項目是業(yè)務(wù)運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處于各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業(yè)項目經(jīng)理來說，他們在面對目標(biāo)模糊、利益沖突、過程多變、任務(wù)獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。 為了使非職業(yè)項目經(jīng)理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經(jīng)實踐驗證

本書介紹企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時代背景、數(shù)智化要義、數(shù)智化基石、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險和未來展望等內(nèi)容。 本書既適合希望了解企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體方法與路徑的讀者閱讀，也可以作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實際參與者的參考用書。

本書聚焦創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展時代主旋律，積極響應(yīng)國家高水平自立自強戰(zhàn)略號召，以理論研究為指導(dǎo)，深度剖析聚力創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的路徑；以實現(xiàn)科技自立自強為目標(biāo)，研究新發(fā)展階段我國聚力創(chuàng)新模式及凝聚創(chuàng)新主體的機制建設(shè)等重大問題。按照從理論到實踐的研究策略、總分總的結(jié)構(gòu)展開，謀篇布局“頂天立地”。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)共享應(yīng)用與發(fā)展

在充滿復(fù)雜性和不確定性的數(shù)智時代，只有進行一場徹底的思維方式和管理模式變革，將傳統(tǒng)的牛頓思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔铀季S，將牛頓管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔庸芾�，將牛頓組織轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔咏M織，才能突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)個人、組織以及社會整體的真正進步與躍遷。本書在總結(jié)提煉量子思維基本觀點的基礎(chǔ)上，將其融合引申到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、

本書運用系統(tǒng)原理將農(nóng)村公共產(chǎn)品供給標(biāo)準(zhǔn)體系分解為農(nóng)村公共教育供給、公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給等十個子系統(tǒng)。通過對子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀研究、典型案例分析和指標(biāo)設(shè)定、指數(shù)測算，驗證農(nóng)村公共產(chǎn)品供給重點領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化的可執(zhí)行性、可持續(xù)性、可評價性，并制訂調(diào)整系數(shù)方案，確保標(biāo)準(zhǔn)既符合社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，又能滿足農(nóng)村基本公共服務(wù)需求。本書理論視角

企業(yè)知識聯(lián)盟是什么？如何搭建其合作格局？怎樣對其進行優(yōu)化？這些問題在本書中均有較詳細(xì)的闡述。本書主要包括企業(yè)知識聯(lián)盟概論、企業(yè)知識聯(lián)盟成員合作的模糊特性及模糊博弈特征分析、企業(yè)知識聯(lián)盟合作利益的影響因素及特征函數(shù)表述、企業(yè)知識聯(lián)盟利益分配的談判均衡研究、企業(yè)知識聯(lián)盟模糊網(wǎng)絡(luò)博弈格局及利益分配研究、企業(yè)知識聯(lián)盟模糊平均單

本書通過回顧對外直接投資的相關(guān)理論，對主要國家對外直接投資實踐進行比較分析，梳理中國企業(yè)對外直接投資的發(fā)展歷程并對現(xiàn)狀進行分析，重點進行中國企業(yè)尤其國有企業(yè)對外直接投資動機的分析，結(jié)合動機開展企業(yè)對外直接投資績效分析，并輔以實證計量與案例方法研究中國企業(yè)對外直接投資的動因及績效表現(xiàn)，最后對此進行討論思考和提出政策建議，

本書從國際貿(mào)易、保稅貨物、保稅制度入手，介紹保稅物流的基本情況；從保稅加工、保稅物流等內(nèi)容的海關(guān)監(jiān)管，強調(diào)保稅和監(jiān)管的相互關(guān)聯(lián)；從綜合保稅區(qū)、保稅港區(qū)的情況，展示保稅物流和物流節(jié)點的關(guān)系；從保稅物流的運輸管理、保稅物流的倉儲管理、保稅物流企業(yè)賬冊管理，充分展現(xiàn)保稅物流運作實務(wù)；列舉各類實戰(zhàn)案例，以增強實踐性。本書著重于

本書是一部圍繞中國21世紀(jì)高技能勞動力遷移及空間集聚機制的著作。本書通過構(gòu)建空間均衡理論模型，綜合運用地理信息系統(tǒng)空間分析、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)分析、宏微觀經(jīng)濟計量及空間計量模型，集經(jīng)濟學(xué)的理論分析及空間數(shù)據(jù)科學(xué)與地理學(xué)的實證計算分析于一體，為厘清中國高技能勞動力遷移的時空演化機制提供參考。同時，本書的研究結(jié)論為“十四五”時期制定

本書從企業(yè)孵化器的起源、概念內(nèi)涵、類型、性質(zhì)、功能、發(fā)展趨勢等角度展示了國內(nèi)外企業(yè)孵化器的發(fā)展趨勢，以江西省企業(yè)孵化器為例分析了我國企業(yè)孵化器的發(fā)展成效，建設(shè)問題及其原因。書中還圍繞江西省企業(yè)孵化器發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，從基本思路、總體目標(biāo)、體系布局、發(fā)展戰(zhàn)略、重點任務(wù)、政策環(huán)境、考核評價等方面探討了江西省企業(yè)孵化器的

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結(jié)合相應(yīng)的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認(rèn)識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來、從目標(biāo)到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核

掙值管理被許多項目管理從業(yè)人員視為管理項目的最有效的績效衡量和反饋工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本書集成了最新的混合方法論，將掙值管理的概念與敏捷從業(yè)者的需求融合在一起，以幫助項目團隊增強整體交付的能力。本書的前身為《掙值管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》，本書首次將掙值管理升級為"標(biāo)準(zhǔn)”，是市場上關(guān)于掙值管理的唯一一本

本書提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領(lǐng)下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進行互補共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過對榮事達(dá)等雙創(chuàng)企業(yè)的長期追蹤研究，詳細(xì)闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內(nèi)在機理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關(guān)鍵要素。在此基礎(chǔ)上，提出了包括生態(tài)化合作機制設(shè)計和雙創(chuàng)平臺搭建的生態(tài)化雙

本書針對服務(wù)業(yè)中的排隊管理實踐問題，分別從顧客需求管理、服務(wù)排隊規(guī)則的創(chuàng)新、服務(wù)能力調(diào)節(jié)、顧客等待心理學(xué)與服務(wù)者行為科學(xué)四個方面，詳細(xì)介紹相關(guān)基本概念和理論知識，并結(jié)合豐富的案例和應(yīng)用場景提出相應(yīng)的創(chuàng)新角度和應(yīng)用建議，旨在為服務(wù)業(yè)在排隊管理方面的提升提供新的策略和思路。

本書采用地球大數(shù)據(jù)技術(shù)收集我國在境外的重大工程空間信息，并相應(yīng)編制帶地理信息坐標(biāo)的境外重大工程項目名錄，建立境外重大工程空間數(shù)據(jù)庫，把握境外各類重大工程項目的總體布局和發(fā)展態(tài)勢，探索各類型重大工程項目的地球大數(shù)據(jù)監(jiān)測方法，展示我國境外重大工程建設(shè)相關(guān)成果，力求為我國境外重大工程建設(shè)的監(jiān)管、生態(tài)環(huán)境保護和投資決策提供有價

經(jīng)濟全球化與數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展促使越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商來提升供應(yīng)鏈的競爭力。然而，全球采購在帶來競爭優(yōu)勢的同時也帶來了新的風(fēng)險，特別是供應(yīng)缺陷導(dǎo)致的產(chǎn)品召回風(fēng)險。本書旨在提出基于產(chǎn)品召回的供應(yīng)鏈管理理論，幫助企業(yè)從供應(yīng)鏈視角管理產(chǎn)品召回問題。主要貢獻(xiàn)如下：第一，提出了供應(yīng)鏈追溯能力、價格及產(chǎn)品可靠性

本書基于兩位作者10多年的課程開發(fā)項目管理經(jīng)驗，包含大量知名企業(yè)及不同行業(yè)的實踐案例。全書按照企業(yè)課程開發(fā)項目管理的規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組順序展開，覆蓋了課程開發(fā)項目中的風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人員管理、采購管理、項目相關(guān)方管理等關(guān)鍵項目管理知識領(lǐng)域，高度貼合中國大型企業(yè)課程開發(fā)的項目管理場景，有助于參與此

中國企業(yè)正邁步走向全球化的步伐，越來越多的企業(yè)走向海外進行投資，兼并、收購、設(shè)立分公司或子公司等行為會越來越普遍，在企業(yè)走向世界的過程中，外派人員的角色起到連結(jié)總部和海外子公司、分公司的跨界角色，然而外派的失�。ū热缣崆胺祷亍⑼馀蛇^程中不適應(yīng)）也屢見不鮮，給企業(yè)以及個人造成了有形和無形的損失。本書的編寫適應(yīng)了當(dāng)今中國"

資源耦合治理是多維資源平衡協(xié)調(diào)管理的主要形式，其基礎(chǔ)源于經(jīng)濟學(xué)均衡原理。中國傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的四維治理范式和現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)管理理論在不斷完善資源耦合治理的一系列工具。本書是資源耦合治理之道與器的結(jié)合，是中國傳統(tǒng)資源利用治理范式與西方現(xiàn)代資源利用治理范式的融合。全書共6章，第1章介紹資源耦合治理的背景、意義和中西資源利用思想構(gòu)成與