在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，本土企業(yè)的生存發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。采購(gòu)與供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的競(jìng)爭(zhēng)已然成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要模式，采購(gòu)與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)也成了企業(yè)的核心價(jià)值。隨著電商的迅猛發(fā)展，行業(yè)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人才的需求越來(lái)越旺盛�？梢灶A(yù)見，未來(lái)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員的作用和地位也越來(lái)越受到重視。 《供應(yīng)鏈管理技術(shù)采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)

企業(yè)只有做好市值管理，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而市值管理絕對(duì)不僅僅是提升股價(jià)那么簡(jiǎn)單。市值管理到底有什么作用？市值管理包括哪些內(nèi)容？上市企業(yè)該如何有效地進(jìn)行市值管理？ 《管企業(yè)就是管市值從股權(quán)、融資到IPO》是作者基于多年市值管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，作者通過(guò)描述大量的經(jīng)典案例全面介紹了市值管理的核心內(nèi)容，包括估值管理、影響市值

隨著“全面二孩”政策的落地，母嬰消費(fèi)群體的更新迭代及其消費(fèi)水平的不斷升級(jí)母嬰實(shí)體店要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，而大力發(fā)展新實(shí)體經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 《新實(shí)體經(jīng)濟(jì)貝貝拉姆的社群2.0實(shí)踐路徑》詳細(xì)介紹了母嬰品牌貝貝拉姆運(yùn)用社群思維經(jīng)營(yíng)線上店鋪與線下實(shí)體店，推動(dòng)新實(shí)體經(jīng)濟(jì)落地和發(fā)展的方法與實(shí)踐過(guò)程。全書共分為

《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)》融入了作者十多年的SAP財(cái)務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，全面詳細(xì)地介紹了SAP原理、操作、配置、設(shè)計(jì)理念、業(yè)務(wù)實(shí)踐等內(nèi)容。全書共11章，分別介紹了SAP基礎(chǔ)知識(shí)、總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、資產(chǎn)模塊、成本中心會(huì)計(jì)模塊、產(chǎn)品成本控制模塊、獲利分析模塊、內(nèi)部訂單模塊和合并模塊等專業(yè)內(nèi)容，以及作者對(duì)SAP財(cái)務(wù)應(yīng)用的

本書以報(bào)關(guān)人與報(bào)檢人的視角，遵循報(bào)關(guān)與報(bào)檢各環(huán)節(jié)的操作順序，從實(shí)用出發(fā)，介紹了報(bào)關(guān)與報(bào)檢的基本內(nèi)容，系統(tǒng)闡述了報(bào)關(guān)與報(bào)檢的基本理論和方法，特別是對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易管制、進(jìn)出口商品歸類、出入境貨物報(bào)檢、出入境運(yùn)輸工具和集裝箱報(bào)檢、進(jìn)出口稅費(fèi)計(jì)算、一般進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)、保稅貨物報(bào)關(guān)、特殊形式下進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)、進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單及其填

本書包括電子商務(wù)概述、交易模式、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和應(yīng)用四個(gè)方面的內(nèi)容，著重介紹了B2C、C2C、B2B和跨境電子商務(wù)模式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、安全、電子支付、物流和客戶關(guān)系管理等電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)做了概括介紹，最后簡(jiǎn)要介紹了移動(dòng)電子商務(wù)。每章開篇設(shè)有引例；每章結(jié)尾設(shè)有實(shí)訓(xùn)案例，實(shí)訓(xùn)案例以具體操作或案例分析為主；章后習(xí)題包括客觀題、主觀題

對(duì)企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過(guò)推行股權(quán)激勵(lì)措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過(guò)開展股權(quán)融資，可以不

當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問(wèn)題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實(shí)踐和管理咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中提煉表格拿來(lái)就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實(shí)踐、高校教學(xué)和人力資

國(guó)企改革始終是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國(guó)企改革的成敗，對(duì)于我國(guó)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最終實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要�；�于對(duì)國(guó)企混改實(shí)踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統(tǒng)論證了作為國(guó)企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書分為七章，內(nèi)容涵蓋國(guó)企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對(duì)國(guó)企公司治理問(wèn)題的深入研究

本書作者賈真是一位做了13年網(wǎng)店，至今仍?shī)^戰(zhàn)在一線的天貓TOP賣家！作者說(shuō)：很多淘寶賣家出去學(xué)習(xí)的時(shí)候，就是想學(xué)習(xí)一兩個(gè)小技巧，然后能讓店鋪快速地從第2層級(jí)成長(zhǎng)到第7層級(jí)。但是我實(shí)話告訴大家，這幾乎是不可能的，如果事情真的這么簡(jiǎn)單，那么我就不會(huì)在這里給大家分享了，那些已經(jīng)做成功一個(gè)店鋪的老板掌握了這些知識(shí)，豈不是所向披

本書結(jié)合了新理念、新方法和新技術(shù)，從商業(yè)環(huán)境、組織變化的角度出發(fā)，探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書用多元的視角深入剖析了在變幻莫測(cè)的商業(yè)巨變前，人力資源管理的未來(lái)思維和工作方式即將發(fā)生的變化，以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術(shù)。通過(guò)探討人力資源行業(yè)的破局思維與前沿浪潮，迅速地洞悉潛在的變革因素，見證整個(gè)人力

本書基于作者近20年的30多個(gè)IT和管理咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采用模塊化設(shè)計(jì)，通過(guò)知名央企、國(guó)企、民企等的真實(shí)案例場(chǎng)景，教你從管理的視角看信息技術(shù)如何為管理提供支撐服務(wù)，將流程管理與信息化有機(jī)融合。書中提出基于流程的人和信息系統(tǒng)交互與分工模型、流程管理的PDCAI循環(huán)、軟件需求PF分析法、信息化與流程一體化整合模型等，為相關(guān)

企業(yè)要做大做強(qiáng)，要持續(xù)保持并不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，信息化建設(shè)是必由之路，而企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）則為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了一種系統(tǒng)的集成解決方案。本書力求從務(wù)實(shí)的角度，系統(tǒng)地闡述ERP的原理、設(shè)計(jì)與實(shí)施理論，為企業(yè)管理者、IT人員提供理論參考，推動(dòng)ERP應(yīng)用的健康發(fā)展。本

本書從證券投資的實(shí)際需要出發(fā)，緊密結(jié)合中國(guó)資本市場(chǎng)的實(shí)際狀況，注重基礎(chǔ)性與可讀性，既介紹了證券市場(chǎng)的基礎(chǔ)知識(shí)，又講解了中國(guó)證券市場(chǎng)投資的實(shí)際操作，零起點(diǎn)講授如何進(jìn)行證券投資。本書的主要內(nèi)容包括證券市場(chǎng)總體狀況、股票基礎(chǔ)知識(shí)、股票的選擇、資產(chǎn)重組、股價(jià)操縱、基金基礎(chǔ)知識(shí)、股指期貨、期權(quán)、可轉(zhuǎn)換債券和證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理。本書

本書全面總結(jié)花店花藝的基礎(chǔ)技法和常用花型，是零基礎(chǔ)開花店的自學(xué)書籍。本書以要點(diǎn)的形式展示花藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)理論，簡(jiǎn)單實(shí)用。并精選30多個(gè)案例，囊括花店商品中的經(jīng)典花型，每個(gè)案例都有詳細(xì)的制作過(guò)程，通過(guò)案例教技法，不僅能學(xué)會(huì)技法，也能將案例直接應(yīng)用于實(shí)際的花店經(jīng)營(yíng)。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人們信息獲取方式的不斷升級(jí)，知識(shí)付費(fèi)行業(yè)在近幾年呈現(xiàn)出了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。如今，越來(lái)越多的人愿意為知識(shí)或內(nèi)容付費(fèi)，也有越來(lái)越多的人利用自己的知識(shí)或技能，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了知識(shí)變現(xiàn)，享受著知識(shí)的復(fù)利。這些人是知識(shí)型IP。那么，該如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟？如何通過(guò)在各類平臺(tái)輸出知識(shí)更好

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有不斷變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的出臺(tái)，使會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)有了一個(gè)共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)，各行各業(yè)的會(huì)計(jì)工作可在同一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作的規(guī)則和指南。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南實(shí)務(wù)詳解2020年版》以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作疑難問(wèn)題案例詳解》以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為依據(jù)，以指導(dǎo)實(shí)務(wù)操作為目的編寫而成。針對(duì)每一項(xiàng)具體準(zhǔn)則中的疑難問(wèn)題，以案例背景、準(zhǔn)則規(guī)定、案例解析的形式，將籠統(tǒng)的文字規(guī)定轉(zhuǎn)換為清晰、具體的實(shí)務(wù)操作，幫助會(huì)計(jì)人員解決日常工作中的各種疑難問(wèn)題。對(duì)實(shí)務(wù)操作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行了深入的講解，相關(guān)內(nèi)容體系完整，是會(huì)計(jì)

“低碳消費(fèi)”是一個(gè)既深邃又時(shí)尚的泛經(jīng)濟(jì)命題，本書從“全景式”和“學(xué)理性”兩個(gè)維度對(duì)低碳消費(fèi)理論、低碳消費(fèi)結(jié)構(gòu)、低碳消費(fèi)媒介形象、低碳消費(fèi)政策等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行理論解析與實(shí)證，在此基礎(chǔ)上，以“減排兼容經(jīng)濟(jì)效率”“低碳消費(fèi)引動(dòng)低碳供給”為邏輯起點(diǎn)，建立低碳消費(fèi)政策優(yōu)化框架及模型，并對(duì)低碳消費(fèi)碳節(jié)約交易激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)行了探索。

本書使用當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)先進(jìn)的理論與方法，通過(guò)對(duì)煤炭需求與供給的各種制約因素的系統(tǒng)研究，確定中國(guó)煤炭需求與產(chǎn)量是否存在增長(zhǎng)極限，確定理論上的增長(zhǎng)極限與實(shí)踐中國(guó)民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的承載能力之間的關(guān)系，為宏觀調(diào)控提供理論依據(jù)；探索煤炭資源的可持續(xù)利用問(wèn)題，建立煤炭資源供求平衡的長(zhǎng)效調(diào)控機(jī)制以及可持續(xù)的海外供給圈，確保煤炭資源的穩(wěn)定供應(yīng)和