剛走上會(huì)計(jì)崗位的新人。針對(duì)其實(shí)際需求，《把脈公司財(cái)報(bào)》以偉業(yè)公司實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容為例，說(shuō)明“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤(rùn)表”、“現(xiàn)金流量表”的主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容及如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行控制與監(jiān)督。初始創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者可以通過(guò)《把脈

電子商務(wù)帶來(lái)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理生態(tài)鏈、價(jià)值鏈的改變，是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式、管理模式的變革與創(chuàng)新。由電子商務(wù)應(yīng)用帶來(lái)的巨大變革，人們?cè)絹?lái)越清楚地看到一種新的管理思想——電子商務(wù)管理思想的出現(xiàn)，這是一種以創(chuàng)新為實(shí)質(zhì)的管理思想。對(duì)國(guó)際物流來(lái)說(shuō)，隨著信息化趨勢(shì)的推進(jìn)，需要加快推進(jìn)國(guó)際物流運(yùn)營(yíng)的電子商務(wù)應(yīng)用，確保全天

《中國(guó)上市公司并購(gòu)重組實(shí)務(wù)與探索》中深入探討并購(gòu)重組中交易定價(jià)這一重要事項(xiàng)，對(duì)評(píng)估結(jié)論與交易價(jià)格的關(guān)系做了分析和論述。資產(chǎn)評(píng)估作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的專業(yè)服務(wù)力量，在服務(wù)改制上市、并購(gòu)重組等資本市場(chǎng)重要經(jīng)濟(jì)行為中發(fā)揮著重要的價(jià)值尺度作用。本書(shū)對(duì)充分利用資產(chǎn)評(píng)估提升交易定價(jià)公允性、維護(hù)交易各方利益、保護(hù)中小投資者權(quán)益提出

《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作實(shí)務(wù)（第2版）》在第1版的基礎(chǔ)上，根據(jù)2012年11月15日財(cái)政部頒布的“小企業(yè)執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)問(wèn)題銜接規(guī)定的通知”及相關(guān)稅法修訂而成，主要包括小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述、小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表業(yè)務(wù)、小企業(yè)利潤(rùn)表業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)調(diào)整及報(bào)表編制四部分內(nèi)容。《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作實(shí)務(wù)（第2版）》內(nèi)容全面、理論聯(lián)系實(shí)

一般來(lái)講，一個(gè)好的商業(yè)模式為企業(yè)帶來(lái)高的利潤(rùn)，高的利潤(rùn)帶來(lái)高的工資，高的工資吸引高水平人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但問(wèn)題的關(guān)鍵是如何創(chuàng)新正確的商業(yè)模式�！缎律虡I(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)：轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（修訂版）》以方法論的形式，向各位讀者描述新商業(yè)模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例

《2013全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)叢書(shū)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理》匯集環(huán)球網(wǎng)校多年教學(xué)考試研究經(jīng)驗(yàn)與環(huán)球“答疑教室”多年考試難點(diǎn)、疑點(diǎn)的高頻分析，從“考情與備考”、“考點(diǎn)預(yù)測(cè)”、“答疑教室”、“真題趨勢(shì)”、“強(qiáng)化自測(cè)”幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理科目進(jìn)行組織管理、成本控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理等等多方位的

《汪博士解讀PMP考試（第3版）》專為中國(guó)PMP考生而作，指導(dǎo)考生用獨(dú)特的四點(diǎn)學(xué)習(xí)法快速讀懂讀透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既學(xué)到項(xiàng)目管理方法，又順利通過(guò)PMP考試。不僅從全局著眼考察項(xiàng)目管理方法，而且從局部入手闡述知識(shí)細(xì)節(jié)。不僅提煉知識(shí)要點(diǎn)，而且歸攏相近知識(shí)。不僅討論知識(shí)之間的聯(lián)系，而且用通俗易懂的語(yǔ)言描述

本選題借鑒醫(yī)學(xué)對(duì)人體免疫系統(tǒng)的研究成果，在前人研究成果的基礎(chǔ)上，界定了企業(yè)免疫力和企業(yè)異己的內(nèi)涵；從生命周期和過(guò)程兩個(gè)角度揭示了企業(yè)異己的演化機(jī)理；描述了企業(yè)免疫系統(tǒng)的異己應(yīng)答過(guò)程；通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和SPSS軟件探索出了企業(yè)免疫力的影響因素；根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，從生物免疫學(xué)的角度構(gòu)建了企業(yè)免疫力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；借鑒生物免疫的

《從零開(kāi)始學(xué)會(huì)計(jì)》由簡(jiǎn)單到復(fù)雜地講述了會(huì)計(jì)人的故事，將會(huì)計(jì)作為一種人生生涯來(lái)講述，同時(shí)由淺入深地講述了會(huì)計(jì)生涯的提升過(guò)程。為了使讀者能夠有身臨其境的感覺(jué)，在重點(diǎn)章節(jié)中都以會(huì)計(jì)在公司中擔(dān)任的具體角色和工作內(nèi)容展開(kāi)說(shuō)明會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，并且運(yùn)用故事實(shí)例形象地說(shuō)明會(huì)計(jì)事務(wù)工作中的各種問(wèn)題�！稄牧汩_(kāi)始學(xué)會(huì)計(jì)》共分為17章，分別為

《品牌建設(shè)10步通達(dá)》系統(tǒng)講解品牌建設(shè)的方法、步驟，讓讀者能夠快速掌握品牌建設(shè)的核心要點(diǎn)，輕松打造完善高效的品牌體系。《品牌建設(shè)10步通達(dá)》操作性強(qiáng)，案例生動(dòng)有趣，內(nèi)容詳實(shí)，系統(tǒng)指出品牌建設(shè)的10步精要，并給出具有指導(dǎo)性的實(shí)戰(zhàn)工具，同時(shí)輔以針對(duì)性的案例，簡(jiǎn)明而完整地提供了品牌打造的專業(yè)知識(shí)，最終為讀者描繪出一個(gè)品牌地圖

《數(shù)字中國(guó)叢書(shū)·邁向智慧城市：中國(guó)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展之路》首先回顧了中國(guó)城市信息化發(fā)展歷程，建立了智慧城市體系框架，介紹了國(guó)內(nèi)外智慧城市發(fā)展情況。然后闡述了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、空間信息技術(shù)及其在智慧城市中的應(yīng)用，描述了智慧城市的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。接著論述了智慧城市的三大領(lǐng)域——智慧政府、智慧經(jīng)濟(jì)和智慧社會(huì)，其中智

《企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究（以中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為例）》是國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目“構(gòu)建和諧社會(huì)環(huán)境下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究”的成果，內(nèi)含新形勢(shì)下即和諧社會(huì)條件下國(guó)企和民企的社會(huì)責(zé)任比較研究，上市民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露影響因素研究，企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效的研究，財(cái)會(huì)專業(yè)團(tuán)體社會(huì)責(zé)任測(cè)度研究等若干

本書(shū)將企業(yè)管理咨詢作為由觀念、行為、結(jié)果三個(gè)維度組成的統(tǒng)一方法體系和工作實(shí)踐體系，以管理咨詢的有效營(yíng)銷為起點(diǎn)，以遵循規(guī)范的咨詢程序作為掌控咨詢項(xiàng)目和控制風(fēng)險(xiǎn)的基本規(guī)范。在咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，項(xiàng)目建議書(shū)、診斷方法與流程、診斷工具、咨詢報(bào)告、企業(yè)管理問(wèn)題研究等，構(gòu)成了企業(yè)管理咨詢從需求到方案的運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。咨詢實(shí)施和高績(jī)

本書(shū)以創(chuàng)新型服務(wù)業(yè)和總部經(jīng)濟(jì)為研究對(duì)象，結(jié)合當(dāng)下區(qū)域轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與功能轉(zhuǎn)型的發(fā)展特點(diǎn)與規(guī)律，立足區(qū)域發(fā)展的實(shí)際情況，運(yùn)用系統(tǒng)工程、管理學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等理論，以西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)為例，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新型服務(wù)業(yè)與總部經(jīng)濟(jì)這兩種新型業(yè)態(tài)和經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行深入探討與現(xiàn)狀剖析，總結(jié)與探討了在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的背景下，創(chuàng)