本書力求理論緊密聯(lián)系實際，在理論研究上，系統(tǒng)闡明主流與新流創(chuàng)新演進的理論框架，闡釋主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進機理，初步完善主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進的理論框架；在實證研究上，注重挖掘我國情境下本土企業(yè)主流與新流創(chuàng)新實踐案例，總結(jié)對我國企業(yè)有參考價值的經(jīng)驗與啟示；在研究方法上，引入多種量化分析手段，增強對企業(yè)主流與新流創(chuàng)新管理活

數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展與應(yīng)用，促使政企組織在組織管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和生態(tài)發(fā)展等方面進行變革。但是，這些組織具體應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型與升級呢？針對這個問題，阿里云和釘釘團隊給出了他們的答案�！稊�(shù)智化敏捷組織：云釘一體驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型》介紹了阿里云和釘釘團隊在賦能組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的方法論、技術(shù)架構(gòu)及行業(yè)解決方案，詳細闡述了數(shù)智化敏捷組織的發(fā)

隨著C端流量紅利基本見頂，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局B端業(yè)務(wù)，市場的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運營人才需求。但是，B2B領(lǐng)域缺乏運營方法論的沉淀，也少有成功實踐對外分享�；�于這種現(xiàn)狀，《B2B運營實戰(zhàn)：我如何帶增長團隊做私域獲客》作者圍繞自己在多個運營崗位的實戰(zhàn)復(fù)盤和案頭研究展開了深度論述。第1章介紹了

美國金融學(xué)教授、估值師阿斯沃斯·達摩達蘭（AswathDamodaran）說：“一個公司所做的任何事情屬于公司金融的范疇�！痹谫Y本市場中，公司金融像空氣和水一樣與我們不能分離。本書圍繞著公司金融的“靈魂三問”：“錢從哪里來，如何錢生錢，賺錢怎么辦”展開敘述。用大量的案例串聯(lián)起全書知識，將案例、理論與實踐相結(jié)合，深入淺出

本書通過“專業(yè)線＋技能線”，從兩條線幫助讀者精通Excel軟件，快速入門精通成為財務(wù)管理高手！第一條是財務(wù)管理線。本書通過10大專題內(nèi)容，用Excel制作各類財務(wù)管理報表，包括預(yù)算表、費用表、工資表、記賬表、進銷表、資產(chǎn)表、收付表、成本表、總賬等。第二條是Excel技能線。本書安排了30個經(jīng)典常用的財務(wù)管理表格進行講解

自驅(qū)力是當(dāng)今職場發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應(yīng)環(huán)境的需要？同時，個人自驅(qū)力受兩個外部驅(qū)動因素的影響：管理者的驅(qū)動力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動模式，逐漸生長孵化自己的獨特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動模式，逐漸演變成

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的進步，市場上出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會也越來越多，很多人都懷揣著創(chuàng)業(yè)夢，希望能夠成功創(chuàng)立公司，并推動公司不斷發(fā)展。但開公司并不是一件容易的事，尤其對于新手小白來說，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗會使其遭受更多的挫折。針對創(chuàng)業(yè)者的這一痛點，本書全面講述了公司注冊、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人力資源管理、融資六大模塊，對開公司所涉及的多方

當(dāng)前，在經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境的支持下，創(chuàng)業(yè)已成大勢所趨。在這種情況下，越來越多的人希望通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)人生價值。但創(chuàng)業(yè)無異于千軍萬馬過獨木橋，其中的坎坷重重。基于創(chuàng)業(yè)者的這個"痛點”，本書對開公司所涉及的基礎(chǔ)性內(nèi)容、運營策略、規(guī)�；�發(fā)展方法等進行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書既講述了很多方法論知識，又融入了大量

本書分為6章,從機構(gòu)品牌形象設(shè)計的基礎(chǔ)知識入手,系統(tǒng)介紹了機構(gòu)品牌形象設(shè)計的內(nèi)涵、基本特征、基本原則、構(gòu)成要素、設(shè)計流程等基本理論知識,并根據(jù)機構(gòu)性質(zhì)分為五大類:文化展演類、教育類、產(chǎn)品及服務(wù)銷售類、非營利組織類和旅游景點類,結(jié)合大量前沿案例進行深度解讀,總結(jié)出不同類型機構(gòu)品牌的設(shè)計原則與設(shè)計特點,從而對設(shè)計實踐提供理

本書整合客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理兩大內(nèi)容體系，從客戶服務(wù)與管理的技術(shù)與工具、客戶開發(fā)、客戶溝通、客戶信息管理、客戶滿意度管理、客戶忠誠度管理、客戶投訴管理、客戶服務(wù)策略等多個角度，采用理論與案例相結(jié)合的形式，深度剖析客戶服務(wù)與管理的核心思路和方法，幫助讀者掌握實施客戶服務(wù)與管理的有效策略。本書可以作為高等職業(yè)院校市場營銷

如何讓學(xué)員獲取有效培訓(xùn)是培訓(xùn)人員需要解決的關(guān)鍵問題。如何使培訓(xùn)新手迅速成為專業(yè)培訓(xùn)師，達到授人以漁的水平是培訓(xùn)管理者亟待解決的問題。學(xué)習(xí)發(fā)展項目6Ds?法則大師的羅伊·波洛克、安德魯·杰斐遜聯(lián)合北京師范大學(xué)教育技術(shù)學(xué)院博士生導(dǎo)師劉美鳳為我國職業(yè)培訓(xùn)師定制本書。書中提供了數(shù)十個簡練、實用、經(jīng)過檢驗的工作表、行動計劃和工具

書從ERP的概念和理論出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理與兩化融合展開，并在此基礎(chǔ)上對ERP所蘊含的管理思想和計劃層次進行剖析，以此幫助讀者加深對ERP集成一體化思想的理解。本書共9章，主要包括企業(yè)管理與ERP、管理變革與ERP理論發(fā)展、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與初始化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、銷售業(yè)務(wù)處理、采購業(yè)務(wù)處理、制造業(yè)務(wù)處理、制造型企業(yè)ERP綜合

本書以全面的視角介紹了OKR在不同領(lǐng)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的各類公司的落地方式和實際價值，并探討了OKR在研發(fā)、測試、運維、財務(wù)、HR等不同職能部門中的應(yīng)用。本書的內(nèi)容源自作者在一線為各類企業(yè)做OKR落地指導(dǎo)的實踐所得，結(jié)合作者親自操刀的一系列案例，使本書具有極強的普適性和可操作性，能幫助那些處于混亂狀態(tài)的OKR實

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷升級，在大數(shù)據(jù)時代如何對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入、有效的分析，并從中獲取重要的決策信息，成為目前重要的研究方向。本書以金蝶大數(shù)據(jù)處理平臺為工具，分兩個部分介紹了財務(wù)大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識和實踐應(yīng)用。部分簡單介紹了大數(shù)據(jù)分析和SQL、Python編程語言的基礎(chǔ)知識，并通過案例講述了數(shù)據(jù)采集、數(shù)

本書是財政部會計名家培養(yǎng)工程項目的資助成果，通過對我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》實施以來，國內(nèi)上市公司實施內(nèi)部控制以及內(nèi)部控制信息披露情況進行研究分析，探索構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟時代下中國特色的內(nèi)部控制規(guī)范體系和信息披露體系。首先，梳理與比較國內(nèi)外內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制信息披露制度的演變，進而分析現(xiàn)有內(nèi)部控制信息披露相關(guān)研究的不足

企業(yè)管理中的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)方式歷來飽受爭議。本書力求通過實證的方法，對以下問題展開研究：一是以威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)為獨立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、員工沉默行為和員工績效三者之間的關(guān)系進行探討；二是學(xué)界對威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工績效之間關(guān)系的研究存在差異，本書的研究為不同情境下兩者之間的負向關(guān)系提供了新的參考依據(jù)；三是本書選取的調(diào)節(jié)變量，即組織政治知覺

研發(fā)項目是由流程架構(gòu)、組織架構(gòu)和產(chǎn)品架構(gòu)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，本書從結(jié)構(gòu)化方法的視角對復(fù)雜研發(fā)項目管理做了全面論述。首先，分析了復(fù)雜研發(fā)項目的基本特征，指出依賴結(jié)構(gòu)矩陣（DSM）方法和復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)等結(jié)構(gòu)化方法是量化分析復(fù)雜研發(fā)項目的有效工具。進一步，從流程架構(gòu)中迭代和重疊的建模，到流程DSM的排序優(yōu)化與仿真；從組織架構(gòu)中團隊之間

《數(shù)字創(chuàng)新評論》是由教育部人文社會科學(xué)重點研究基地—清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主辦的學(xué)術(shù)集刊。本集刊緊扣數(shù)字化背景下的科技政策、創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新等主題，致力于對全球數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿動態(tài)、研究熱點和應(yīng)用成果，以及發(fā)展趨勢進行獨立判斷和深度剖析。主要收錄聚焦數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的高質(zhì)量理論探討、實證分析、案例解讀、文

知識型員工與團隊的創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動因素。在影響創(chuàng)造力的諸多因素中，**發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用�？v觀國內(nèi)外高科技企業(yè)，創(chuàng)新型**表現(xiàn)出不同的特征和行為風(fēng)格。在中國目前的組織情境下，創(chuàng)新型**能否有效地管理知識型團隊，激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造力？這是學(xué)術(shù)界和實踐界亟待解決的問題。本書從創(chuàng)新型**的視角切入，針對知識型團隊中參

本書針對項目組合選擇中存在的問題，考慮可分性、相互依賴性、相互作用關(guān)系等因素，分別構(gòu)建靜態(tài)項目組合選擇模型、動態(tài)項目組合選擇模型和信息不確定性下的項目組合選擇模型，測算不同項目組合獲得的收益，系統(tǒng)研究如何選擇**的項目組合。在靜態(tài)環(huán)境下，將“可打斷”引入項目組合選擇研究，分別考慮可打斷損失、協(xié)同收益與競爭損失、主動打斷