本書是中國特色高水平高職學校建設項目成果之一，全書貫徹《國家職業(yè)教育改革實施方案》《關于實施中國特色高水平高職學校和專業(yè)建設計劃的意見》等文件精神，在融入新技術、新工藝、新規(guī)范的基礎上，借鑒德國“學習領域”課程理論，搭建起“工作過程導向”特征的“理實一體化”教學素材框架，對經(jīng)管類專業(yè)課程“模塊化”實施進行了探索。 全書

本教材學習目標和實踐項目依據(jù)客戶服務崗位工作任務設計,并遵循由初級到高級的客戶服務領域職業(yè)生涯路徑。每一個章節(jié)的內容均結合具體的工作內容進行設計。內容設計包括學習目標、案例引入、理論知識、知識鏈接、案例分析、小思考、實踐項目訓練等板塊。適合高校工商管理、市場營銷等專業(yè)及從事服務管理行業(yè)的從業(yè)人員閱讀使用。本教材為工商管

本書為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識讀本,以技術創(chuàng)業(yè)相關理論和大學生發(fā)明的作品為主要內容,發(fā)掘生活中的靈感,并進行實例解剖、點評、分析、引導,旨在向大中專學生、國企、私企員工、工程技術人員、發(fā)明愛好者介紹創(chuàng)新靈感發(fā)掘、捕捉的方法,拓展思路,引導大中專學生、發(fā)明愛好者學會用創(chuàng)新的方法去解決學習和生活中的問題,提高其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。本書中例

《財務管理學》是本科院校財務管理專業(yè)、會計學專業(yè)、審計學專業(yè)及相關專業(yè)的核心課程和崗位能力拓展的重要教材,內容包括財務管理理論和財務管理實務兩方面。該教材的編寫一方面要求學生掌握財務管理的基本理論和基本方法;另一方面,希望培養(yǎng)學生運用財務管理的基本理論和基本方法分析解決實際問題的能力�；�于這樣的雙重目標,本教材改變了傳

產(chǎn)品定價策略是企業(yè)參與市場競爭的核心，也是企業(yè)競爭的有力手段。不同企業(yè)在市場競爭中因擁有的資源優(yōu)勢、渠道能力以及在供應鏈中的地位等存在差異，而存在不同的市場權力結構，這增加了企業(yè)定價決策的難度并易導致企業(yè)決策激勵失調和績效損失。鑒于此，本書基于競爭性企業(yè)或者供應鏈之間的動態(tài)博弈分析，通過構建不同市場權力結構下的多階段動

本書在物聯(lián)網(wǎng)時代探究物聯(lián)網(wǎng)技術與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的關聯(lián)，借此分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多個維度特性。首先，利用文獻計量軟件對WOS數(shù)據(jù)庫的文獻進行計量和可視化知識圖譜分析；其次，采用扎根研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征要素，采用多案例研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略結構，采用單案例縱向研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)演化。最后，為物

財務管理決策實務技能訓練（財會人員實務操作叢書）

本書從管理的視角出發(fā)，以作者獨創(chuàng)的“八看”分析框架為路徑，從戰(zhàn)略、經(jīng)營資產(chǎn)管理與競爭力、效益和質量、價值、成本決定機制、財務狀況質量、風險及前景等方面對企業(yè)財務報表進行透視。本書語言生動、案例鮮活，可讀性強。用理論與方法的創(chuàng)新實現(xiàn)了用中國人自己創(chuàng)立的框架分析中國企業(yè)財務報表的跨越。讀者可以用本書提出的分析框架用于對現(xiàn)有

雇傭時代已經(jīng)瓦解，合伙人時代已經(jīng)到來！無論是業(yè)界成名的領軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開始探索采用合伙人制。然而不少人對合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒有哪本書能夠把合伙人制講全講透。本書從理論和實踐兩個維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個視角，對合伙人制進行了全面深入的解讀，從理論到實操，

本書涵蓋了會計和財務管理的有關內容，分為兩個部分，共28章。第一部分是會計部分，分基礎會計和財務會計兩個單元，共16章�；�礎會計單元依次介紹了會計等式、會計循環(huán)和基本的財務報表知識；財務會計單元依次介紹了資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和具體的財務報表應用。第二部分是財務管理專題，共12章，依次介紹了時間價值、利率、

本書主要介紹ToB產(chǎn)品經(jīng)理入門相關的知識，是一本可快速上手的實操手冊。全書分為三個大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解ToB產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內容等知識；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹ToB產(chǎn)品的常見形態(tài)、策劃方法、設計方法等內容；第三篇為商業(yè)運營篇，旨在向讀者介紹ToB產(chǎn)品的定價策

本書分6篇，共12章。第1篇詳細解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個使用績效改進商業(yè)畫布的真實案例幫助大家更好地理解本書的內容。第2~5篇分別闡述了績效改進商業(yè)畫布的4個大的步驟。每章首先從核心概念方面進行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對性的工具和方法，最后提供在引導績效改進商業(yè)畫布工作坊時需要的關鍵引導技巧。本書

本書是一本面向初級、中級互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎知識及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調研、分析、設計過程，同時結合筆者的自身經(jīng)驗，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務方進行合作；第9

本書詳細講述了產(chǎn)品管理的各種工具，具體內容包括：新產(chǎn)品開發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具（包括創(chuàng)新管理工具以及新產(chǎn)品研發(fā)流程管理工具）、產(chǎn)品研發(fā)管理工具之競品分析、產(chǎn)品質量控制工具（包括調查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產(chǎn)品生命周期管理工具、產(chǎn)品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書是產(chǎn)品經(jīng)理及相關崗

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財務管理的創(chuàng)新思維運用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)？這是每個CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財務管理課》主要講述CEO必須掌握的7個財務管理知識：重塑財務思維、讀懂財務報表、預算管理、降本增效、內部管控、財稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實例演練，能夠幫助CEO

《企業(yè)內部控制基本規(guī)范詳解與實務》以《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內部控制概述、企業(yè)內部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內部控制領域。 《企業(yè)內部控制基本規(guī)范詳解與實務》既對基本規(guī)范和配套指引進行了詳細解讀，又引用了大量相關案例并對案例進行

《企業(yè)會計準則第7號——非貨幣性資產(chǎn)交換》《企業(yè)會計準則第12號——債務重組》《企業(yè)會計準則第21號——租賃》是2018年來新修訂的企業(yè)會計準則，隨后財政部又頒布了以上3個準則的實務指南，以上準則的修訂及配套法規(guī)的實施，提高了會計信息質量，進一步規(guī)范了相關會計問題的確認、計量和相關信息的披露，切實解決了我國企業(yè)相關會計

本書深入闡述了集團公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過集團公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團公司人力資源管理的理論基礎和實踐措施、控制與協(xié)同點等具體內容；另就集團公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時下較為新興的人力資源管理主題

績效是員工完成工作目標的結果，這決定了傳統(tǒng)的績效考核是結果導向，忽略了實現(xiàn)結果的過程。而績效管理是對傳統(tǒng)績效考核的完善，它是一個循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進公司戰(zhàn)略目標的完成。《績效管理實戰(zhàn)：讓HR輕松學會績效管理》講述績效管理的相關內容，涵蓋績效計劃、績效輔導、績效考

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結合多年的管理實踐和中國企業(yè)特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀OKR的核心方法論以及實戰(zhàn)應用。本書從實戰(zhàn)