《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈：數(shù)據(jù)、算法、分析、可視化》提出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的概念，系統(tǒng)且詳細(xì)地介紹了數(shù)據(jù)價(jià)值鏈中的業(yè)務(wù)需求分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)算法、數(shù)據(jù)可視化六大步驟中各步驟的內(nèi)涵、應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)現(xiàn)工具等，闡述了整個(gè)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈對(duì)財(cái)務(wù)工作帶來的影響。同時(shí)，書中還提出由數(shù)據(jù)價(jià)值鏈、數(shù)據(jù)治理、決策場(chǎng)景共同構(gòu)成數(shù)據(jù)價(jià)值體

本書以Excel為數(shù)據(jù)分析工具，設(shè)置71個(gè)工作案例和96個(gè)財(cái)務(wù)分析決策模型，從數(shù)據(jù)采集與規(guī)范化處理開始，通過企業(yè)真實(shí)決策案例，由淺入深地介紹了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析建模和實(shí)施，到最終形成可視化圖表、BI看板和數(shù)據(jù)分析報(bào)告的完整過程。本書不僅內(nèi)容全面、講解深入，而且強(qiáng)調(diào)學(xué)生數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，突出德技雙修的育人理念，既可用作應(yīng)用型本科

全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)各部門的資源進(jìn)行分配、調(diào)節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程。本書從企業(yè)全面預(yù)算管理概述入手，教會(huì)讀者預(yù)算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，投、融（籌）資預(yù)算的編制，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和建筑施工企

本書意在把精益這件事說明白，既有大量案例的解釋說明，還有工具運(yùn)用后的反思和總結(jié)，真正達(dá)到"學(xué)”與"思”的有機(jī)結(jié)合。本書共包含9章。其中，管理篇包括第1章和第2章，主要講解了精益生產(chǎn)的發(fā)展和管理層面推行精益的步驟和要點(diǎn)；后面7章為工具篇，從認(rèn)識(shí)工廠的工具入手，以人、機(jī)、法、環(huán)，以及新技術(shù)展望為脈絡(luò)，由整體到局部，從基礎(chǔ)到

創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的治理工作，需要激情和偉大的領(lǐng)導(dǎo)力才能持續(xù)產(chǎn)生。然而，多數(shù)組織在成長(zhǎng)過程中，不免會(huì)遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓，真正實(shí)現(xiàn)杰出創(chuàng)新的組織少之又少。作為一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實(shí)踐和研究，萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創(chuàng)新者們行動(dòng)起來，

《品牌敘事》將敘事學(xué)理論與品牌實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)的品牌敘事體系。作者基于認(rèn)知敘事學(xué)提出“品牌就是品牌故事世界”的論斷，并創(chuàng)造出“品牌敘事八芒星輪盤”作為品牌敘事活動(dòng)的操作框架（包含的10大元素為：核心價(jià)值觀、延伸價(jià)值觀、社會(huì)情境、目標(biāo)消費(fèi)者、感官識(shí)別、功能利益、事實(shí)、情感利益、個(gè)性和故事世界），將理論融于實(shí)踐，

本書主要討論了科學(xué)家的創(chuàng)新效應(yīng)是否存在以及相應(yīng)的機(jī)制問題，全書除導(dǎo)論外共分8章。導(dǎo)論結(jié)合中國科技人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀簡(jiǎn)要介紹全書的研究視角。第一和第二章可以看作是全書的研究綜述部分，在科學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和公司金融這兩個(gè)細(xì)分學(xué)科的背景下討論了本書的研究主題，同時(shí)綜述了科學(xué)家公司創(chuàng)新效應(yīng)的已有研究。三到八章為本書主體部分，使用規(guī)范的

《合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)一本通（實(shí)戰(zhàn)精華版）》一書分三部分九章內(nèi)容。第一部分企業(yè)架構(gòu)與股權(quán)，包括企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)股權(quán)兩章內(nèi)容；第二部分合伙人管理，包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、合伙人制度的推進(jìn)、合伙人制度設(shè)計(jì)四章內(nèi)容；第三部分股權(quán)激勵(lì)，包括股權(quán)激勵(lì)概述、股權(quán)激勵(lì)的要素、股權(quán)激勵(lì)的落地三章內(nèi)容。全書對(duì)于合伙人制度的設(shè)立實(shí)施

in本書基于作者17年的培訓(xùn)管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)培訓(xùn)管理的困惑和痛點(diǎn)，以解決問題為導(dǎo)向，通過真實(shí)工作情境，將培訓(xùn)管理系統(tǒng)思維和實(shí)戰(zhàn)工具相結(jié)合，詳細(xì)介紹做好培訓(xùn)管理的簡(jiǎn)單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓(xùn)管理的系統(tǒng)思維，還可以在掌握實(shí)戰(zhàn)工作技巧的同時(shí)，全面提升培訓(xùn)管理的綜合能力，為企業(yè)

本書以作者從全職寶媽到資深運(yùn)營(yíng)的職業(yè)成長(zhǎng)軌跡為線索，由簡(jiǎn)到繁呈現(xiàn)了其經(jīng)歷的多個(gè)經(jīng)典運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目及職業(yè)成長(zhǎng)心得。從運(yùn)營(yíng)社群、做新媒體，到寫一段文案、做一份課程，再到裂變10多萬個(gè)用戶，操盤多個(gè)從0到百萬元營(yíng)收的項(xiàng)目及千萬用戶體量產(chǎn)品的商業(yè)化……用認(rèn)知講道理，用經(jīng)驗(yàn)講成長(zhǎng)，用案例講方法，以直白的語言講述互聯(lián)網(wǎng)思維下的流量增長(zhǎng)與

2016年出版的《運(yùn)營(yíng)之光》，是影響了一代互聯(lián)網(wǎng)人的教科書級(jí)著作。很多年過去，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、超級(jí)個(gè)體戶、短視頻和全域流量時(shí)代，運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為值得每個(gè)人了解、掌握的重要能力。全新出版的《運(yùn)營(yíng)之光3.0》，是《運(yùn)營(yíng)之光》系列的收官之作。作者黃有璨，也借本書完成了自我顛覆，《運(yùn)營(yíng)之光3.0》僅保留了前作中不到20%的內(nèi)容，在前

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在不斷革新。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)模式做出相應(yīng)調(diào)整。如今，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，讓人類社會(huì)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)進(jìn)化方法論與解決方案》一書共分為三篇。上篇帶領(lǐng)讀者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一概念建立系統(tǒng)認(rèn)知，夯實(shí)理

這是一本面向SaaS賽道相關(guān)從業(yè)者的書，內(nèi)容不只是聚焦在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)等某個(gè)具體模塊，還從更體系化的維度讓讀者從全局視角理解SaaS。本書的主要內(nèi)容包括：SaaS概述及機(jī)遇；SaaS產(chǎn)品整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)及管理；SaaS獲客、轉(zhuǎn)化、客戶成功服務(wù)；關(guān)于戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的思考；本書作者連續(xù)創(chuàng)業(yè)5年的實(shí)踐與反思。

這是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，要成為時(shí)代的寵兒，我們需要有一些新的"品格”，比如大腦不再充當(dāng)硬盤、要敢為天下后、要懂得把聚光燈投射給別人、要學(xué)會(huì)看價(jià)值、要極有目的地讀書，等等。本書通過研究總結(jié)了歷史上開掛的高手的共性：用新方法解決舊問題、抓住行業(yè)上升趨勢(shì)中的機(jī)會(huì)、引領(lǐng)大眾行為和認(rèn)知的改變，然后從外掛、選擇、眼界、裝備、引擎和

本書是一本針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，主要面向有一定產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)并有意朝商業(yè)化方向發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理，在工作中與商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理有交集的開發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、銷售等人員，以及其他行業(yè)中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變現(xiàn)感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在入門時(shí)需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，系統(tǒng)地介紹商業(yè)產(chǎn)品的本質(zhì)及商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。第2

《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：新一代企業(yè)智能化成長(zhǎng)路徑》通過對(duì)美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數(shù)字原生企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例剖析，勾勒出數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的營(yíng)銷方法論，探索不同行業(yè)、不同企業(yè)的智能化成長(zhǎng)路徑。 《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：新一代企業(yè)智能化成長(zhǎng)路徑》深度解構(gòu)了9個(gè)品牌企業(yè)的數(shù)據(jù)智能化轉(zhuǎn)型案例，針對(duì)每個(gè)案例，又從大數(shù)據(jù)和云

基于我國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的大背景，本書對(duì)新時(shí)代背景下民營(yíng)企業(yè)的引才用才策略進(jìn)行設(shè)計(jì)和制度創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)解決民營(yíng)企業(yè)人才問題中的政府行為提出建議和對(duì)策，提升政府服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能力和水平，營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)吸引人才、使用人才從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境�！禕R》本書利用問卷調(diào)查和現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)，對(duì)

本書總結(jié)了國有企業(yè)混合所有制并購中的信任與創(chuàng)新機(jī)制，介紹了混合所有制經(jīng)濟(jì)、企業(yè)并購和國有企業(yè)發(fā)展的重要理論，建立了國有企業(yè)混合所有制改革的信任機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制以及并購價(jià)值的三大評(píng)價(jià)體系，結(jié)合實(shí)證研究和案例研究，推導(dǎo)博弈模型，通過多種方法分析國有企業(yè)混合所有制的信任及創(chuàng)新和并購價(jià)值的關(guān)系。

新消費(fèi)時(shí)代，流量為王、追求資本擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)。流量紅利時(shí)期已經(jīng)過去，而消費(fèi)認(rèn)知的升級(jí)讓現(xiàn)在的消費(fèi)者更加追求有個(gè)性、有獨(dú)特價(jià)值觀表達(dá)的小眾品牌。和成為第一相比，成為唯一代表一種更健康的盈利模式，擁有更持久的發(fā)展?jié)摿�。這是一本獻(xiàn)給所有美好小生意的生存指南，包括四大篇：生存環(huán)境、經(jīng)營(yíng)法則、盈利邏輯、困境與未來。生

本書從實(shí)用性和可操作性角度出發(fā)，以制度、表格為主要內(nèi)容，詳細(xì)介紹了公司創(chuàng)辦與組織結(jié)構(gòu)管理、公司股權(quán)管理、公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、公司人力資源規(guī)劃與聘用管理、公司員工培訓(xùn)與考核管理、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、公司績(jī)效考核管理、公司薪資與福利管理、公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理、公司客戶和公關(guān)管理、公司生產(chǎn)采購與營(yíng)銷管理、公司辦公總務(wù)管理等管理