本書收入產業(yè)與科技史研究的專題論文、研究綜述、調研報告、書評等共8篇。內容涉及中國近代煤礦管理機構演進、近代蘭州毛紡織業(yè)的發(fā)展、無錫縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社隊）工業(yè)前中期發(fā)展的歷史考察、中國近代特殊鋼冶煉技術發(fā)展研究、“156項”研究的進展與展望，中國近代紡織企業(yè)的盛衰沉浮探析、中國中醫(yī)藥健康產業(yè)發(fā)展路徑研究、《走向自主創(chuàng)新》《新火

本書針對我國新創(chuàng)企業(yè)存活率和成功率較低問題，從供需匹配的視角，基于“供給側改革”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景，圍繞如何提升新興產業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力的核心命題展開。運用勝任力理論，研究新興產業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力特征、創(chuàng)業(yè)驅動和決策機理，以及創(chuàng)業(yè)模式生成機理；基于全球創(chuàng)業(yè)觀察指標，解析創(chuàng)業(yè)勝任力對創(chuàng)業(yè)行為與風險投資的影響機

《生產成本控制實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書以工廠企業(yè)生產成本控制管理為主線，采用圖解形式，從成本管理的基礎工作、生產成本控制實操兩個方面詳細介紹了成本管理的框架、成本管理體系建立、實施定額管理、實施作業(yè)標準化、從設計之始控成本、從采購源頭控成本、現(xiàn)場物料使用成本控制、加強庫存控制降成本、消除浪費降成本、加強能源管理降成

進入新時期以來，全球化、信息化與持續(xù)的科技創(chuàng)新，使國內外市場競爭日趨激烈。企業(yè)為求得生存與發(fā)展，往往通過并購重組來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，快速、有效地完成資本積累與擴張，或者剝離、分離非核心資產或債務負擔等。 為滿足相關專業(yè)人士在企業(yè)并購重組中，有效、規(guī)范地處理并購重組中遇到的各類會計、稅務、法律問題的需求，《企業(yè)并購重組會

隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務管理越來越重要，同時企業(yè)財務管理涉及各層級、各部門，尤其是企業(yè)管理者。因而，非財務經理掌握財務管理基本知識與技能是十分必要和重要的。 《非財務經理的財務管理》基于屠建清老師非財務經理應具備的財務思維相關課程內容，站在非財務經理的立場來解讀財務管理，教會讀者熟

本書重點圍繞ToB行業(yè)的運營和用戶增長，從B端產品全生命周期發(fā)展的角度出發(fā)，重點闡述了B端產品運營的基本概念、基本流程、基本方法及常用的工具。本書對建立ToB企業(yè)運營體系，保障用戶持續(xù)增長，提出了可行性的方法論和實操路徑。對入局ToB行業(yè)的從業(yè)者來說，閱讀本書可以快速建立運營框架，厘清運營流程。本書是一本實踐性強、易上

本教材基本內容涉及會計基礎、財務分析、財務管理和會計信息化等方面的知識與技能。本教材目的是培養(yǎng)高等院校會計專業(yè)及財經類專業(yè)學生的會計基礎知識與技能和財務分析與管理能力。教材的體例和結構基于傳統(tǒng)《會計基礎》課程的知識點和能力點，根據(jù)中小企業(yè)會計崗位“一崗多能”、“一專多能”的崗位要求，整合了財務會計和管理會計中的財務分析

本書內容包括流程改進和問題解決能手的的好習慣、應該知道和規(guī)避的壞習慣、流程改進和問題解決能手的的訓練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章，分別是問題解決能手的10個習慣、壞習慣之門外菜鳥、壞習慣之新手誤區(qū)、習慣養(yǎng)成及領導力、看清現(xiàn)實來自組織的約束、看清現(xiàn)實思考的局限。 本書面向職場新人和新晉管理者，針對流程改善和問

如何讓企業(yè)在賺錢的同時變得值錢？如何讓企業(yè)利用資本市場突破成長瓶頸？如何系統(tǒng)建立對資本經營的正道正念？和君資本合伙人、君為資本創(chuàng)始合伙人曾喬，結合自身超10年資本和戰(zhàn)略咨詢經歷，系統(tǒng)梳理所輔導的近150家上市公司、擬上市企業(yè)與新型科技企業(yè)，總結凝練企業(yè)成長與資本經營的新格局、新認知、新邏輯、新戰(zhàn)略。《資本成長論：企業(yè)成

本書提出互聯(lián)網(wǎng)的四個本質特征，指出數(shù)字時代的本質特征是讓萬物模仿智人，讓萬物有智能。本書指出新零售的本質是數(shù)字連接下供應鏈的變形與重組，商業(yè)模式與供應鏈五流是企業(yè)整體的兩個不同側面，由此提出智能供應鏈管理的框架。本書進而提出從簡單到復雜，企業(yè)有點、縱線(供應鏈)、橫線(平臺)、面、體五種類型，面與體會進一步演化到商業(yè)生

本書適合高等院校學生使用。本書以項目為導向，構建基于任務導向的體系框架。內容選取主要以品牌建立與發(fā)展的工作過程為主線構建體系內容，在了解品牌及品牌理論基礎上，主要圍繞“品牌定位、品牌成長、品牌發(fā)展、品牌傳播、品牌傳播、品牌維護、品牌資產評估”等典型工作環(huán)節(jié)展開內容。每一個項目都有一個知名度較高的品牌綜合案例，還穿插了大

改革開放以來，我國經濟社會所取得的成績堪稱人類經濟史上的奇跡。這無疑為我們從事哲學社會科學研究提供了豐沃的土壤，也為進一步繁榮我國哲學社會科學創(chuàng)造了難得的歷史機遇。在此背景下，本書從理性觀念和理性支持系統(tǒng)的討論出發(fā)，依據(jù)博弈論、契約理論和產業(yè)組織理論等抽象得出理性、均衡和激勵是組織行為與決策的邏輯。這一邏輯為理解改革開

《現(xiàn)代企業(yè)管理學：理論、技術與方法（第二版）》系統(tǒng)地闡述了當前現(xiàn)代企業(yè)管理新的理論、技術和方法，內容全面、體系清晰、結構新穎，重點突出了企業(yè)管理專業(yè)知識�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理學：理論、技術與方法（第二版）》突破了現(xiàn)有教科書按企業(yè)職能式管理安排內容的傳統(tǒng)構架和各學科相對孤立、封閉，缺乏必要的“耦合”的現(xiàn)象，根據(jù)企

并購后創(chuàng)新績效的表現(xiàn)是衡量技術并購成功與否的重要評價指標。在諸多影響技術獲取型境外并購創(chuàng)新績效的因素中，并購雙方技術知識的聯(lián)系性以及并購后的技術整合，是實現(xiàn)并購技術協(xié)同效應，決定并購創(chuàng)新績效的重要因素。因此，本書圍繞技術獲取型海外并購后并購企業(yè)的創(chuàng)新績效提升，探討并購雙方技術聯(lián)系性與技術整合之間的相互關系，并分析其交互

本書共分三部分：部分介紹了藍迪企業(yè)平臺圍繞產業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關工作；第二部分回顧了藍迪平臺企業(yè)及項目情況，重點介紹了2020年挖掘、培育、推介的15家重點企業(yè)的情況；第三部分介紹了一帶一路背景下藍迪平臺企業(yè)的產業(yè)布局及相關情況；附錄部分介紹了藍迪國際智庫團隊的情況，并附上藍迪平臺企業(yè)名單。

本書基于信息系統(tǒng)及其安全管理相關理論，從管理視角系統(tǒng)研究企業(yè)信息系統(tǒng)安全技術配置和投資策略。首先界定信息、信息系統(tǒng)和信息系統(tǒng)安全等相關概念，構建信息系統(tǒng)安全體系，明確信息系統(tǒng)安全技術配置和投資策略等的內涵。其次，一方面結合企業(yè)常用的信息系統(tǒng)安全技術，研究相關技術參數(shù)及多種技術組合優(yōu)化配置策略；另一方面考慮企業(yè)內外部諸多

產業(yè)技術升級是產業(yè)升級和產業(yè)高質量發(fā)展的核心推動力，《中國產業(yè)技術升級導向的合作研發(fā)機制》側重于研究企業(yè)間和產業(yè)間的合作研發(fā)形式與機制及其所引起的技術創(chuàng)新、技術擴散和產業(yè)技術升級等問題。在內容安排上，《中國產業(yè)技術升級導向的合作研發(fā)機制》注重借鑒和吸收國內外同類研究中的新成果，深入分析合作研發(fā)與產業(yè)技術升級之間的內在聯(lián)

企業(yè)發(fā)展離不開員工，員工流動是社會發(fā)展大趨勢之一。企業(yè)既希望員工保持一定的穩(wěn)定性，又希望通過員工的流動來改變既有的人力資源結構，發(fā)掘員工潛質，達到人盡其才的目的。員工流動管理就是要充分利用這種流動所帶來的益處，同時規(guī)避員工流動可能給企業(yè)帶來的負面影響�！秵T工流動管理》共分10章，主要對員工流動管理進行研究，包括員工流動

內容簡介本書在廣泛吸納國內外標準化理論和實踐基礎上，以科學性、權威性、指導性和實用性為原則，面向我國企業(yè)標準化人員，致力于介紹標準化發(fā)展歷程，解釋標準化概念、原理和方法，介紹標準化基礎知識。企業(yè)標準化涉及到科學理論、工程技術、管理方法、社會經濟等多個領域學科；既包含科學理論、工程技術，又涉及博弈、競爭、謀劃等的；既是企

本書分為四篇十六章。第一篇為質量管理基礎知識，主要介紹質量、質量管理的基本概念和理論發(fā)展，并重點對質量管理體系和服務質量管理進行研討。第二篇為質量管理職能，主要介紹質量管理活動中的質量策劃、質量評價、質量控制和質量改進等職能。第三篇為質量管理方法與工具，幫助理解和掌握實用的幾種質量管理工具、統(tǒng)計過程控制與診斷、質量功能